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正文內(nèi)容

竣工決算-審計(jì)計(jì)劃(編輯修改稿)

2024-11-15 22:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求,根據(jù)目前工程定額、施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)合同等內(nèi)容,對工程的數(shù)量、定額單價以及費(fèi)用的計(jì)算進(jìn)行仔細(xì)而全面的審核。全面審核方法實(shí)施的過程與施工圖預(yù)算的過程基本相同。全面審核法往往被應(yīng)用于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程或編制工程預(yù)結(jié)算的技術(shù)力量比較薄弱的預(yù)結(jié)算中。重點(diǎn)審核法就是要對工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)部位進(jìn)行審核,該方法與全面審核法類似,主要區(qū)別就在于審核的范圍不同。重點(diǎn)審核法具有一定的側(cè)重點(diǎn),往往被應(yīng)用于工程量較大而且費(fèi)用比較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程中。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程,門窗幕墻工程等。在建筑工程的施工過程中,往往會有在同一地區(qū),需要工程用途和結(jié)構(gòu)基本相似的兩個或兩個以上的工程,這時工程造價也基本相似,因此,可以通過對比和分析,找到同類工程造價預(yù)結(jié)算以及材料消耗的規(guī)律性,從而根據(jù)不同的工程類型和結(jié)構(gòu),不同的用途給予不同的消耗指標(biāo)。然后根據(jù)這些指標(biāo),對需要審核的對象進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)不符合該標(biāo)準(zhǔn)的工程造價指標(biāo),針對這些工程進(jìn)行重點(diǎn)的計(jì)算和審核。該方法主要是將整個工程項(xiàng)目劃分為若干個項(xiàng)目組,每個項(xiàng)目中給予一種審核方法,采用該審核方法的基礎(chǔ)是具有相鄰并且有內(nèi)部聯(lián)系的兩項(xiàng)或者幾項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分組和編制,確保每個分組內(nèi)的幾個項(xiàng)目都有著相同或者相近的計(jì)算機(jī)基數(shù),通過對其中一個分項(xiàng)的審查,就能夠判斷出其他項(xiàng)目工程量的準(zhǔn)確程度。該方法是統(tǒng)籌法中的一種,通過找到部分工程在單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值,歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表,當(dāng)需要審核的內(nèi)容預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與該基本值表中的基本值不相同時,則需要對其進(jìn)行調(diào)整。篩選法具有簡單易懂、審核速度快等特點(diǎn),但是其對于差錯問題的解決能力還有待于進(jìn)一步審查??⒐Q算內(nèi)容竣工結(jié)算工程價款=合同價款額+施工過程中合同價款調(diào)整額預(yù)付及已經(jīng)結(jié)算工程價款(注意應(yīng)按合同應(yīng)留的保修金5%)。依據(jù):設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)文件、工程量簽證、材料發(fā)票等 工程竣工結(jié)算的審查。一般從以下8方面入手:(1)核對合同條款。首先,應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次,應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等,對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核,若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞,應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算要求。(2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收,兩人以上簽證,實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證,手續(xù)完整,工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙,設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算。(4)按圖核實(shí)工程數(shù)量??⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算,并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。水利工程工程量計(jì)量較為復(fù)雜,不規(guī)則計(jì)量較多,計(jì)量原則:可計(jì)可不計(jì)的要有聯(lián)合測量資料;多種計(jì)量方法的取最大量法(給施工隊(duì)算量則相反);分輕重計(jì)量法(小量或者造價千元左右的,若存在爭議,可舍棄。權(quán)重量或造價較高的必須堅(jiān)持到底,或通過項(xiàng)目經(jīng)理解決。新增單價同法)(5)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價定額與計(jì)價原則執(zhí)行。(6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確,價差調(diào)整計(jì)算是否符合要求。(7)按合同要求分清是清單報價還是套定額取費(fèi)。(8)防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大,往往有計(jì)算誤差應(yīng)認(rèn)真核算,防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。四、竣工結(jié)算階段的造價管理(一)竣工資料的收集工作。包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等。(二)竣工資料的認(rèn)定工作。由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過項(xiàng)目管理的工程,應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定,以確??⒐べY料的準(zhǔn)確、可靠,從而更好地維護(hù)雙方的利益。(三)在竣工結(jié)算編制時,認(rèn)真分析招投標(biāo)文件及合同文件,熟知本地區(qū)的政策性文件,認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算工程量,與建設(shè)單位根據(jù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行結(jié)算造價核對,力爭為本單位實(shí)現(xiàn)結(jié)算造價的最大化。第四篇:竣工決算的審計(jì)如何做好竣工決算的審計(jì)工作李樹坤竣工決算審計(jì),是基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)對竣工決算的審計(jì)監(jiān)督,對提高竣工決算的質(zhì)量,正確評價投資效益,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理有著十分重要的意義。一、審計(jì)主要內(nèi)容:1、竣工決算編制依據(jù)。編制依據(jù)是否符合國家有關(guān)規(guī)定,資料是否齊全,手續(xù)是否完備,對遺留問題處理是否合規(guī)。2、關(guān)于材料價差的問題,操作方法如下:(1)、正常條件下,根據(jù)雙方簽定《建設(shè)工程施工合同》中約定的關(guān)于工程價格調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)整;一般的調(diào)整方法為,主要材價格按合同工期內(nèi)市場平均價格調(diào)整,次材系數(shù)也是一樣,市場價格按照當(dāng)?shù)毓芾聿块T頒發(fā)的材料信息價和市場調(diào)查相結(jié)合來確定。(2)、對于特殊材料,一般應(yīng)有甲乙雙方簽定工程價格,調(diào)整時也按此價格,對于價格的真實(shí)性,一般參考信息價,沒有的應(yīng)進(jìn)行市場詢價,當(dāng)然不可能百分之百確定材料的價格,知道范圍,差別不大較合理就行。(3)、對于什么手續(xù)都沒有的材料,按找當(dāng)?shù)匦畔r結(jié)合市場詢價來確定變更及隱蔽工程的簽證: 1)、對工程變更,首先要核查原施工圖的設(shè)計(jì)、圖紙答疑和原投標(biāo)預(yù)算書的實(shí)際所列項(xiàng)目等資料是否有出入,對原投標(biāo)預(yù)算書中的未做的項(xiàng)目要予以取消,再核增變更中的項(xiàng)目。2)、變更增加的項(xiàng)目是否有已包括在原有項(xiàng)目的工作內(nèi)容中,以期防止重復(fù)計(jì)算。3)、變更簽證的手續(xù)是否齊全,書寫內(nèi)容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解。核查后加以核定。工程量計(jì)算書,這是審計(jì)中最為重要且繁雜的工作要認(rèn)真準(zhǔn)確的做好。1)、核查工程量的計(jì)算是否符合工程量計(jì)算規(guī)則,對于和定額子目不符項(xiàng)目的換算是否準(zhǔn)確。定額子目套用是否合理,有否就高的現(xiàn)象。計(jì)算公式的數(shù)字運(yùn)算是否正確,有否故意計(jì)算和合計(jì)錯誤以及筆誤等等。2)、對于無圖紙的項(xiàng)目要深入現(xiàn)場核實(shí),必要時可采用現(xiàn)場丈量實(shí)測的方法。3)、鋼筋計(jì)算要對照圖紙仔細(xì)復(fù)核,這項(xiàng)工作要更加細(xì)致,也是最容易出問題的地方,不能怕麻煩而掉以輕心。二、審計(jì)的實(shí)施要抓好項(xiàng)目周圍環(huán)境的監(jiān)測與調(diào)控項(xiàng)目審計(jì)開始前,首先要進(jìn)行調(diào)查研究,了解建設(shè)項(xiàng)目基本概況,特別是掌握好與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境情況,包括項(xiàng)目建設(shè)單位管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理質(zhì)檢人員、施工承包商等相關(guān)情況,理清他們相互之間的關(guān)系,以及他們與審計(jì)部門擬派審計(jì)組成員之間的關(guān)系。特別是施工企業(yè)、監(jiān)管部門經(jīng)常相互配合工作,專業(yè)人員之間有著千絲萬縷的關(guān)系,這些關(guān)系的存在有可能影響到審計(jì)資料、審計(jì)證據(jù)的真實(shí)性,更有可能影響到一線審計(jì)人員的具體業(yè)務(wù)操作。因而,審計(jì)要分析環(huán)境因素可能對審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量造成的影響,合理編配,選好主審。在這一關(guān)鍵控制點(diǎn)中,各專業(yè)審計(jì)人員的指任要體現(xiàn)不確定性,審計(jì)工作的調(diào)度要符合嚴(yán)密組織性,力戒由一人長期擔(dān)任項(xiàng)目主審。在審計(jì)組進(jìn)審時,凡是與被審計(jì)單位或項(xiàng)目相關(guān)單位有利害關(guān)系的審計(jì)人員,一律實(shí)行審計(jì)回避,不得參與入圍,這是保證審計(jì)客觀公正的前提。要搞好審計(jì)組智力資源的優(yōu)化配置建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)涉及面廣,適用法規(guī)多,工作量大而繁雜。所以,在組成審計(jì)組時,應(yīng)綜合考察被審單位基本情況,審計(jì)任務(wù)繁簡程序,審計(jì)人員的專業(yè)特長、工作能力,尤其是要考慮審計(jì)人員的綜合適應(yīng)能力,具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是審計(jì)人員數(shù)量要與審計(jì)任務(wù)大小、完成時間長短相適應(yīng)。二是審計(jì)組人員結(jié)構(gòu)與所審項(xiàng)目和專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng),要綜合現(xiàn)有人員實(shí)際,揚(yáng)長避短,最大限度地發(fā)揮好每一個審計(jì)人員自身的特點(diǎn)。如,土建工程決算審計(jì)一般比其他單位工程的任務(wù)量要大,可分別安排兩名熟悉土建預(yù)決算的審計(jì)人員按“建施”和“結(jié)施”兩部分分別計(jì)算各自分項(xiàng)工程。而水、暖、電安裝工程則每專業(yè)安排一名業(yè)務(wù)較熟練的人員任主審并兼另一個安裝專業(yè)的助審,另一安裝專業(yè)的主審又可兼任這一專業(yè)的助審。這樣,既能夠充分發(fā)揮審計(jì)人員特長,又起到審計(jì)組內(nèi)部的制約與監(jiān)督作用。三是重點(diǎn)選拔審計(jì)組長或主審。審計(jì)組長或主審應(yīng)具有駕馭整體項(xiàng)目審計(jì)的工作能力,除應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的政策水平外,還應(yīng)具有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能夠充分提高審計(jì)工作的效率。在具體工作實(shí)施中,審計(jì)組長或主審要站在審計(jì)戰(zhàn)略的高度,制訂工作計(jì)劃、實(shí)施方案,對組員實(shí)施全程化管理。組員之間相互取長補(bǔ)短,避免因知識、技能水平偏差,工作經(jīng)驗(yàn)不足而帶來的審計(jì)風(fēng)險。要發(fā)揮主審在審計(jì)過程中
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