采購部工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防止其資金轉(zhuǎn)移給項目經(jīng)理部帶來資金壓力。在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個就看你對整個工程的認(rèn)知程度。施工工程項目資金管理也應(yīng)同實行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個人說了算，嚴(yán)肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗的！Viosonぁ木木 回答采納率:% 20090119 16:02不好喲從KaL→BiM 20090121 19:51施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測；資金支出預(yù)測；資金收支對比；資金籌措；資金使用管理等。面對建筑市場的競爭局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實的更是不可能的，這就要求施工項目在資金的支出預(yù)測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。第二篇：采購部工作職責(zé)內(nèi)容采購部工作職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)項目公司工程項目招采計劃的審定，并按計劃組織招標(biāo)采購工作。負(fù)責(zé)組織施工類專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)采購工作及相應(yīng)的合同簽訂工作。新供應(yīng)商的開發(fā)、合作談判、參與供應(yīng)商的評估、考核工作。參與公司相關(guān)集中采購工作。采購部工作職責(zé)考核、實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。，并落實、監(jiān)督執(zhí)行情況。，選拔、配備、培訓(xùn)和評價采購人員，包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等。，并落實執(zhí)行。，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。采購部工作職責(zé)3對采購工作的監(jiān)督執(zhí)行，跟進(jìn)驗證性物料在廠內(nèi)驗證進(jìn)度。對產(chǎn)品成本定期分析，制定原材料降本實施計劃。對日常采購工作的監(jiān)督與執(zhí)行，組織收集市場信息、建立采購信息數(shù)據(jù)并開發(fā)新供應(yīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1