【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性、適用性，切忌不切全實(shí)際。2．科學(xué)性原則：制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。3．必要性原則：制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正常活動(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。4．合法性原則：制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。5．合理性原則：制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過(guò)分使用強(qiáng)制手段。6．完整性原則：企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說(shuō)要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。7．先進(jìn)性原則：制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不論是本企業(yè)還是其他企業(yè)的制度，只要是過(guò)時(shí)的就堅(jiān)決舍去，是不合理的就要堅(jiān)決廢除。反之，是成功的、先進(jìn)的就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 短期目標(biāo)：建立完整的生產(chǎn)流水線；完善企業(yè)架構(gòu)；企業(yè)制度規(guī)范化；建立初步的配送網(wǎng)絡(luò)并取得一定的市場(chǎng)份額。中期目標(biāo)：構(gòu)建完整的門店及配送體系；企業(yè)重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的品牌建設(shè)；擴(kuò)大銷售區(qū)域，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)。長(zhǎng)期目標(biāo)：成為桶裝水市場(chǎng)的一線品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展。（1）長(zhǎng)沙地區(qū)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%，全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到2540%，成為桶裝水市場(chǎng)的一線品牌。（2）改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；（3）有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。（4）獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用，使公司融資上市。（5）將公司品牌推廣全國(guó)，讓公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生大的影響。第二篇：大成娛樂(lè)公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書大成娛樂(lè)公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書一、企業(yè)介紹主導(dǎo)產(chǎn)品。公司理念。執(zhí)行方針。二、公司管理組織架構(gòu)總經(jīng)辦。行政部。生產(chǎn)技術(shù)部。品質(zhì)部。財(cái)務(wù)部。采購(gòu)部。銷售業(yè)務(wù)部?？倐}(cāng)。三、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目系列麻將機(jī)四、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍各地的娛樂(lè)場(chǎng)所區(qū)域代理電子商務(wù)、直銷出口貿(mào)易五、市場(chǎng)概況中國(guó)家電業(yè)早已進(jìn)入了一個(gè)品牌制勝的時(shí)代，在中國(guó)家電行業(yè)遭遇群體“市場(chǎng)寒流”的今天，品牌是這個(gè)：“家族”克敵制勝的法寶。如何贏得市場(chǎng)？贏得千萬(wàn)家庭的青睞，是我們今后工作的重中之重。現(xiàn)代中國(guó)都市已經(jīng)進(jìn)入人性化消費(fèi)時(shí)代，為消費(fèi)者量身定做、體現(xiàn)個(gè)人品位與個(gè)性的娛樂(lè)精品，成為一些擁有新技術(shù)廠商的時(shí)尚理念。在中國(guó)麻將機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)軍的有。等十多家企業(yè)，市場(chǎng)最白熱化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成，在此青黃不接之際，生產(chǎn)麻將機(jī)家電化產(chǎn)業(yè)鏈的春天確已經(jīng)來(lái)臨，也是目前搶占市場(chǎng)，打造品牌效應(yīng)最好的時(shí)機(jī)。隨著消費(fèi)需求量的日益增加，麻將機(jī)的種類和數(shù)量也會(huì)不斷的提升，為企業(yè)帶來(lái)的收益和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率也將隨著家電化的生產(chǎn)而提高。六、營(yíng)銷策劃產(chǎn)品組織，產(chǎn)品規(guī)劃的好壞是直接影響市場(chǎng)銷售的關(guān)鍵。具體規(guī)劃?rùn)C(jī)型有123.。市場(chǎng)定價(jià)管理，產(chǎn)品價(jià)格的確定也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，產(chǎn)品的定價(jià)要適度，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)也要有助于市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。分析行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量、成本、樣式，還有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位，在此基礎(chǔ)上確定我們的產(chǎn)品價(jià)格。銷售渠道管理模式，現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售渠道很多，產(chǎn)品的銷售模式也是多樣化，所以我們要確定適合本企業(yè)的銷售模式。A、直接進(jìn)入終端市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)者B、走二、三級(jí)、區(qū)域代理，由區(qū)域代理發(fā)展零售終端C、以部分重點(diǎn)區(qū)域作為企業(yè)試點(diǎn)發(fā)展零售終端D、電子商務(wù)銷售，直供消費(fèi)者E、國(guó)際貿(mào)易銷售出口市場(chǎng)促銷管理模式A、市場(chǎng)推廣B、產(chǎn)品銷售計(jì)劃C、重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域銷售計(jì)劃七、公司銷售利潤(rùn)評(píng)估預(yù)測(cè)毛利率=臺(tái)/年X均價(jià)X？%經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)測(cè)人員管理費(fèi)用預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)、銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)稅收預(yù)測(cè)八、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估材料的漲價(jià)，市場(chǎng)需求萎縮，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題以及不可抗力等因素。因此我們必須要明白一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)并非朝夕之力可以完成的。短則堿年，長(zhǎng)則五年，只有長(zhǎng)期健康的發(fā)展，才是我們的目標(biāo)。計(jì)劃人：余建國(guó)第三篇：桶裝水的營(yíng)銷計(jì)劃書藍(lán)光桶裝水的營(yíng)銷計(jì)劃書（提案）商界電子雜志2007年09月05日作者/謝 海點(diǎn)擊次數(shù)/3049緒論現(xiàn)今的桶裝水市場(chǎng)大多停留在原始的初級(jí)營(yíng)銷階段，即停留在隨機(jī)營(yíng)銷階段。此類營(yíng)銷屬于關(guān)系營(yíng)銷范疇，遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今的品牌化市場(chǎng)。該怎樣轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)在面臨的問(wèn)題。品牌營(yíng)銷（即整合營(yíng)銷）是指一切營(yíng)銷環(huán)節(jié)在統(tǒng)一的思路下展開(kāi)。一切依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，這是整合營(yíng)銷的前提；用數(shù)據(jù)說(shuō)話是整合營(yíng)銷的依據(jù)。品牌營(yíng)銷在快速消費(fèi)品市場(chǎng)顯得猶為重要。原因很簡(jiǎn)單，人們喝杯水不需要關(guān)系。形成品牌營(yíng)銷分為以下幾個(gè)步驟：第一步：建立完整的CIS系統(tǒng)。建立完整的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（CI）的重要性與必要性體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)：能提高員工的凝聚力；能樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的信心；能創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍；能提高員工工作的積極性；能快速、有效地傳達(dá)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決策，使企業(yè)高速、無(wú)差錯(cuò)地運(yùn)作。對(duì)外：能快速提高企業(yè)的知名度；能使參觀者增強(qiáng)與企業(yè)合作的信心；能增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買欲望。建立完整的CIS并不僅僅是指統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)等（VI范疇），還指統(tǒng)一的服務(wù)制度、統(tǒng)一的營(yíng)銷用語(yǔ)等。第二步：建立完整的營(yíng)銷體系。營(yíng)銷體系不僅僅是指通常概念的銷售隊(duì)伍，還包括市場(chǎng)分析系統(tǒng)及市場(chǎng)應(yīng)變系統(tǒng)；當(dāng)然這部分也可由合作單位完成。市場(chǎng)分析系統(tǒng)包括：市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)；市場(chǎng)定位系統(tǒng)；市場(chǎng)實(shí)施系統(tǒng)。市場(chǎng)應(yīng)變系統(tǒng)包括：市場(chǎng)效果評(píng)估系統(tǒng)；市場(chǎng)效果預(yù)測(cè)系統(tǒng)。第三步：詳盡的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：明確主要的目標(biāo)人群（1）明確這些人群在總體消費(fèi)群中的比例如何？（2）明確這些人群他們的共同喜好是什么？（3）明確這些人群他們的共同習(xí)慣是什么？（4）明確這些人群他們共同的思考過(guò)程是怎樣的？（5）明確這些人群他們的共同特征是什么？明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？（2）明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)人群定位在哪里？（3）明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包裝有何特征？（4）明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)價(jià)格定位在哪里？（5）明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)有何特性？（6）明確市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有市場(chǎng)的大致情況及現(xiàn)有比例是怎樣的？明確產(chǎn)品包裝（1）明確產(chǎn)品包裝采用哪種圖案較容易引起目標(biāo)人群的注意？（2）明確產(chǎn)品包裝采用哪種形式較容易為目標(biāo)人群接受？明確產(chǎn)品價(jià)格（1）產(chǎn)品應(yīng)定在什么樣的價(jià)位目標(biāo)人群較容易接受？（2）開(kāi)發(fā)出的高、中、低檔幾種價(jià)格應(yīng)以哪種價(jià)格銷售為主？（3）以這樣的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們會(huì)有怎樣的反應(yīng)？明確廣告表現(xiàn)（1）明確廣告表現(xiàn)采用哪種方式較經(jīng)濟(jì)合理？（2）明確廣告表現(xiàn)采用哪種方式能較迅速的被目標(biāo)人群所接受？（3）明確廣告表現(xiàn)采用哪種訴求方法與訴求思路與訴求手段較能全面表達(dá)核心概念？（4）明確廣告表現(xiàn)采用哪種表現(xiàn)才能具有新意？明確市場(chǎng)銷售渠道（1）產(chǎn)品進(jìn)入采用哪種方式見(jiàn)效較快？即，是采用代銷、經(jīng)銷，還是直銷？（2）產(chǎn)品應(yīng)先鋪大中型商場(chǎng)，還是一次性大中小型鋪貨到位，或是選擇一些能發(fā)揮特殊效果的場(chǎng)地？（3）產(chǎn)品應(yīng)先鋪在目標(biāo)市場(chǎng)的一部分，還是幾部分，或是一次性鋪滿整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)？關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)該具有多樣性，這樣才能滿足消費(fèi)者不同時(shí)段，不同季節(jié)、不同消費(fèi)習(xí)慣的需求。產(chǎn)品的多樣性包括兩個(gè)方面：（1）產(chǎn)品本身的多樣性；（2）產(chǎn)品包裝的多樣性。產(chǎn)品價(jià)格定位策略定價(jià)策略應(yīng)采用高、中、低檔定價(jià)策略。這樣做的好處是可以滿足不同收入、不同層次及不同需求的消費(fèi)者的要求。如，高收入或用來(lái)送禮的消費(fèi)者可以選擇高檔的產(chǎn)品。覺(jué)得高檔產(chǎn)品的價(jià)格無(wú)法承受，卻又不想選擇低檔產(chǎn)品（怕失面子）的顧客，可以選擇中檔產(chǎn)品。而選擇低檔產(chǎn)品的顧客由于我們有中高檔產(chǎn)品，所以，他們會(huì)有種以低廉的價(jià)格買到高檔次產(chǎn)品的感覺(jué)。這樣做還有一個(gè)好處，那就是不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和我們打價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)?，如果?duì)方降價(jià)，那我們可以再推出一種更加低廉的產(chǎn)品。這樣，無(wú)形中，我們?cè)械牡蜋n產(chǎn)品也就升值為中檔了。結(jié)論以上各個(gè)步驟只是我們大致的概念，雖然品牌營(yíng)銷非常重要，可也不能忽略關(guān)系營(yíng)銷的建立；因?yàn)殛P(guān)系營(yíng)銷雖然在終端消費(fèi)上起的作用不大，但是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上還是具有一定的作用，因此也不能忽略關(guān)系營(yíng)銷的建立。（作者簡(jiǎn)介：謝海，成都鴻軒廣告有限公司。）電話：***Email：dao_shuai@ ：69296275第四篇：桶裝水配送公司管理制度員 工 手 冊(cè)二0一0年員工手冊(cè)第一章入職要求一、聘用公司根據(jù)空缺崗位的職責(zé)要求進(jìn)行面試，著重應(yīng)聘者在專業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及人品素質(zhì)方面的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)介，甄選出最合適人選。二、入職員工在接到錄取通知后，應(yīng)按指定日期到公司報(bào)到，報(bào)到時(shí)須提供以下有效證件：① 身份證復(fù)印件；② 離職證明（非應(yīng)屆生）；（備注：需提供原單位的號(hào)碼。）③ 學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證書原件及復(fù)印件； ④近期照片2張；⑤ 暫住證（非長(zhǎng)沙市戶口）； ⑥ 健康證（店員和送水工）。當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)將新的資料提供給公司，出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件：① 姓名或身份證號(hào)碼； ② 戶籍；③ 住址和電話號(hào)碼； ④ 婚姻狀況；⑤ 出現(xiàn)事故或緊急情況的聯(lián)系人； ⑥ 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，應(yīng)聘者必須提供詳實(shí)準(zhǔn)確的資料，如有虛假，公司將視情況考慮終止試用或解除勞動(dòng)合同。三、試用期試用期一般為一至三個(gè)月，公司根據(jù)員工表現(xiàn)和能力決定試用期的時(shí)間。在試用期間，如果員工由于公司或個(gè)人原因而決定離開(kāi)，應(yīng)提前五個(gè)工作日書面提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到公司的要求，公司也會(huì)終止試用（試用期員工不享受本公司正式員工所享受的福利待遇）。試用期滿后，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，公司將根據(jù)員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)填寫《試用期員工考評(píng)表》，由所在部門提出意見(jiàn)，送人事部考評(píng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，即成為公司的正式員工。在試用期內(nèi)請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)十天，則作自動(dòng)離職處理，試用期內(nèi)不滿一個(gè)月辭職的，不予發(fā)放工資。四、公司工齡計(jì)算從到公司正式上班之日（含試用期）起計(jì)算工齡；若從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，則工齡將從最近一次進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)。第二章勞動(dòng)紀(jì)律一、員工守則擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義制度，熱愛(ài)公司。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的憲法、法律、行政法規(guī)和黨的各項(xiàng)政策，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公、不徇私情，在金錢物質(zhì)誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，敢于同不良傾向和錯(cuò)誤行為斗爭(zhēng)。樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，積極完成本職工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。樹(shù)立全局觀念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，謙虛謹(jǐn)慎、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、主動(dòng)配合，密切協(xié)作。遵守紀(jì)律、按章辦事，不遲到、不早退，不違法亂紀(jì)。遵守社會(huì)公德，講文明、有禮貌，衣著整潔，禮儀大方，說(shuō)話和氣，待客熱情。遵守保密規(guī)定，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的尊嚴(yán)和利益，維護(hù)公司的聲譽(yù)。不準(zhǔn)亂吃請(qǐng)，不準(zhǔn)索取回扣，不準(zhǔn)利用公司名義從事第二職業(yè)。不準(zhǔn)進(jìn)入不健康的娛樂(lè)場(chǎng)所，不準(zhǔn)吸毒、販毒、賭博和參與帶賭博性質(zhì)的游戲，不準(zhǔn)參與走私、販私活動(dòng)。公司作為專業(yè)食品銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，所有員工嚴(yán)禁做出對(duì)公司有負(fù)面影響的行為。二、著