采購(gòu)部工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 票或錯(cuò)票入賬。監(jiān)督編審銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期與開(kāi)戶單位對(duì)帳，防止串戶。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實(shí)事求是，秉公辦事，認(rèn)真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)匿名 20090117 13:10在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集,公司本部直接撥給；項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；銀行貸款；多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，當(dāng)然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作，一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問(wèn)別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。參與公司相關(guān)集中采購(gòu)工作。，并落實(shí)執(zhí)行。對(duì)日常采購(gòu)工作的監(jiān)督與執(zhí)行，組織收集市場(chǎng)信息、建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)并開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)渠道，控制采購(gòu)成本和采購(gòu)品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、項(xiàng)目等工作進(jìn)行立項(xiàng)、調(diào)研、匯報(bào)、驗(yàn)收等工作。根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察和評(píng)估。及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)物資、生產(chǎn)使用和客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)合同執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)有問(wèn)題的采購(gòu)物資組織退貨、換貨或索賠。負(fù)責(zé)材l料的采購(gòu)、清退、結(jié)算、審核。熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。制定、參與制定相關(guān)的政策、制度和流程。負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理和跟進(jìn)，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。二、日常根據(jù)工程師申報(bào)采購(gòu)的工程零時(shí)增加、變更材料制作審批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理工程部總工程師公司總經(jīng)理逐層審批后進(jìn)行采購(gòu)，并投入生產(chǎn)使用。月末核算運(yùn)費(fèi)。每月56號(hào)與財(cái)務(wù)核對(duì)
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