鐵軍執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-15 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)場的時代沒有絕對的敵人也沒有絕對的朋友，有良性的競爭才有進(jìn)步，有合作才有雙贏。游戲有贏就有輸，四隊的破產(chǎn)讓我看到了一個如現(xiàn)實中的企業(yè)倒下，沒有完整的團(tuán)隊發(fā)揮，沒有團(tuán)隊的合作也許下一個倒下的就會是我們。在敲響警鐘的同時，也讓我們深知執(zhí)行力重要性，不折不扣的去執(zhí)行才能在當(dāng)今的激烈競爭中生存下來。在最后一天的雖然奮力追趕，但只因落后三分與冠軍失之交臂。但是短短兩天學(xué)習(xí)，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得第一來得深刻，我們獲得了我們想要的，我們沒有遺憾。那時的我們圍圈抱在一起，臉上沒有眼淚，只有喜悅，因為我們?nèi)σ愿暗膱?zhí)行了每一個制定的計劃，全心全意的付出了，此刻的冠軍不是我們最想要的，我們最想要的是，明天回到各自崗位上獲得領(lǐng)導(dǎo)客戶給以我們的肯定，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比金杯銀杯來得彌足珍貴。珍惜這樣的機(jī)會留在我們記憶的點滴，珍惜這樣的時刻記錄我們收獲的喜悅，珍惜這樣的緣分讓我們彼此認(rèn)識！向執(zhí)行要結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束了，明天又是新的開始。把這樣的激情這樣的執(zhí)行文化帶到工作中，成功就是一個人去影響一群人，一起為了一個共同的目標(biāo)去努力！最后依然感謝公司給予我一次重新認(rèn)識自己的機(jī)會，也感謝辛勤付出的長松的可愛老師和助教們！落實執(zhí)行要結(jié)果，實現(xiàn)夢想靠團(tuán)隊；讓我們在中奧大家庭飛得更高！張主管的語言很樸素，但是卻以最樸素的語言表達(dá)了最真實、最容易讓人接受的深刻感受。感謝張主管給我們帶來的感悟，也希望經(jīng)歷此次培訓(xùn)的同事們在今后的崗位實踐中，把實踐執(zhí)行到位，并帶著其他同事一起進(jìn)步，把強(qiáng)有力的執(zhí)行文化轉(zhuǎn)播到整個公司。第四篇：鐵軍執(zhí)行力 讀后總結(jié)高巖著鐵軍執(zhí)行力序讓執(zhí)行者學(xué)會執(zhí)行《孫子兵法》中說：“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”可見，將上級的決策與下屬的執(zhí)行統(tǒng)一起來，上下團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，才能奪取組織經(jīng)營和管理的勝利。提純軍隊的執(zhí)行元素：目標(biāo)、團(tuán)隊、士氣、紀(jì)律、為企業(yè)管理所用，既是快速提升執(zhí)行者能力的有效方法，也是本書的切入點。執(zhí)行是在“既定決策下”進(jìn)行，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的條件和規(guī)則；執(zhí)行就是創(chuàng)造性地實施”，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的源泉和動力。圍繞執(zhí)行定義中的目標(biāo)、團(tuán)隊、動力、規(guī)則這四個要素去解決問題，就能提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。第一章瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全方位布局執(zhí)行計劃“傷”為了實現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，要依賴計劃來推進(jìn)，但是在用計劃推進(jìn)執(zhí)行的過程中，就會發(fā)現(xiàn)目標(biāo)總是不能實現(xiàn)。為此，執(zhí)行者找到了很多原因，其中之一就是執(zhí)行計劃的理解。執(zhí)行計劃相對于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題而言，常常是滯后的，做計劃的方式隨之也就落后了。執(zhí)行一項任務(wù)，不是以不變一萬變，而是以變應(yīng)變，這樣的軍隊的計劃才能漏洞減少到最小。博弈是計劃之所以能被很多公司接受，就源于計劃匯中包含了應(yīng)對變化和不確定情況的方案。變化和不確定情況，不僅存在微觀的執(zhí)行中，也存在于宏觀惡經(jīng)濟(jì)形勢中。宏觀的大局會影響微觀的環(huán)境，這就像道路上的“雷區(qū)”，使我們不得不一次次地調(diào)整自己行進(jìn)的路線。經(jīng)濟(jì)危機(jī)以外的“影響”即波及企業(yè)：1）出現(xiàn)了斷層企業(yè)更難獲得青年才俊，企業(yè)發(fā)展的人才階梯出現(xiàn)了“斷層”。2)增加了成本壟斷資源的機(jī)構(gòu)，腐敗的滋生有了便利的土壤。3）壓縮了崗位電話類營銷崗位將被網(wǎng)絡(luò)所取代和壓縮。4）分流了企業(yè)精英年輕從業(yè)者的流向變化，直接影響到企業(yè)年輕員工的補(bǔ)充。5）影響了穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈，員工的挫敗感會增加。6）放緩進(jìn)程在大的層面上，企業(yè)自顧不暇，哪有心情去關(guān)心別的企業(yè)和地方發(fā)生了什么事情；在企業(yè)內(nèi)部層面上，員工各自為政、不愿協(xié)調(diào)配合的趨勢漸漸蔓延。7）改變了計劃企業(yè)改善以往的戰(zhàn)略計劃。外部大環(huán)境的“亂”，內(nèi)部小環(huán)境的“變”，給執(zhí)行者帶來了“慢”?；靵y中的干擾，變化的調(diào)試，影響了執(zhí)行計劃的實施和達(dá)成。“傷”作為管理者總是希望以急行軍的方式，推進(jìn)計劃的實施，然而執(zhí)行者卻常常既耽誤了時間，又沒有完成任務(wù)。原因有很多，其中最主要的往往是因為計劃本身的“傷”。執(zhí)行者帶“傷”行軍，不但影響了速度，而且浪費了資源。那么，計劃都常有哪些“傷”呢？計劃“疲勞癥”：計劃內(nèi)容過于空洞，口號較多，執(zhí)行者沒有執(zhí)行愿望，對計劃不認(rèn)同，反應(yīng)較麻木和遲鈍，懶于行動，上級催辦緩動、不催不動。計劃“并發(fā)癥”：目標(biāo)繁雜、無序，缺少時間、空間的劃分，這些導(dǎo)致執(zhí)行者無所適從，執(zhí)行不準(zhǔn)確，行動時間滯后于目標(biāo)要求。鎖定目標(biāo)要少而精，會讓我們在執(zhí)行中有方向。目標(biāo)繁雜只會讓執(zhí)行者無所適從，甚至導(dǎo)致行為陷于混亂。計劃“失憶癥”：執(zhí)行者不盡其責(zé)、難盡其責(zé)、推進(jìn)其責(zé)，忽視崗位責(zé)任，常常推諉扯皮。計劃“缺鈣癥”：對執(zhí)行中的突發(fā)事件沒有預(yù)測和評估，意外處置方案缺失，造成只有任務(wù)沒行動，有了行動沒約束，執(zhí)行過程沒糾偏，完成結(jié)果沒保證。計劃“失能癥”：執(zhí)行者只靠自身努力，沒有能力去整合資源為執(zhí)行目標(biāo)服務(wù)；等著上級指導(dǎo)，否則不知道怎樣動手做；沒有團(tuán)隊的合力支持，面對量大的工作任務(wù)總是“死機(jī)”.以上五種錯誤，都是源于執(zhí)行計劃要素（最終愿景、階段目標(biāo)、組織分工、預(yù)備方案、資源配置）的缺失。本著吃什么補(bǔ)什么的原則，我們需要有效地完善和修補(bǔ)計劃要素，治愈“傷疤”，還自己健壯、完好的執(zhí)行“軀體”.評述小結(jié)：在生活中，我們經(jīng)常說“變化比計劃快”。在企業(yè)計劃執(zhí)行過程中，我們會發(fā)現(xiàn)計劃總是趕不上變化。尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)等大環(huán)境的影響下，企業(yè)也隨之出現(xiàn)微觀的變化。面對這些變化和不確定因素，我們要做的是采取博弈計劃，以變應(yīng)變。此外，這樣的意外變化中，我們的計劃執(zhí)行隨之出現(xiàn)了許多的錯誤，如計劃“疲勞癥”、計劃“并發(fā)癥”、計劃“失憶癥”、計劃“缺鈣癥”和計劃“失能癥”。面對這樣執(zhí)行錯誤，我們要找出相應(yīng)的計劃要素，然后進(jìn)行有效的完善和修補(bǔ)，從而完成執(zhí)行那個目標(biāo)。執(zhí)行計劃的第一要素，就是愿景。愿景不僅可以進(jìn)入執(zhí)行者的思想，而且深入心靈，占據(jù)執(zhí)行者的全部身心。當(dāng)愿景能夠激勵執(zhí)行者的想象力、創(chuàng)造力、自我奉獻(xiàn)的時候，執(zhí)行才會更有效、更有影響。管理者作為執(zhí)行者的上司，是計劃愿景的設(shè)計者，愿景也體現(xiàn)著管理者的意志。古語有云：“主
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