采購(gòu)部工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防止其資金轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問(wèn)別人要錢(qián)，別人也要找你要錢(qián)的，煩都能煩死你。這個(gè)就看你對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)知程度。施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開(kāi)支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的！Viosonぁ木木 回答采納率:% 20090119 16:02不好喲從KaL→BiM 20090121 19:51施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)；資金支出預(yù)測(cè)；資金收支對(duì)比；資金籌措；資金使用管理等。面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對(duì)施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。第二篇：采購(gòu)部工作職責(zé)內(nèi)容采購(gòu)部工作職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目招采計(jì)劃的審定，并按計(jì)劃組織招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)組織施工類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作及相應(yīng)的合同簽訂工作。新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作談判、參與供應(yīng)商的評(píng)估、考核工作。參與公司相關(guān)集中采購(gòu)工作。采購(gòu)部工作職責(zé)考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。，并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況。，選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，包括但不限于采購(gòu)工作、規(guī)章制度等。，并落實(shí)執(zhí)行。，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。采購(gòu)部工作職責(zé)3對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督執(zhí)行，跟進(jìn)驗(yàn)證性物料在廠內(nèi)驗(yàn)證進(jìn)度。對(duì)產(chǎn)品成本定期分析，制定原材料降本實(shí)施計(jì)劃。對(duì)日常采購(gòu)工作的監(jiān)督與執(zhí)行，組織收集市場(chǎng)信息、建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)并開(kāi)發(fā)新供應(yīng)
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