【文章內(nèi)容簡介】 1例，%，%；開展了消毒滅菌效果監(jiān)測，合格率為98%；開展了診療環(huán)境監(jiān)測、手衛(wèi)生監(jiān)測、物體表面監(jiān)測、使用中的消毒滅菌劑監(jiān)測等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測項目，監(jiān)測效果均達(dá)到要求；醫(yī)療廢物和污水處理符合要求。七是加強(qiáng)遠(yuǎn)程可視醫(yī)療工作，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。2010年111月通過遠(yuǎn)程可視醫(yī)療工作站舉行了肺血栓病的規(guī)范診治、嚴(yán)重的過敏及過敏性休克、常見病歷的質(zhì)量缺陷、護(hù)士現(xiàn)代禮儀、ICU病房管理等與各臨床科室相關(guān)的專題講座共41次，召開了重癥手足口病的治療及全省創(chuàng)新爭優(yōu)活動視頻會議共4次。開展了42例遠(yuǎn)程會診，充分利用醫(yī)療資源為患者服務(wù)，提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。八是病原微生物實驗室安全管理及血液管理工作得到加強(qiáng)。我院嚴(yán)格執(zhí)行《病原微生物實驗室安全管理管理條例》，做到了設(shè)施完善、人員配備合理、規(guī)章制度健全，督促檢查到位，年未發(fā)生病原微生物外泄事件。采供血嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”，并按照《楚雄州中心血站儲血庫考核細(xì)則》完成了儲血庫建設(shè)任務(wù)。九是預(yù)防保健、防治艾滋病工作穩(wěn)步推進(jìn)。預(yù)防保健方面：設(shè)立了預(yù)防保健科，落實了專職人員，制度健全。按要求設(shè)立了發(fā)熱門診、腸道門診，成立了手足口病、甲型H1N1流感防治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防控預(yù)案，應(yīng)急狀態(tài)良好。組織完成了醫(yī)務(wù)人員手足口病防治知識培訓(xùn)，參訓(xùn)率及培訓(xùn)合格率均達(dá)100%。門診日志齊全規(guī)范，傳染病登記齊全。疫情網(wǎng)絡(luò)直報暢通，111月網(wǎng)絡(luò)上報甲、乙、丙類傳染病653例，%，漏報AFP病例3例；開展了腹瀉病例監(jiān)測，監(jiān)測病例103例；進(jìn)行大便培養(yǎng)32例，%； 111月發(fā)現(xiàn)和上報疑似肺結(jié)核病例174例，轉(zhuǎn)診174例，轉(zhuǎn)診率達(dá)100%；開展了公共衛(wèi)生服務(wù)項目，首診登記測血壓12584例，對糖尿病、高血壓病人實行登記轉(zhuǎn)診，11月共慢性病轉(zhuǎn)介人數(shù)1292人，信息全部上報縣疾控中心；111月完成住院分娩新生兒卡介苗接種1472人次，乙肝疫苗接種1468人次。積極開展急危孕產(chǎn)婦搶救，未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡。防治艾滋病工作開展情況：對所有來院作產(chǎn)前檢查、住院分娩的孕產(chǎn)婦、性病就診者、輸血患者及艾滋病可疑者進(jìn)行HIV監(jiān)測，對待檢測對象填寫完整的個案表并及時送縣疾控中心初篩檢測。至11月30日，共檢測 6856 人份，可疑樣本送檢 25 人份，%；確認(rèn)陽性 15 人份，確認(rèn)陽性率60%，陽性結(jié)果告知 15 人次，告知率100%；對發(fā)現(xiàn)的艾滋病病毒感染者實行首診負(fù)責(zé)制和初篩陽性結(jié)果告知制，積極收治患有其它疾病需要診治的艾滋病病毒感染者；開設(shè)艾滋病自愿咨詢室，安排1名專職醫(yī)務(wù)人員規(guī)范開展自愿咨詢檢測工作，并按上級要求于6月底前開展自愿咨詢檢測網(wǎng)絡(luò)直報工作，至12月1日，已開展102例自愿咨詢檢測，完成了100例任務(wù)并實行了網(wǎng)絡(luò)直報；舉辦艾滋病防治知識全員培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)810余人次。艾滋病防治法律法規(guī)知識、抗病毒治療知識、母嬰阻斷及職業(yè)暴露防護(hù)等防治知識得到進(jìn)一步宣傳和普及，醫(yī)務(wù)人員艾滋病防治知識知曉率進(jìn)一步提高；至12月1日止，累計收治艾滋病患者47例，其中，死亡4例，失訪2例，醫(yī)學(xué)觀察3例；目前在治38例，其中，男22例，女16例，已完成上級下達(dá)的34例艾滋病抗病毒治療任務(wù)。在新入組治療12個月的患者中，存活并堅持治療的比例為100%；CD4細(xì)胞全年四次檢測率為80%，全年共送檢病毒載量3次，30人份，%。病人總隨訪次數(shù)應(yīng)為171次，實際隨訪次數(shù)為160次，%。日常隨訪、病毒載量檢測和CD4檢測率均已達(dá)到相關(guān)要求；因在在治患者中未出現(xiàn)符合中（彝）醫(yī)藥治療對象，因此目前尚未完成中（彝）醫(yī)藥轉(zhuǎn)介任務(wù)；按要求對感染HIV的3名孕產(chǎn)婦采取了母嬰阻斷措施；按要求給予患者治療隨訪車旅費補(bǔ)助，；對發(fā)生毒副反應(yīng)的0036號患者進(jìn)行免費治療，對經(jīng)濟(jì)困難的0031號艾滋病患者減免抗機(jī)會性感染治療費用，；加強(qiáng)信息資料的管理與報送工作，按要求及時上傳和上報各種信息資料與報表，全年共報送州醫(yī)院報表12期；報縣防艾辦季報表4期，培訓(xùn)材料3期，工作簡報4篇；報疾控中心月報表12期，培訓(xùn)材料3期；報保健院月報表12期。十是認(rèn)真按照《大姚縣開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動實施方案》、《大姚縣衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的要求，進(jìn)一步完善我院治安綜合治理工作、安全生產(chǎn)工作和平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制，形成各個科室、部門齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實維護(hù)了醫(yī)院安全生產(chǎn)，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。三、存在的問題和困難（一）醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、行政后勤管理等離“醫(yī)院管理年”活動考評標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，醫(yī)療差錯及糾紛呈上升趨勢，形勢十分嚴(yán)峻。（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度粗暴、冷漠，不能讓病人滿意，服務(wù)水平和醫(yī)患溝通技巧有待提高，離辦“人民滿意的醫(yī)院”存在較大差距。（三）人員數(shù)量不足，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我院現(xiàn)有正式在職職工304人，編制床位數(shù)230張。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險啟動實施，門診、住院病人呈逐漸增多趨勢，醫(yī)院人員及病床數(shù)編制嚴(yán)重不足，供求矛盾、工學(xué)矛盾日益突出，離解決群眾“看病難、住院難”問題和提高服務(wù)能力、服務(wù)水平的總體要求存在較大差距。（四）財政補(bǔ)助不到位，醫(yī)院發(fā)展后勁不足。財政補(bǔ)助不足，醫(yī)院在保障自身生存的同時，還面臨著巨大的發(fā)展任務(wù)和無償提供大量公共衛(wèi)生服務(wù)，加之各種欠費高達(dá)90多萬元。基本上維持負(fù)債經(jīng)營，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，醫(yī)療設(shè)備落后，發(fā)展后勁不足。（五）學(xué)術(shù)氛圍不濃，人才結(jié)構(gòu)不合理。我院專業(yè)技術(shù)人員中職指標(biāo)偏低，僅占專業(yè)技術(shù)人員的40%，嚴(yán)重影響了職工的工作熱情。同時，名醫(yī)、名科帶動效應(yīng)缺乏，專業(yè)技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人培養(yǎng)、科技成果整理申報、論文寫作等工作還有待加強(qiáng)。四、下步工作打算（一）繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動、“三基三嚴(yán)”崗位技能大練兵活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及廉政文化進(jìn)醫(yī)院等工作，全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。（二）全力抓好住院樓、門急診綜合樓建設(shè)項目建設(shè)工作，積極爭取國家資金扶持，繼續(xù)做好附屬工程招標(biāo)等相關(guān)事宜。加強(qiáng)施工管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量、按計劃合理有序地推進(jìn)工程進(jìn)度。（三）著力抓好人才隊伍建設(shè)工作，努力提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。（四）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革工作。（五）強(qiáng)化黨風(fēng)廉政、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。在今后的工作中，我們將以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的理念來指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，加快醫(yī)院改革發(fā)展步伐，加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)醫(yī)院軟、硬件設(shè)施建設(shè)，完善內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，力爭達(dá)到在省內(nèi)縣級醫(yī)院中建設(shè)成人才一流、技術(shù)一流、設(shè)備一流、效益一流、環(huán)境一流的花園式醫(yī)院的目標(biāo)。XXXXXXX醫(yī)院 XXX年XXX月XXX日第五篇：考核目標(biāo)責(zé)任書考核目標(biāo)責(zé)任書考核目標(biāo)責(zé)任書1甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理根據(jù)公司20xx銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：一、責(zé)任書期限本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。二、權(quán)利職責(zé)甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。丙方負(fù)責(zé)項目在_____銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。1三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣。從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。甲方簽字：_______________職務(wù)：____________________年_____月_____日乙方簽字：_______________職務(wù)：____________________年_____月_____日丙方簽字：_______________職務(wù)：____________________年_____月_____日考核目標(biāo)責(zé)任書2現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報告如下：標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評分99分。一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設(shè)實施方案”》（XX縣科協(xié)字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）六、開展1200人農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評分20分）七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評5分）九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分9分）十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評5分）考核目標(biāo)責(zé)任書3根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、采購部職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。三、崗位目標(biāo)：確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。四、獎懲辦法：在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部總經(jīng)理：______部長：____________年______月______日考核目標(biāo)責(zé)任書4為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、績效考核指標(biāo)工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；各項管理制度