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正文內(nèi)容

深圳市建設(shè)項目用水節(jié)水管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-15 22:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 按原審查程序報請批準(zhǔn)。第十四條 建設(shè)單位在編制建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書時應(yīng)當(dāng)將本辦法第七條、第八條、第九條和第十條相關(guān)要求在項目設(shè)計任務(wù)書中予以明示。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照明示內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃、設(shè)計。施工圖審查單位在審查施工圖設(shè)計文件時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)節(jié)水規(guī)定及本辦法的要求,對項目中涉及用水節(jié)水設(shè)施的設(shè)計進行審查。第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)項目用水節(jié)水設(shè)施施工圖設(shè)計文件報供水主管部門備案,備案材料應(yīng)當(dāng)包括:(一)申請人身份證明和建設(shè)項目用水節(jié)水設(shè)施施工圖設(shè)計文件備案申請表;(二)供水主管部門對建設(shè)項目用水節(jié)水評估報告的審查意見;(三)建設(shè)項目用水節(jié)水設(shè)施施工圖設(shè)計文件及專業(yè)咨詢機構(gòu)的評審意見。供水主管部門應(yīng)當(dāng)對有關(guān)設(shè)計文件進行核查,凡違反下列要求之一的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位限期改正;逾期不改正的,撤銷該項目的施工用水計劃:(一)符合經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目用水節(jié)水評估報告的要求;(二)用水節(jié)水設(shè)施的工藝、設(shè)備、器具選型正確無誤;(三)設(shè)計的內(nèi)容符合有關(guān)施工圖設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的要求。第十六條 建設(shè)項目施工單位、監(jiān)理單位在項目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件進行用水節(jié)水設(shè)施的施工和監(jiān)理。供水主管部門應(yīng)當(dāng)將審查和備案所需要的材料目錄及示范文本在辦公場所公示。供水主管部門可以組織建設(shè)項目用水節(jié)水設(shè)施的設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員和設(shè)施投入使用后的日常管理人員進行用水節(jié)水相關(guān)知識的培訓(xùn)。第十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定對用水節(jié)水設(shè)施進行竣工驗收,并將驗收結(jié)果報供水主管部門備案。備案材料應(yīng)當(dāng)包括與用水節(jié)水設(shè)施有關(guān)的竣工圖、用水節(jié)水設(shè)施施工圖設(shè)計文件備案回執(zhí)、現(xiàn)場照片、產(chǎn)品合格證、施工及檢查記錄。供水主管部門應(yīng)當(dāng)對用水節(jié)水設(shè)施的竣工情況進行核查,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。第十八條 單位用戶應(yīng)當(dāng)建立健全用水節(jié)水設(shè)施的管理制度和工作規(guī)程,保證設(shè)施正常運行,不得擅自停止使用已建成的節(jié)約用水設(shè)施。已建成的建設(shè)項目,應(yīng)當(dāng)逐步建設(shè)和改造用水節(jié)水設(shè)施,使用節(jié)水器具,建設(shè)非傳統(tǒng)水資源開發(fā)利用設(shè)施。第十九條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照水量平衡測試要求安裝用水計量設(shè)施,能夠進行單位用水量考核,滿足日常用水節(jié)水管理要求。用水性質(zhì)不同的用水,應(yīng)當(dāng)分別裝表計量。第二十條 供水主管部門及其工作人員違反本辦法,有下列情形之一的,由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正;對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依法給予處分;涉嫌犯罪的,依法移送司法機關(guān)處理:第三篇:07節(jié)水用水管理辦法節(jié)水用水管理辦法為了合理利用水資源,節(jié)約用水,減少水資源的浪費和排放,節(jié)能降耗,特制定本辦法:第一條 用水管理是指對公司在生產(chǎn)、生活中報有用水部位進行有計劃的控制和檢查,對所有用水的部位和人員進行有效的管理。生產(chǎn)設(shè)備用水、公寓、食堂作為重點用水部位。第二條 技術(shù)研發(fā)中心對公司用水實行統(tǒng)一管理,負責(zé)公司用水計劃的制定、下達,用水量的統(tǒng)計,水路設(shè)施的定時檢查、維修工作。企業(yè)管理中心負責(zé)食堂、公寓等用水部位的具體管理工作。各部門對劃分的用水區(qū)域落實專人管理。第三條 各部門要加強對全體員工進行節(jié)水的教育,對違反公司規(guī)定,浪費用水的行為進行制止和報告。第四條 技術(shù)研發(fā)中心每月制定公司用水計劃,對用水重點部門下達具體的用水指標(biāo)。每月末對重點用水部門進行水量抄表統(tǒng)計、考核,作好各項記錄。第五條 重要用水部門要按下達的用水指標(biāo)進行嚴(yán)格管理,有關(guān)部門要根據(jù)實際情況制定具體的節(jié)水措施,落實管理人員,明確管理職責(zé)。第六條 實行日常巡檢制度。技術(shù)研發(fā)中心安排人員每天一次對公司水管路、各取水閥門進行點檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止造成嚴(yán)重的浪費。第七條 在保證生產(chǎn)、生活用水的前提下,綠化灌溉用水由企管中心作好計劃,盡量減少灌溉用水。第八條 發(fā)生水路泄露故障,全體員工都有責(zé)任及時通知技術(shù)研發(fā)中心進行維修。第九條 對于嚴(yán)重浪費水資源的行為和超出用水計劃的部門,按公司違紀(jì)規(guī)定處理,并列入月份考核扣分;對于節(jié)約用水和管理成績突出的部門,在月份考核中給予加分獎勵。本辦法由技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)解釋和執(zhí)行。第四篇:深圳市重大建設(shè)項目管理辦法深圳市重大建設(shè)項目管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強重大建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理,保證重大建設(shè)項目的順利進行,提高投資效益,促進我市國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳實際情況,制定本辦法。第二條 本辦法所稱重大建設(shè)項目,是指按本辦法規(guī)定程序列入計劃,總投資在一億元(含外幣折合)以上,經(jīng)濟技術(shù)可行,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的項目。第三條 重大建設(shè)項目主要包括:(一)對完善城市功能、改善投資環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量有重要作用的基礎(chǔ)設(shè)施項目;(二)增強經(jīng)濟實力、促進產(chǎn)業(yè)升級的高新技術(shù)項目、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目和高科技農(nóng)業(yè)項目;(三)有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第三產(chǎn)業(yè)項目;(四)對精神文明和社會發(fā)展有重大影響的社會公共事業(yè)項目;(五)市政府規(guī)定的其他項目。第四條 按照深圳市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,市重大建設(shè)項目分為中長期擬建重大項目、重大前期工作項目和重大建設(shè)項目。(一)中長期擬建重大項目是指本市五年計劃期和遠景規(guī)劃期內(nèi)需要調(diào)研、論證和實施的項目。(二)重大前期工作項目是指列入計劃,尚未完成報請國務(wù)院、國家計委審批程序的限額以上的項目,或雖在深圳市審批權(quán)限范圍,但尚不具備開工條件的項目。(三)重大建設(shè)項目是指當(dāng)年列入計劃的新建、續(xù)建和竣工項目。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)第五條 市重大建設(shè)項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱市重大辦)在市重大建設(shè)項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)市重大建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的日常工作,對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。市重大辦設(shè)在市發(fā)展計劃局。第六條 市重大辦的主要職責(zé)是:(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)重大建設(shè)項目的方針、政策;(二)擬訂重大建設(shè)項目規(guī)劃和工作計劃;(三)會同有關(guān)部門擬定和下達重大建設(shè)項目銀行貸款指導(dǎo)性計劃,并協(xié)調(diào)落實;(四)組織重大項目的調(diào)研論證及可行性報告的編寫與申報工作;(五)組織對項目建設(shè)內(nèi)容、工程進度、籌資方式的評估工作;(六)組織、協(xié)調(diào)重大
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