【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來(lái)。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為(團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神)“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始,在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒(méi)有假日和周末,更沒(méi)有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒(méi)有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“,后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來(lái)。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字可以看出,以下哪項(xiàng)不屬于華為的核心價(jià)值觀(guān)(只重視員工的利益)華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期,華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始,在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下,大家以勤補(bǔ)拙,刻苦攻關(guān),夜以繼日地鉆研技術(shù)方案,開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備,沒(méi)有假日和周末,更沒(méi)有白天和黑夜,累了就在地板上睡一覺(jué),醒來(lái)接著干,這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏,是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初,華為根本沒(méi)有資金,是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司,每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬,絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn),后生活”的奉獻(xiàn)精神,才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月,才有了華為的生存、發(fā)展,才有了今天的華為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗,華為不可能生存下來(lái)。更重要的是,他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。華為文化屬于(硬漢型)文化以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理的是(與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理)美國(guó)企業(yè)管理正在克服只注意“硬S”現(xiàn)象,以下哪項(xiàng)不屬于硬“S”的是(技能)美國(guó)企業(yè)管理正在克服忽視“軟S”現(xiàn)象,以下哪項(xiàng)不屬于軟“S”的是(戰(zhàn)略)跨文化管理又稱(chēng)為“交叉文化管理”,即在全球化經(jīng)營(yíng)中,對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法,在跨文化條件下克服(異質(zhì)文化)的沖突,并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化,從而形成卓有成效的管理過(guò)程。以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是(與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理)二多選題()去掉“企業(yè)員工行為” () ()全選()全選 ()全選()去掉“企業(yè)現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變” ()去掉“現(xiàn)代企業(yè)制度” ()全選 ()全選 ()全選 ()方面去掉“企業(yè)需要講倫理道德,但是以不 違背企業(yè)利益為前”()全選 ()全選() 導(dǎo)手機(jī)()方面全選,可以將企業(yè)價(jià)值觀(guān)分為()、()和()去掉“股東財(cái)富最大化價(jià)值觀(guān)”,具體表現(xiàn)為()“龍頭”,具體表現(xiàn)為哪些方面()去掉“企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者”()全選()去掉“廣告宣傳” ()全選,要遵循哪些原則()去掉“經(jīng)理人負(fù)責(zé)制”()、()、()和()全選 ()、()、()和()全選 ()和() ()全選“無(wú)邊界行動(dòng)”及“零層次管理”,即組織結(jié)構(gòu)扁平化,使公司從原來(lái)的24 個(gè)管理層次壓縮到現(xiàn)在的 6 個(gè)監(jiān)管層次,管理人員從2100 人減少到1000 人,雇員人數(shù)由41 萬(wàn),瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。這樣不但節(jié)省了大筆開(kāi)支,還有效地改善了企業(yè)的管理功能,企業(yè)效益也大大提高,銷(xiāo)售額和利潤(rùn)也大幅度增長(zhǎng)。?()去掉“減少控制跨度” ,還具備以下哪些基本特征()全選()全選,模范行為分為兩種類(lèi)型()()全選 ()全選 ()全選 ()全選 ()全選 ?()全選 ?()全選()去掉“獎(jiǎng)罰制度規(guī)章” ?()全選 () ?()全選 ()去掉“傳播文化”,主要包括以下幾個(gè)方面()全選 ?()全選 ()去掉“包裝形象” ()全選 49企業(yè)產(chǎn)品文化是()的統(tǒng)一去掉“勞動(dòng)價(jià)值”?()去掉“自然、清新、獨(dú)特的內(nèi)涵” ()全選()和() ()全選 ()全選()去掉“產(chǎn)品層文化傳播” ()全選()()全選 ()全選 ()和()() ,分別是()全選 ()全選()65..企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的四種類(lèi)型包括()全選()去掉“企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化”()去掉“企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的調(diào)整” ()全選,分別是()全選 70文化融合的過(guò)程包括()去掉“剝離”()全選 () ()全選 ()全選 ()全選 ()全選?() ()全選()全選 ()全選 三判斷題。正確 ,聯(lián)系著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部力量統(tǒng)一。正確 。錯(cuò)誤。正確 。錯(cuò)誤 ,具有全面性。錯(cuò)誤。正確 。錯(cuò)誤、技術(shù)、設(shè)備、人員等,而往往忽略對(duì)企業(yè)文化方面的管理,這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對(duì)象的本質(zhì)區(qū)別。正確。正確。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤,無(wú)需講究企業(yè)倫理道德。錯(cuò)誤 ,而非一種素質(zhì)、能力。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤,是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉,而又自成一體的。正確,是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。正確、減少收入。錯(cuò)誤,對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)限做出明確的規(guī)定。正確,企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。正確。正確,通過(guò)任務(wù)和感情與員工建立長(zhǎng)久關(guān)系,溫情管理是制度管理的輔助手段。正確 。錯(cuò)誤,同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀(guān)需要。正確,管理重心下移,管理權(quán)力下放,基層的目標(biāo)管理和自主決策得到了強(qiáng)化。錯(cuò)誤、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。正確 、部門(mén)和崗位的設(shè)置,就是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤,而任何決定的實(shí)質(zhì)就是不確定性。正確 、差異化。錯(cuò)誤 、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成企業(yè)文化。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。正確 。正確。正確 。錯(cuò)誤 “教練”。正確 。正確、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。錯(cuò)誤,具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性和時(shí)效性。正確。正確 、雜志兩種形式。正確 ,標(biāo)志是核心要素。正確 ,是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。正確 45.“只有我甩別人,不能別人甩我”這種廣告詞創(chuàng)意新穎、個(gè)性。錯(cuò)誤 、渲染、傳播企業(yè)形象的流動(dòng)性媒介和渠道。正確,文化標(biāo)語(yǔ)應(yīng)復(fù)雜、個(gè)性,讓人覺(jué)得耳目一新。錯(cuò)誤,企業(yè)名稱(chēng)是首要重視的,好的名稱(chēng)能產(chǎn)生一種魅力,是企業(yè)形象的重要組成因素。正確、認(rèn)知、理解、學(xué)習(xí)、信念、興趣、關(guān)心、評(píng)價(jià)等。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤,就是采用假借法借助了受眾對(duì)航天員所用產(chǎn)品要求規(guī)格高這一美好認(rèn)知,進(jìn)而使消費(fèi)者對(duì)蒙牛產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量好的聯(lián)想。正確“鷹”文化,西安楊森企業(yè)文化是“狼”文化。錯(cuò)誤 ,以及由此決定的有關(guān)意識(shí)、思想和精神領(lǐng)域的東西。正確,把企業(yè)的理念、價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范等形成各種制度,并在工作實(shí)踐中指導(dǎo)員工的行為。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤 ,從自身活動(dòng)中去提煉概括企業(yè)文化精髓,不能盲目地、機(jī)械地效仿別人。正確“為用戶(hù)提供全套解決問(wèn)題的方案”屬于用明示法直接表述的方式來(lái)表明企業(yè)所要傳播的核心思想。正確 ,又可以通過(guò)非正式性文化網(wǎng)絡(luò)傳播。正確,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開(kāi)展工作的有效手段,是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果。正確,其主要功能就是進(jìn)行思想政治教育,其中企業(yè)文化建設(shè)的很多工作是由這一系統(tǒng)來(lái)完成的。正確,是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和英雄軼事的“載體”,是傳播企業(yè)文化的通道。正確 。正確 。正確。錯(cuò)誤 ,最急需解決的就是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景塑造。正確。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤 。錯(cuò)誤 ,貫穿企業(yè)發(fā)展始終。正確。正確 。錯(cuò)誤“標(biāo)語(yǔ)”、“口號(hào)”。錯(cuò)誤 ,領(lǐng)導(dǎo)、員工多讀書(shū),就能搞好企業(yè)文化。錯(cuò)誤、唱唱歌,搞一些比賽。錯(cuò)誤,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠指明企業(yè)制度變革的方向,能夠保證制度變革的科學(xué)性,并且能夠保證員工能夠自覺(jué)地執(zhí)行新的制度,遵守新的