【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。甲將行李寄存于火車(chē)站寄存處，提取時(shí)被告知該行李丟失。根據(jù)規(guī)定，甲要求寄存處承擔(dān)賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為()?！菊_答案】A【答案解析】本題考核點(diǎn)是訴訟時(shí)效期間。根據(jù)規(guī)定，下列的訴訟時(shí)效期間為1年：(1)身體受到傷害要求賠償?shù)摹?2)出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的。(3)延付或者拒付租金的。(4)寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。本題中，是寄存財(cái)物丟失，因此訴訟時(shí)效為1年，選項(xiàng)A正確。1甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()。參考答案: A答案解析:本題考核預(yù)算的類(lèi)型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。1甲公司是家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競(jìng)爭(zhēng)給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。參考答案: A1下列關(guān)于信息系統(tǒng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。，可以采取自行開(kāi)發(fā)、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置跟蹤處理機(jī)制參考答案: C答案解析:本題考核信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。1某公司以套核材料設(shè)備進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)，2010年該設(shè)備使用壽命到期，在對(duì)該設(shè)備處理過(guò)程中，產(chǎn)生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。參考答案: D答案解析:本題考核自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)生了核廢棄物，其自身造成了自然環(huán)境破壞，影響了居民健康，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。1甲公司為有限責(zé)任公司，由國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)丙和民營(yíng)企業(yè)丁共同出資設(shè)立，其注冊(cè)資本為4000萬(wàn)元。其中：乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元。丙出資1200萬(wàn)元。丁出資800萬(wàn)元。甲公司2012年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其有公積金1000萬(wàn)元，公益金500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)600萬(wàn)元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，可以界定甲公司國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額為()?！菊_答案】D【答案解析】本題考核國(guó)有資產(chǎn)的界定。國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元和國(guó)有企業(yè)丙出資1200萬(wàn)元總共3200萬(wàn)元屬于國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)的公積金、公益金和未分配利潤(rùn)中，國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)丙按照投資比例所占的份額，應(yīng)該界定為國(guó)有資產(chǎn)，即(1000+500+600)(2000+1200)247。4000=1680(萬(wàn)元)，所以甲公司國(guó)有資產(chǎn)的總數(shù)額為3200+1680=4880(萬(wàn)元)。1下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有()。，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確。它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確。它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確。它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。1下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是()。，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(1)員工。(2)技術(shù)。(3)舞弊。(4)外部依賴(lài)。(5)過(guò)程/程序。(6)外包。選項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素。1下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，錯(cuò)誤的是()。，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案: D答案解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、。1下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有()。，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確。它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確。它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確。它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項(xiàng)D正確。甲公司為有限責(zé)任公司，由國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)丙和民營(yíng)企業(yè)丁共同出資設(shè)立，其注冊(cè)資本為4000萬(wàn)元。其中：乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元。丙出資1200萬(wàn)元。丁出資800萬(wàn)元。甲公司2012年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其有公積金1000萬(wàn)元，公益金500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)600萬(wàn)元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，可以界定甲公司國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)額為()?！菊_答案】D【答案解析】本題考核國(guó)有資產(chǎn)的界定。國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)出資2000萬(wàn)元和國(guó)有企業(yè)丙出資1200萬(wàn)元總共3200萬(wàn)元屬于國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)的公積金、公益金和未分配利潤(rùn)中，國(guó)家授權(quán)投資的乙機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)丙按照投資比例所占的份額，應(yīng)該界定為國(guó)有資產(chǎn)，即(1000+500+600)(2000+1200)247。4000=1680(萬(wàn)元)，所以甲公司國(guó)有資產(chǎn)的總數(shù)額為3200+1680=4880(萬(wàn)元)。2持票人對(duì)支票出票人的追索權(quán)，消滅時(shí)效期間為自()?！菊_答案】A【答案解析】本題考核票據(jù)權(quán)利的時(shí)效，根據(jù)規(guī)定，持票人對(duì)支票出票人的權(quán)利票據(jù)時(shí)效，自出票日起6個(gè)月。2某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專(zhuān)門(mén)成立了個(gè)研發(fā)部門(mén)，高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒(méi)有突出之處，產(chǎn)品價(jià)格也比同類(lèi)商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，下列說(shuō)法正確的有()。參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核企業(yè)核心能力的辨別。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒(méi)有突出之處，所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關(guān)鍵，選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。企業(yè)生產(chǎn)的服飾，產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)商品高出50%，都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，所以顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值，選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。企業(yè)擁有世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，是有比較大的優(yōu)勢(shì)的，同時(shí)。對(duì)手也難于模仿或復(fù)制，所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心能力，選項(xiàng)B、D的說(shuō)法均正確。2泰山市的榮昌公司為國(guó)有企業(yè)，榮發(fā)公司為集體企業(yè)，這兩個(gè)企業(yè)因資產(chǎn)歸屬問(wèn)題發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛。榮昌公司經(jīng)主管?chē)?guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)同意，提出了一套處理產(chǎn)權(quán)糾紛的意見(jiàn)，并與榮發(fā)公司協(xié)商解決，榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見(jiàn)。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的有關(guān)規(guī)定，榮昌公司可以提請(qǐng)()?！菊_答案】D【答案解析】本題考核產(chǎn)權(quán)糾紛處理程序。根據(jù)規(guī)定，國(guó)有單位與其他經(jīng)濟(jì)成分之間的產(chǎn)權(quán)糾紛，由國(guó)有單位提出處理意見(jiàn)，報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意后，與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商不能解決的，依司法程序處理。2注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲、乙、丙投資設(shè)立A會(huì)計(jì)師事務(wù)所，該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形式為特殊的普通合伙企業(yè)。后甲在對(duì)B上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，因接受B上市公司的賄賂出具了虛假的審計(jì)報(bào)告，經(jīng)人民法院判決由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，下列對(duì)該債務(wù)責(zé)任承擔(dān)表述中正確的是()。，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任，其他合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任【正確答案】A【答案解析】本題考核特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，該合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。2持票人對(duì)支票出票人的追索權(quán)，消滅時(shí)效期間為自()。【正確答案】A【答案解析】本題考核票據(jù)權(quán)利的時(shí)效，根據(jù)規(guī)定，持票人對(duì)支票出票人的權(quán)利票據(jù)時(shí)效，自出票日起6個(gè)月。2甲將行李寄存于火車(chē)站寄存處，提取時(shí)被告知該行李丟失。根據(jù)規(guī)定，甲要求寄存處承擔(dān)賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為()。【正確答案】A【答案解析】本題考核點(diǎn)是訴訟時(shí)效期間。根據(jù)規(guī)定，下列的訴訟時(shí)效期間為1年：(1)身體受到傷害要求賠償?shù)摹?2)出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的。(3)延付或者拒付租金的。(4)寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。本題中，是寄存財(cái)物丟失，因此訴訟時(shí)效為1年，選項(xiàng)A正確。2下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。2根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押的有()?！百|(zhì)押”字樣而未在匯票上簽章的“質(zhì)押”字樣并在匯票上簽章的“質(zhì)押”字樣并在匯票上簽章的，但是未記載背書(shū)日期的“為擔(dān)?！弊謽硬⒃趨R票上簽章的【正確答案】BCD【答案解析】本題考核點(diǎn)是票據(jù)質(zhì)押背書(shū)。以匯票設(shè)定質(zhì)押時(shí)，出質(zhì)人在匯票上只記載了“質(zhì)押”字樣而未在票據(jù)上簽章的，或者出質(zhì)人未在匯票、粘單上記載“質(zhì)押”字樣而另行簽訂質(zhì)押合同、質(zhì)押條款的，不構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押。2甲集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，甲集團(tuán)決定采用縱向體化戰(zhàn)略，在這種情況下，甲集團(tuán)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)是()。參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)需要擁有部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是()。，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(1)員工。(2)技術(shù)。(3)舞弊。(4)外部依賴(lài)。(5)過(guò)程/程序。(6)外包。選項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素。3下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有()。，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部