【文章內(nèi)容簡介】 比%200676948932759142．57200789756536372640．522008112423742802538．07表二：耒陽市金融機(jī)構(gòu)20062008年盈利情況單位：萬元年份盈利額增長額增長率%2006年99985992007年12010201220．122008年18462645253．72表三：耒陽市金融機(jī)構(gòu)20062008存款、貸款、盈利在衡陽市各縣市排名情況單位：萬元年份各項(xiàng)存款各項(xiàng)貸款盈利額排名20067694893275919998第一200789756536372612010第一2008112423742802518462第一第二部分：組建村鎮(zhèn)銀行的必要性和可行性一、必要性分析：（一）國有銀行信貸管理體制僵化，中小企業(yè)融資難。一是國有商業(yè)銀行信貸管理機(jī)制不靈活，主要表現(xiàn)為縣級機(jī)構(gòu)無貸款自主權(quán)，同時貸款手續(xù)繁瑣，審批時間過長，嚴(yán)重影響了企業(yè)貸款的積極性。二是信貸方針不利縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年國有商業(yè)銀行實(shí)行“抓大放小”的信貸方針，把服務(wù)對象集中在大企業(yè)、大項(xiàng)目上，而縣域經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的民營中小企業(yè)難以得到銀行的青睞。村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，通過靈活快捷的金融服務(wù)，有助于打破中小企業(yè)貸款難的瓶頸。（二）農(nóng)村金融供給有限，農(nóng)村金融服務(wù)留有空白。雖然我市服務(wù)農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)有農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用社、郵政儲蓄銀行等4家，但主要發(fā)揮支農(nóng)作用的只有農(nóng)村信用社一家。一農(nóng)支農(nóng)，力有不逮。主要表現(xiàn)為一是信用社支農(nóng)信貸以小額農(nóng)貸為主，金額在13萬元之間，難以滿足大額支農(nóng)需求。二是支農(nóng)服務(wù)方式單一，只能滿足“三農(nóng)”基本的生產(chǎn)生活需求，不能適應(yīng)新形式下三農(nóng)發(fā)展需要。三是支農(nóng)積極性有所下降，服務(wù)存在不到位現(xiàn)象。壟斷農(nóng)村金融市場勢必造成服務(wù)惰性。村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，能夠有效填補(bǔ)農(nóng)村金融市場的空白，還可以迅速發(fā)展壯大自身實(shí)力。（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要多家金融機(jī)構(gòu)信貸支持。隨著三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)?；?、公司化、產(chǎn)業(yè)化成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向和潮流。我市目前已有綠海糧油、潤濤生物等省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都是在金融機(jī)構(gòu)的支持下發(fā)展壯大的。今后我市要重點(diǎn)發(fā)展油茶、制種、養(yǎng)殖等項(xiàng)目，還將涌現(xiàn)更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都需要金融機(jī)構(gòu)的信貸扶持。村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，能夠幫助我市加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。（四）返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)需要金融機(jī)構(gòu)支持。“三農(nóng)”工作是各級政府的工作重點(diǎn)。在金融危機(jī)影響下，我市目前共有4萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)，占全市外出務(wù)工人員的20％。這部分人員有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，適合開展創(chuàng)業(yè)，但缺乏資金。金融機(jī)構(gòu)有責(zé)任幫助其開創(chuàng)另一片天地，從而促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)、社會和諧發(fā)展。二、可行性分析：（一）我市經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展迅速。全市2008年實(shí)現(xiàn)GDP160億元，％，％，經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全省十強(qiáng)縣之列。，％，％。存貸款總量在衡陽各縣市中排第一。金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全面盈利，同比增加6400萬元。良好的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展形勢為村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展具有較大潛力。一是農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅壳耙研纬煽緹?、雜交制種、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等生產(chǎn)基地，同時綠海糧油、金拓天茶油、金利食品等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大，“訂單農(nóng)業(yè)”運(yùn)作順利，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模。二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局較好。近幾年我市通過大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，在全市設(shè)立幾個工業(yè)園區(qū)，著力發(fā)展建材、冶金、農(nóng)副產(chǎn)品加工等，已成為我市工業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。目前園區(qū)還吸引了韶能股份、東方鋯業(yè)、云天化、山河智能等上市公司在園區(qū)設(shè)立工廠，發(fā)展勢頭較好。三是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)。我市商貿(mào)、酒店、娛樂等服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，全市賓館已達(dá)100家。四是民間資金雄厚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市民間融資規(guī)模達(dá)8億元，占全市貸款總量的近20％。（三）金融生態(tài)環(huán)境較好。我市自2003年開展創(chuàng)建金融安全區(qū)活動以來，全社會信用環(huán)境有了較大改善，社會金融、信用意識明顯增強(qiáng)，％，％，轄內(nèi)工行和建行均無公司類不良貸款。2007年我市已獲得衡陽市頒發(fā)的“市級金融安全區(qū)”稱號，目前正申請省級金融安全區(qū)的驗(yàn)收。（四）金融輻射力強(qiáng)。我市交通發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，對周邊縣市具有較強(qiáng)的吸引力，如吸引了衡陽、常寧、永興等縣市人員前來經(jīng)商、消費(fèi)，也帶動了周邊地區(qū)的發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，能夠借助我市優(yōu)越的區(qū)位特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)拓展至臨近縣市，增強(qiáng)金融輻射能力。第三部分：發(fā)展村鎮(zhèn)銀行前景分析一、發(fā)展村鎮(zhèn)銀行外部環(huán)境的優(yōu)勢政府對成立村鎮(zhèn)銀行給予大力支持。我市將為村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立提供一切便利條件，如提供較好的工作環(huán)境，給予相關(guān)的配套優(yōu)惠措施。二、村鎮(zhèn)銀行具有廣闊的發(fā)展空間（一）存貸款規(guī)模和市場占有率預(yù)測。預(yù)計(jì)村鎮(zhèn)銀行第一年存款余額可達(dá)3億元，％。此后每年增長率按60％計(jì)算，％。，市場占有率為3％。此后每年增長率按50％計(jì)算，三年后市場占有率為4％。（二）盈利能力預(yù)測。預(yù)測村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作第一年，由于前期業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用較多，保守估計(jì)全年盈利在400500萬元。此后兩年盈利可達(dá)800萬元—1000萬元以上。第五篇：典當(dāng)業(yè)設(shè)立的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文庫巴巴提供資金申請報(bào)告，建議書，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書，投標(biāo)書,word文檔下載 受全體股東委托，我們對在市（縣、區(qū)）擬設(shè)立“市（縣）典當(dāng)有限責(zé)任公司”前期有關(guān)工作進(jìn)行了精心的籌劃和準(zhǔn)備，并對市場、效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面問題進(jìn)行了深入分析、預(yù)測和評估。我們認(rèn)為，在本市（縣區(qū)）設(shè)立該典當(dāng)公司是很有必要且完全可行。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、擬設(shè)立典當(dāng)公司項(xiàng)目概況設(shè)立公司名稱：市典當(dāng)有限（責(zé)任）公司。注冊資本金：萬元人民幣。注冊資本來源：由戶法人股東和個自然人共同出資組建。法人股東戶，出資萬元，占總資本％。其中，公司出資萬元，占總資本％；公司萬元，占％；公司萬元，占％。自然人股東出資萬元，占總資本％。其中，出資萬元，占％；出資萬元，占％。法定代表人：。機(jī)構(gòu)住所：市區(qū)（縣）路號。郵政編碼：經(jīng)營范圍：動產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)、限額內(nèi)絕當(dāng)物品的變賣、鑒定評估及咨詢服務(wù)、商務(wù)部依法批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù)。文庫巴巴提供資金申請報(bào)告，建議書，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書，投標(biāo)書,word文檔下載二、市場分析依據(jù)國家有關(guān)典當(dāng)法律法規(guī)和各級監(jiān)管部門對典當(dāng)業(yè)的要求，經(jīng)過對典當(dāng)業(yè)多年調(diào)研分析，我們認(rèn)為，在本市擬設(shè)立典當(dāng)行有許多有利條件：一是市場空間廣闊。市（縣）是一個市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)缺乏小額短期應(yīng)急流動資金，典當(dāng)市場潛力巨大。全市擁有萬人口，流動人口達(dá)萬人，這在客觀上為我市典當(dāng)業(yè)的發(fā)展提供了極為廣闊的市場空間；二是典當(dāng)服務(wù)的社會需求量大、面廣。近幾年來，我市社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，這為典當(dāng)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從典當(dāng)市場潛力分析，我市（縣）各類商品市場建設(shè)方興未艾，個體、民營、集體性質(zhì)的規(guī)模不等的商品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)越來越多，特別是私有經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，小額急需流動資金的需求明顯增加，而從銀行貸款手續(xù)繁雜、周期長、門檻高，迫切需通過典當(dāng)方式為其提供服務(wù)；三是新的《典當(dāng)管理辦法》已實(shí)施3年多時間，其政策法規(guī)更加完善，主管部門監(jiān)管有力，措施更加到位。人們對典當(dāng)認(rèn)識逐步提高，其社會形象不斷改善，影響力不斷擴(kuò)大。這些都為典當(dāng)市場的有序健康發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。通過客觀分析我市典當(dāng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，我們認(rèn)為，今后典當(dāng)業(yè)的健康發(fā)展，必須按照國家頒布的《典當(dāng)管理辦法》加以規(guī)范和有序發(fā)展。我們認(rèn)為，根據(jù)合理布局的發(fā)展要求，在我市（縣）設(shè)立一家典當(dāng)行是非常必要的。一是有利于加快全市典當(dāng)市場體系的建設(shè)和完善，更好地改變我市現(xiàn)有典當(dāng)企業(yè)數(shù)量不足、布局不合理、發(fā)展規(guī)模滯后的現(xiàn)狀；二是有利于建立適度競爭，有序員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價30萬元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元 財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放疲ㄟ^營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國家的相關(guān)政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個教練員的教 學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。購置電化教學(xué)設(shè)