營運部個人工作總結范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，參與互動，營造廣場商業(yè)氛圍。（五）監(jiān)管進退場商戶及裝修進度，審核清算應繳費用、安全施工、安全管理對進退場的商戶，我部按照工作流程，審核清算應繳費用，并對施工裝修進行監(jiān)管，商場內(nèi)杜絕明火，確保用電安全，向商戶發(fā)放防火、防盜溫馨提示300多份，清剿火患《八條鐵規(guī)》和消防安全《四個能力》600多份，張貼各類宣傳通知1000多張。（六）樓面管理實行常態(tài)化，分班負責制在正常樓面管理工作中，大事集中統(tǒng)一調(diào)配，常態(tài)化工作分為二個班，責任到人，做好工作對接。掌握了解經(jīng)營動態(tài)，測量各區(qū)域的人客流，購物流，做好數(shù)據(jù)分析，維護公共設施設備的正常使用及公共衛(wèi)生。總之，要把恒豐時代廣場做大、做強、使之興旺發(fā)展，我部盡一切努力去做，但廣場內(nèi)仍存在諸多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，最明顯的是占道經(jīng)營現(xiàn)象，跟貨、追貨，經(jīng)營《租賃合同》以外的商品超出經(jīng)營范圍現(xiàn)象，廣告張貼雜亂無章現(xiàn)象等。愿我部在新的一年里，在公司領導的帶領下，攜手商家，總結經(jīng)驗，找出差距，共同努力把恒豐時代廣場做的更好。營 運 部2012111第四篇：營運部工作總結流程營運部工作總結流程各位同事:為了科學、有效的組織月度工作總結的制訂，保證月度工作總結及時性和準確性，充分發(fā)揮計劃的指導作用和總結對下一階段工作的改進作用，特制定工作總結管理制度。請查閱附件集[2011](人)字第030號文（關于工作總結管理制度）。營運部提交程序請按以下流程執(zhí)行。地區(qū)店鋪：各店鋪于每月5日提交上月工作總結及下月計劃給予店長,:各部門于每月5日提交上月工作總結及下月計劃到人事部，人事統(tǒng)一安排匯總到區(qū)域總經(jīng)理,：區(qū)域總經(jīng)理于每月5日提交上月工作總結及下月計劃交到營運本部長,(商品工程)：營運本部于每月5日前提交上月總結及下月計劃到營運本部長, ：請各區(qū)域按工作總結制度，安排做好工作總結及下月計劃。如沒做總結集團人力資源部會按制度扣罰各部門責任人200元每人。另：工作總結請按公司構架對應相應的人監(jiān)督提交，謝謝！如：店長—(收集店員)店務——(收集店長)人事（收集物流、推廣、商品）區(qū)域總經(jīng)理(收集店務,人事)每月5號前把上月總結及下月計劃給到你的上級,相應的上級及時跟第五篇：營運部年終工作總結營運部年終工作總結在大家的一致努力下，各部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。首先強調(diào)的是，只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，希望大家開誠布公地來相互學習和總結。下面，將從三個方面談一點看法，與大家共同交流和探討。一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度工作中有很多困難，比如市場網(wǎng)絡、招標、會議的召開時間，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。拿破侖曾說，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有網(wǎng)絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果？市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個
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