【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且具有實(shí)際生產(chǎn)能力的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。，（4%）不是現(xiàn)行出口退稅率。（12個(gè)月）內(nèi)計(jì)算的應(yīng)退稅額暫不予退稅。壞賬準(zhǔn)備是指企業(yè)無(wú)法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收款項(xiàng)。（錯(cuò)誤）（或減去貸方余額）。（正確），在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。（正確），減值資產(chǎn)的折舊或者攤銷費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在未來(lái)期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的資產(chǎn)賬面價(jià)值（扣除預(yù)計(jì)凈殘值）。（正確），應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。（正確），全部計(jì)入當(dāng)期損益。（錯(cuò)誤），應(yīng)當(dāng)將該固定資產(chǎn)賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入在建工程，并在此基礎(chǔ)上核算經(jīng)更新改造后的固定資產(chǎn)原價(jià)。（正確），借記“管理費(fèi)用”科目，貸記應(yīng)付職工薪酬科目。（正確）、薪金所得的基本標(biāo)準(zhǔn)是是否存在雇傭與被雇傭關(guān)系。（正確），也包括提供給職工配偶、子女或其他被贍養(yǎng)人的福利等。（正確），企業(yè)應(yīng)將收到的財(cái)政貼息確認(rèn)為遞延收益。（正確），應(yīng)按照政府的撥款方式和要求核算。（正確）。（錯(cuò)誤）。（錯(cuò)誤），在開票時(shí)應(yīng)先沖銷不開發(fā)票時(shí)確認(rèn)的收入，再確認(rèn)開票收入。（正確），在計(jì)算企業(yè)所得稅的時(shí)候仍應(yīng)當(dāng)將該收入算作應(yīng)稅收入。（錯(cuò)誤）。（正確），能夠起到一定節(jié)稅的作用。（正確）。（錯(cuò)誤）。（錯(cuò)誤），退的是進(jìn)項(xiàng)稅，與出口收入額沒有直接關(guān)系。（正確）。（錯(cuò)誤），準(zhǔn)予按現(xiàn)行規(guī)定的手續(xù)和程序辦理退（免）稅。（正確），稅務(wù)機(jī)關(guān)在計(jì)算抵扣進(jìn)口料件稅額時(shí)，一律按復(fù)出口貨物的退稅率計(jì)算抵扣。（錯(cuò)誤）（免）稅憑證、資料應(yīng)當(dāng)保存5年。（錯(cuò)誤），凡在免稅核銷申報(bào)期限內(nèi)申報(bào)免稅核銷的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可按規(guī)定審批免稅。（正確），應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益對(duì)象，按照該住房的公允價(jià)值計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，同時(shí)確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬。（錯(cuò)誤）作業(yè)成本法（批量層作業(yè)）。（作業(yè)中心）。（作業(yè)中心）。（管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分）。（作業(yè)）。（作業(yè)動(dòng)因）。，制造費(fèi)用的分配標(biāo)志是（業(yè)務(wù)量）。（20世紀(jì)70年代）。，能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的是（直接材料）。，產(chǎn)品成本的計(jì)算公式是（直接資源成本+分入的間接資源成本）。（確認(rèn)作業(yè)并建立作業(yè)中心）。，直接人工1500元。這意味著需要通過(guò)建立作業(yè)中心核算的是（制造費(fèi)用）。，產(chǎn)品消耗作業(yè)。這是作業(yè)成本法產(chǎn)品成本核算的（理論依據(jù)）。該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動(dòng)因量，可以計(jì)算出（作業(yè)成本）。、B兩種產(chǎn)品，某月發(fā)生制造費(fèi)用6000元，其中與訂單份數(shù)相關(guān)的費(fèi)用是2000元。A、B產(chǎn)品發(fā)生的機(jī)器小時(shí)分別為1500小時(shí)、500小時(shí)；訂單份數(shù)分別為10份、10份，則訂單中心的作業(yè)成本分配率為（100元）。，完全成本法下甲產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為50元。如果制造費(fèi)用中有1000元的修理費(fèi)為甲產(chǎn)品而發(fā)生，在這種情況下，完全成本法下的單位產(chǎn)品成本（等于50元）。，該作業(yè)中心屬于（維持層作業(yè)中心）。，作業(yè)成本法的中間橋梁是（作業(yè)中心）。（多樣性）。，引入作業(yè)成本法核算損益時(shí)，應(yīng)采用的損益計(jì)算公式是（銷售收入直接資源成本間接資源成本）。，不需要分配直接計(jì)入期間成本的是（管理費(fèi)用）。（產(chǎn)品成本）。，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本單的是（直接材料）。，這意味著與業(yè)務(wù)量相關(guān)的間接成本(低于制造費(fèi)用)。，間接費(fèi)用的分配標(biāo)志是（作業(yè)動(dòng)因）。，產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容都是（生產(chǎn)成本）。，需要區(qū)分（生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本）。作業(yè)成本法，企業(yè)資源包括直接資源與間接資源兩類。（正確），但目前國(guó)家制度不允許。（正確），因此企業(yè)的作業(yè)鏈只有一條。（錯(cuò)誤），它隨批別的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（錯(cuò)誤）。（正確），它屬于最基礎(chǔ)的責(zé)任單位。（正確），就沒有作業(yè)成本法的產(chǎn)生。（正確），大批大量的產(chǎn)品可能會(huì)少分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。（錯(cuò)誤），其核算結(jié)果不準(zhǔn)確。（正確），直接材料屬于直接資源，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本單。（正確）。（正確），則不同產(chǎn)品的作業(yè)成本合計(jì)值是制造費(fèi)用。（正確），間接資源需要依據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)入作業(yè)中心。（錯(cuò)誤）：資源消耗作業(yè)，作業(yè)消耗產(chǎn)品。這里的作業(yè)指的是作業(yè)中心。（錯(cuò)誤）。作業(yè)成本法下，1000元應(yīng)直接計(jì)入甲產(chǎn)品的產(chǎn)品成本單。（正確），作業(yè)動(dòng)因又不同，完全成本法下的單位產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果與作業(yè)成本法下的計(jì)算結(jié)果一定不同。（正確），不能體現(xiàn)制造費(fèi)用發(fā)生的數(shù)額。（錯(cuò)誤），則計(jì)算的各產(chǎn)品品牌的利潤(rùn)也一定大于零。（錯(cuò)誤），但二者最終核算的企業(yè)總體利潤(rùn)總額結(jié)果不相等。（錯(cuò)誤），傳統(tǒng)方式核算損益時(shí)將其計(jì)入期間成本而作業(yè)損益核算下應(yīng)計(jì)入A的直接資源成本。（正確），但作業(yè)損益核算只是一種內(nèi)部管理方法，損益信息不能對(duì)外披露。（正確），因此作業(yè)成本法下的決策也更加有助于企業(yè)發(fā)展。（正確），由此導(dǎo)致二者計(jì)算的利潤(rùn)不同。（正確），產(chǎn)品消耗作業(yè)。實(shí)際上這是作業(yè)成本法分配間接資源的理論依據(jù)，至于直接資源與完全成本法的處理方式相同。（錯(cuò)誤），對(duì)間接費(fèi)用采用的分配標(biāo)志完全不同。（錯(cuò)誤）。（錯(cuò)誤），產(chǎn)品消耗作業(yè)。實(shí)際上這是作業(yè)成本法分配間接資源的理論依據(jù)，至于直接資源與完全成本法的處理方式相同。（錯(cuò)誤）。（正確），因此作業(yè)成本法下的決策也更加有助于企業(yè)發(fā)展。（正確），導(dǎo)致作業(yè)成本法下的單位產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果與完全成本法下的結(jié)果不同。（正確）第四篇：2011繼續(xù)教育答案企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——組織架構(gòu)一、選擇題企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)不包括（D）。A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、內(nèi)部審計(jì)部門企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的原則不包括（C）。A、透明 B、高效 C、合理 D、科學(xué)負(fù)責(zé)行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的組織機(jī)構(gòu)是（C）。A、經(jīng)理層 B、股東會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括（B）。A、內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率低下 B、內(nèi)部機(jī)構(gòu)形同虛設(shè) C、權(quán)責(zé)分配不合理 D、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)企業(yè)治理層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）。A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) B、缺乏科學(xué)決策機(jī)制 C、缺乏良性運(yùn)行機(jī)制 D、權(quán)責(zé)分配不合理企業(yè)重大事項(xiàng)的決策要求是（D）。A、單獨(dú)決策B、董事長(zhǎng)決定C、總經(jīng)理決定D、集體決策企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機(jī)構(gòu)是（C）。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)理層企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（A）。A、董事人選B、任職條件C、議事規(guī)則D、職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織機(jī)構(gòu)是（A）。A、經(jīng)理層B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、股東會(huì)二、判斷題企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。（√）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)制應(yīng)遵循科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則。（√）重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門規(guī)定。（）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面應(yīng)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。（√）建立和完善企業(yè)組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（√）企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。（√）監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（）可行性研究與決策執(zhí)行應(yīng)進(jìn)行職務(wù)分離。（）企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（√）組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。（）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——發(fā)展戰(zhàn)略一、選擇題企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A、企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張 B、資源浪費(fèi) C、盲目發(fā)展 D、經(jīng)營(yíng)失敗企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（）。A、企業(yè)使命B、愿景C、發(fā)展計(jì)劃D、發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張 B、資源浪費(fèi) C、喪失發(fā)展機(jī)遇 D、盲目發(fā)展企業(yè)工作計(jì)劃制定的根據(jù)是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、全面預(yù)算 C、企業(yè)使命 D、企業(yè)愿景戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（）。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)理層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A、企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張 B、喪失發(fā)展機(jī)遇 C、盲目發(fā)展 D、資源浪費(fèi)戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（B）。A、經(jīng)理層 B、戰(zhàn)略委員會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、股東會(huì)企業(yè)工作計(jì)劃制定的根據(jù)是（A）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、全面預(yù)算 C、企業(yè)使命 D、企業(yè)愿景對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控的機(jī)構(gòu)是（B）。A、經(jīng)理層 B、戰(zhàn)略委員會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、股東會(huì)企業(yè)制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（D）。A、企業(yè)使命 B、愿景 C、發(fā)展計(jì)劃 D、發(fā)展戰(zhàn)略1企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（D）。A、經(jīng)理層 B、戰(zhàn)略委員會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、股東會(huì)1負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（C）。A、股東會(huì) B、監(jiān)事會(huì) C、戰(zhàn)略委員會(huì) D、經(jīng)理層二、判斷題企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素。（√）董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案作出調(diào)整。（）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上指定的。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（√）戰(zhàn)略委員會(huì)成員的任職資格和選任程序由企業(yè)章程的規(guī)定。（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。（）戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。（√）戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（√）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——人力資源一、選擇題人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) B、人才流失C、經(jīng)營(yíng)效率低下 D、法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計(jì)的依據(jù)是（B）。A、任務(wù) B、職能 C、績(jī)效 D、職責(zé)人力資源需求計(jì)劃的制定根據(jù)是（C）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、人力資源現(xiàn)狀 C、人力資源總體規(guī)劃 D、人力資源引進(jìn)制度負(fù)責(zé)制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是（B）。A、總經(jīng)理 B、人力資源部經(jīng)理 C、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 D、董事會(huì)企業(yè)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)的原則是（A）。A、效率優(yōu)先兼顧公平B、公平C、公正 D、公開決定公司提供給員工的福利和服務(wù)的崗位是（C）。A、招聘與錄用 B、培訓(xùn)與發(fā)展 C、薪酬管理 D、勞資管理下列哪個(gè)選項(xiàng)包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序（D）。A、企業(yè)規(guī)劃 B、企業(yè)政策 C、財(cái)務(wù)政策 D、人力資源政策人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) B、人才流失C、經(jīng)營(yíng)效率低下 D、法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)的根據(jù)是（C）。A、人力資源現(xiàn)狀 B、人力資源規(guī)劃 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、未來(lái)需求預(yù)測(cè)人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A、法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損 B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) C、人才流失 D、經(jīng)營(yíng)效率低下1企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（D）。A、外部審計(jì) B、結(jié)算工資 C、內(nèi)部審計(jì) D、離任審計(jì)二、判斷題企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動(dòng)合同。（）企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（√）企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。（√）企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。（√）關(guān)鍵崗位人員管理不完善可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（√）企業(yè)的選聘人員試用期期滿考核結(jié)束后方可正式上崗。（√）建立人力資源發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)需求預(yù)測(cè)。（√）企業(yè)的人力資源僅包括董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。（）人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致法律訴訟企業(yè)聲譽(yù)受損。（）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——社會(huì)責(zé)任一、選擇題企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與（B）。A、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 B、社會(huì)效益 C、環(huán)境效益 D、自身發(fā)展企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)重視協(xié)調(diào)自身發(fā)展與（B）。A、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 B、社會(huì)發(fā)展 C、環(huán)境效益 D、社會(huì)效益企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的處理措施不當(dāng)?shù)氖牵˙）。A、追究責(zé)任 B、遲報(bào) C、減輕損失 D、排除故障當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括（D）。A、最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會(huì)危害 B、及時(shí)召回 C、最大限度地降低或消除缺陷 D、封鎖消息企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（A）。A、社會(huì)責(zé)任 B、社會(huì)義務(wù) C、社會(huì)工作 D、社會(huì)權(quán)利企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（A）。A、社會(huì)責(zé)任 B、社會(huì)義務(wù) C、社會(huì)工作 D、社會(huì)權(quán)利企業(yè)提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識(shí)的有效形式是（D）。A、管理層重視 B、營(yíng)造企業(yè)文化 C、培訓(xùn) D、宣傳教育企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（C）。A、安全生產(chǎn) B、效率第一 C、預(yù)防為主 D、監(jiān)督為主安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（B）。A、企業(yè)巨額賠償 B、企業(yè)發(fā)生安全事故 C、企業(yè)形象受損 D、破產(chǎn)二、判斷題企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則。（√）企業(yè)應(yīng)對(duì)特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。（√）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)注意協(xié)調(diào)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（√）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任