【文章內容簡介】 ，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設，提高社區(qū)服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。2013年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業(yè)群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。2013年總體經(jīng)營目標是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。上述目標是在認真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進入深度轉型調整期，我國經(jīng)濟已進入到實質轉型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業(yè)擴張，形象升級。第三篇：集團公司黨建工作總結我公司黨支部成立于年月日，在黨建工作中，以經(jīng)濟建設為中心，以增產、增效、增收為目標，認真落實十七大精神和“科學發(fā)展觀”的重要思想，結合本單位實際，改進黨的生活內容和活動形式，有效的發(fā)揮了我公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，并取得了較好的效果。下面談一下我公司支部在黨建工作中的主要做法和體會。今年以來，我公司黨支部在上級黨委的正確領導下，認真貫徹黨的“十七大”精神、學習、實踐“科學發(fā)展觀” 的重要思想，堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持改革，不斷深化公司內部經(jīng)營機制，緊緊把握發(fā)展這個主題，大力加強黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成各項生產任務提供了政治、思想和組織保證，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：一、黨建工作融入到生產經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項生產經(jīng)營指標奠定思想基礎。黨建工作與“發(fā)展生產”相融入，緊密圍繞生產實際，統(tǒng)一思想堅定信心，實現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?，F(xiàn)已與天津汽車集團公司和東風集團公司進行儀表配套生產，發(fā)展前景非常廣闊，并已獲得浙江省科技廳新產品項目，浙江省重點科技項目和市。區(qū)重點科技項目，被列入溫州市“創(chuàng)新強工”項目，通過了省級新產品。二，在金融危機的影響下，黨支部及時調整戰(zhàn)略，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經(jīng)濟效益大大提高。三、近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強了現(xiàn)場的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程對號。在安全教育上，增強安全教育的針對性和時效性，不斷改進教育方法，在黨員活動中把黨員在安全生產發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內容，使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進行，保證了安全生產，為公司快發(fā)展、大發(fā)展、全面發(fā)展提供了動力。四、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，努力培育企業(yè)文化。今年公司投入大量資金，大力加強企業(yè)文化設施建設，,報刊閱覽室一間，為滿足員工的業(yè)余生活提供了硬件條件。五一期間，以構建活力和諧企業(yè)為目標，全力營建和諧發(fā)展。認真實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹十七大精神。并組織黨員認真開展了“愛崗位、明責任、守紀律”教育活動，使黨員的思想，政治素質有了明顯提高，為在各項生產建設中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎。今年來，認真落實黨員發(fā)展目標及規(guī)劃，狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育，本著積極慎重的發(fā)展方針，成熟一個發(fā)展一個，去年來共發(fā)展黨員3人，完成了發(fā)展規(guī)劃，有8名職工寫了入黨書，有6名確定為黨的積極分子，2名為考查對象，壯大了黨員隊伍，增強了組織發(fā)展的后勁。今年來，我司干部和班子成員都能嚴格要求自己，認真落實各自的崗位責任制，為員工做表率，以求實的精神，扎實的工作作風贏得了員工的信任和支持，為迎接建國60周年交上滿意的答卷!第四篇：集團公司半年工作報告集團公司召開半年工作會議研究部署“十二五”工作集團公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。分別主持會議。會議首先由辦公室代表集團公司介紹了《集團有限責任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領域旗艦，國內商貿批發(fā)勁旅。經(jīng)濟發(fā)展目標是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環(huán)節(jié)建設，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務，積極推進特色經(jīng)營。以“品牌經(jīng)營、產業(yè)聯(lián)動”為經(jīng)營方針，強化“集團一體化”運作，以“打造首都商貿系統(tǒng)服務商”為核心經(jīng)營理念，做強、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營。集團公司的經(jīng)濟目標是，十二五期末，營業(yè)收入達到80億元以上，實現(xiàn)利潤2億元以上。結構調整目標是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強、集團公司控股經(jīng)營的核心企業(yè)，在首都商貿流通領域占據(jù)相當?shù)奈慌Z。培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢企業(yè)，核心業(yè)務的營業(yè)收入占集團公司全部收入的95%以上。集團公司商品經(jīng)營體系分為兩大類：核心業(yè)務、特色經(jīng)營。核心業(yè)務包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產、旅游飯店、文化創(chuàng)意產業(yè)等。企業(yè)匯報了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內容，企業(yè)同時回顧了上半年經(jīng)濟指標完成情況和下半年經(jīng)營工作要點。在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實施，在集團公司改革發(fā)展的歷史進程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團公司改革發(fā)展的總體構想和遠景規(guī)劃，明確了企業(yè)應該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質量，使集團發(fā)展達到一個新高度，進入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團公司現(xiàn)在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。指出，當前集團公司發(fā)展面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的問題，要正確評價我們所處的環(huán)境和集團公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團公司“十二五”規(guī)劃的核心內容和精神實質。要在對集團公司改革開放發(fā)展形勢的分析和判斷上統(tǒng)一認識，在對“十二五”規(guī)劃的認識和理解上統(tǒng)一認識，在對集團公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認識。各單位和全體領導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在“十二五”時期的快速發(fā)展。調，集團公司目前處于一個非常特殊的發(fā)展階段，要加強領導班子建設。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持促進發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅持做強做大的決心不變，堅持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領域，要在轉變發(fā)展方式、調整結構、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進作風。思想作風、領導作風和工作作風關系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關系到企業(yè)前途命運的重大問題。思想作風要扎實，領導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業(yè)家的風格來干事，尊重市場規(guī)律，講實際，抓具體，增效益。在講話中指出，“十二五”時期集團公司規(guī)劃的主色調、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調整，切實轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領域旗艦，國內商貿批發(fā)勁旅，發(fā)展目標是圍繞民生用品和都市快