三灣改革(編輯修改稿)
2024-11-15 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決了上述問題。同時(shí)建立頂板離層觀測儀，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測，既確保安全又為今后支護(hù)參數(shù)選擇提供了數(shù)據(jù)支撐。成立組織機(jī)構(gòu)，確保改革落實(shí)到位成立了以礦長為組長，總工程師與生產(chǎn)礦長為副組長的支護(hù)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為生產(chǎn)科采礦、地質(zhì)技術(shù)員及各采掘隊(duì)干，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科安排專人進(jìn)行支護(hù)材料的驗(yàn)收、登記，建立支護(hù)材料使用臺(tái)賬報(bào)表，每周一將使用消耗情況上報(bào)礦生產(chǎn)礦長。嚴(yán)格錨網(wǎng)驗(yàn)收，加大處罰力度，確保施工質(zhì)量礦明確了每條巷道的驗(yàn)收責(zé)任人，責(zé)任人每天必須對(duì)巷道的工程質(zhì)量包括巷道的成形，錨桿、錨索的打設(shè)角度，錨網(wǎng)的搭接以及錨桿、錨索離工作面迎頭的距離進(jìn)行驗(yàn)收，每周一形成報(bào)表上報(bào)礦長審簽，錨索按50元/根賠償材料費(fèi)。加強(qiáng)材料回收利用，降低支護(hù)成本回采工作面上下幫靠近煤壁側(cè)的錨桿要求施工隊(duì)必須進(jìn)行回收，頂部的錨索錨具和托盤必須拆除，一是防止采煤機(jī)切割錨桿產(chǎn)生火花，二是拆除錨索錨具可以使上下巷及時(shí)垮落，有利于瓦斯治理。二、主要存在的問題和建議存在的主要問題（1）幫錨桿機(jī)力量小，故障多，使用效果差；（2）采用左旋無縱紋錨桿支護(hù)時(shí)使用懸掛式臨時(shí)支護(hù)有困難，只能采用單體液壓支柱配合長鋼梁支護(hù)；（3）采用錨桿＋錨索支護(hù)回收率低；（4）上下尾巷采用錨索支護(hù)，巷道不容易垮落，不便于瓦斯治理；（5）綜采工作面靠近工作面兩幫采用左旋無縱紋錨桿及錨板網(wǎng)，采煤機(jī)切割煤壁時(shí)容易產(chǎn)生火花。建議（1）公司聯(lián)系廠家，采購大功率、性能好，耐用的幫錨機(jī)；（2）針對(duì)左旋無縱紋錨桿對(duì)使用懸掛式臨時(shí)支護(hù)困難，可縮短錨索離工作面的距離，同時(shí)采用全螺紋錨桿進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)的懸掛；（3）對(duì)綜采面工作面靠近煤壁兩幫采用樹脂錨桿以及鋼塑復(fù)合網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)，同時(shí)鋼帶的搭接與頂部的鋼帶獨(dú)立；（4）采煤工作面上下尾巷的錨索必須使用錨索退錨器將錨具和托盤拆除；（5）對(duì)頂板破碎地段必須采用錨索＋工字鋼托梁進(jìn)行支護(hù)，特殊情況采用π型鋼梁及液壓支柱抬棚進(jìn)行加固支護(hù)。三、年內(nèi)支護(hù)改革工作安排和主要措施（一）2015年支護(hù)改革工作安排組織技術(shù)力量，對(duì)大斷面的錨網(wǎng)索參數(shù)進(jìn)行論證，為錨桿、錨索的密度，錨索、錨桿長度及角度、錨固劑的安裝個(gè)數(shù)設(shè)計(jì)提供技術(shù)支撐；全力推廣錨網(wǎng)索主動(dòng)支護(hù)，能進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)的堅(jiān)決安排進(jìn)行錨網(wǎng)索支護(hù)，巷道錨網(wǎng)索支護(hù)率達(dá)到80%，逐步減少其他類型的支護(hù)方式；在綜采工作面靠近煤壁側(cè)使用樹脂錨桿加鋼塑復(fù)合網(wǎng)；使用錨索退錨器加強(qiáng)回采期間兩巷材料回收；對(duì)頂板壓力過大，破碎地段采用錨索＋工字鋼托梁進(jìn)行支護(hù)；U型鋼支護(hù)地段必須使用拉桿進(jìn)行聯(lián)鎖；對(duì)回風(fēng)石門巷道底鼓地段采用木錨桿進(jìn)行支護(hù)；綜采工作面必須使用有前探梁的支架。（二）2015年支護(hù)改革主要措施加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管支護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照分工對(duì)所管轄的巷道進(jìn)行過程管控，對(duì)不合格的支護(hù)要求重新完善，并按照制度進(jìn)行處罰。同時(shí)每旬對(duì)各施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括定眼、錨桿的成排成行、頂幫錨桿的角度，鋼帶錨網(wǎng)的搭接，都必須符合要求。同時(shí)按照要求將頂板離層儀安裝到位并定期進(jìn)行觀察記錄。加大修舊利廢，嚴(yán)格錨網(wǎng)索、錨固劑消耗考核，降低生產(chǎn)成本嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢制度，要求支護(hù)材料必須以舊換新，每回收一套錨桿、錨索給予5元/套的補(bǔ)助，同時(shí)建立材料支護(hù)臺(tái)賬，制定各類巷道錨網(wǎng)索，錨固劑的消耗定額，每月系統(tǒng)的分析每米的耗材情況，超計(jì)劃指標(biāo)的，按價(jià)賠償材料費(fèi)。建立考評(píng)機(jī)制，確保改革有序推進(jìn)技術(shù)科制定支護(hù)改革考評(píng)機(jī)制，將每條巷道納入到考核中去，每周一進(jìn)行評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良的班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩周不合格的班組停產(chǎn)辦培訓(xùn)班，從而保證改革的順利開展。第四篇：三灣改編與企業(yè)管理智慧365三灣改編與企業(yè)管理1927年7月9日到10月3日，毛澤東在江西省永新縣三灣村，領(lǐng)導(dǎo)了舉世聞名的 三灣改編。背景有以下幾方面：一、秋收起義失敗，軍隊(duì)損失大；二、連續(xù)失敗，軍隊(duì)士氣低落、軍心動(dòng)搖、士兵不斷逃亡；三、軍閥作風(fēng)嚴(yán)重，官兵不平等；四、黨的思想不能貫穿到基層，軍隊(duì)思想難以統(tǒng)一。在此背景下，毛澤東通過三灣改編，扭轉(zhuǎn)乾坤，使人民軍隊(duì)走出危機(jī)和困境，確實(shí)突顯了偉大領(lǐng)袖超人的領(lǐng)導(dǎo)才華和高超的掌控力！三灣改編確實(shí)能給企業(yè)管理帶來深刻的啟示。企業(yè)的發(fā)展過程在某種程度上和人民軍隊(duì)的建設(shè)有很多相似之處。企業(yè)在發(fā)展的過程中也會(huì)有失敗和低谷，這就象秋收起義失敗一祥。每到這個(gè)時(shí)候，企業(yè)里也會(huì)有很多人對(duì)企業(yè)的前途失去信心，散布負(fù)面情緒者有之，離職跳槽者有之；同祥在企業(yè)的發(fā)展過程中，官僚主義作風(fēng)也
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