銷售業(yè)務(wù)部主管崗位描述(編輯修改稿)
2024-11-15 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部主管崗位職責(zé)，實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，熟悉營(yíng)運(yùn)部的商品需求及消耗情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，獨(dú)立完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理交付的工作。，篩選合作的供貨商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購(gòu)交易條件。、促銷協(xié)議。，閱讀報(bào)紙及專業(yè)雜志，并與所有可能獲得資料來(lái)源的人士或機(jī)構(gòu)討論或做市場(chǎng)研究，以了解市場(chǎng)一般及個(gè)別產(chǎn)品趨勢(shì)走向。，以確保供貨的穩(wěn)定性及公司的最佳利益；組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作，做到客觀、公正。，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。,并在預(yù)箅內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。，確保供應(yīng)商資源的連續(xù)性。，這些商品必須能有相當(dāng)?shù)匿N售量，并能以競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格售出(同時(shí)應(yīng)有合理的利潤(rùn))，讓客戶有物超所值的感受。,堅(jiān)決抵制假冒偽劣商品進(jìn)入商場(chǎng)。，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)(業(yè)績(jī)是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任)并達(dá)成毛利比率及金額的目標(biāo)(毛利是采購(gòu)人員的主要責(zé)任)。注意庫(kù)存，與賣場(chǎng)合作并提供支持，使賣場(chǎng)庫(kù)存維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)(存貨是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任)。,以便及時(shí)了解賣場(chǎng)情況,或經(jīng)常以電話、傳真或采購(gòu)?fù)ǜ娴确绞脚c賣場(chǎng)溝通。,與賣場(chǎng)人員合作，擴(kuò)展業(yè)績(jī)并達(dá)成毛利的目標(biāo)。,配合企劃部制訂具體促銷計(jì)劃，根據(jù)既定促銷計(jì)劃，有目的地與供應(yīng)商進(jìn)行談判。，并及時(shí)反饋完成情況。第四篇：業(yè)務(wù)部主管的主要工作演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案業(yè)務(wù)部主管的主要工作課程背景：大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來(lái)，個(gè)人的銷售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的主管后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足。銷售管理工作千頭萬(wàn)緒，銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過(guò)，很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。銷售主管3天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)，讓銷售主管在3天內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)習(xí)必備的管理知識(shí)，理清基本的管理思路，解決管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。，以前沒(méi)學(xué)習(xí)過(guò)管理知識(shí)，不知道如何管人，怎么辦？？應(yīng)該如何挑選銷售人員？，難以看到新人的業(yè)績(jī)，試用期內(nèi)如何評(píng)估考察？？有哪些方法？“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員嗎？，我應(yīng)該有自己的銷售任務(wù)嗎？精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案? 銷售主管做些什么工作才能真正提升業(yè)績(jī)？，是去拜訪客戶，還是逛街、去網(wǎng)吧玩游戲？不好管理，怎么辦？，不需增加投入，而又能馬上幫助業(yè)務(wù)員提升業(yè)績(jī)？？該嚴(yán)厲還是寬容？慈不掌兵還是愛(ài)兵如子？，怎么辦？如何去激勵(lì)銷售人員？以上疑慮，在《銷售主管3天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》將得到解答！課程目標(biāo)：、自我提升、自我激勵(lì)。能具備超強(qiáng)的管理能力、如何選人、育人、留人、考核銷售團(tuán)隊(duì)《銷售主管3天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》掌握所學(xué)技巧方法，能讓銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案導(dǎo)師簡(jiǎn)介：[何老師]可口可樂(lè)公司銷售經(jīng)理，曾主管三個(gè)營(yíng)業(yè)所及兩個(gè)銷售部門，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng)；通用電氣（GE）華南大區(qū)銷售經(jīng)理；建立產(chǎn)品銷售
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