【文章內(nèi)容簡介】 進一步貫徹落實集團提出的“增員不增資、減員不減薪”的用工原則。一是，認真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念。二是加強轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術(shù)培訓。三是認真分析機修廠目前用工情況，合理推進五定工作。完善分廠二級經(jīng)濟責任制，一是對經(jīng)濟責任制中相關(guān)考核規(guī)定進行細化，完善執(zhí)行性不強的考核規(guī)定，進一步做到有章可循；二是對廠長基金管理細則進行修訂，進一步細化獎勵金額，不鬧無原則糾紛。三是對二級和三級分配在計件制的基礎(chǔ)上進一步細化，制定各車間的月度指標考核標準，杜絕大鍋飯。四是對冷作件車間要逐步推行技能水平考工定級的分配方式。積極開展勞動競賽，提升技術(shù)水平在第四屆“沙鋼杯”職工技能比武大賽中，我們承擔了永興公司機加工組技能比武項目，舉行了7次理論考試和3次實踐考試。雖未取得名次，但是與去年相比已經(jīng)有了較大的進步。由機修廠和動力輔助團支部共同舉辦的“沙鋼永興公司機修廠第一屆車工技能比武”，在組織人事處的監(jiān)督和機修廠的精心宣傳組織下，比賽進展順利，取得了良好的效果。金工車間因指標完成較好被公司黨委授予“紅旗班組”稱號。認真抓好職工培訓，努力提高職工技能素質(zhì)堅持理論培訓和實踐培訓相結(jié)合，堅持整體素質(zhì)提高和實際需要相結(jié)合，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，做到員工缺什么培訓什么，生產(chǎn)需要什么培訓什么。同時，調(diào)整培訓思路，提高培訓檔次，拓寬培訓渠道，利用多種形式培訓員工。我們首次舉行的 “2013年安全生產(chǎn)月安全警示教育片”和“車工操作技能”的觀影活動，取得良好的效果。7月份舉行的車工操作技能理論考試，9月份，我們借助集團技能比武的東風，組織了電焊工、鉗工技能比武，均取得不錯的成績，職工的操作技能水平有了明顯提升。三、領(lǐng)導班子建設(shè)情況分工協(xié)作和團隊合作今年，我們進一步明確領(lǐng)導班子分工，按職責分配到人，禁止推諉扯皮，要求團結(jié)合作。分廠領(lǐng)導班子和班組長碰頭會每天早上7:20準時召開，強調(diào)各層各級，各司其職。同時，分廠領(lǐng)導班子要團結(jié)協(xié)作，共同努力搞好機修廠日常管理工作。提升領(lǐng)導班子執(zhí)行力，認真做好本職工作廠領(lǐng)導班子特別注重執(zhí)行力的提升。上級安排的工作，都要求下級人 員及時堅決保質(zhì)保量完成。要求班子所有成員都要做到“有要求，有檢查，有結(jié)果，有整改”，保證整套工作流程順利實施。如公司領(lǐng)導安排我們制作煉鋼廠噴淋架任務(wù)后，立即安排人員到現(xiàn)場進行測繪并上報材料采購信息，在材料入廠后及時領(lǐng)用并開始制作。創(chuàng)新管理工作今年，機修廠領(lǐng)導班子通過討論研究決定對8450軋輥車床進行數(shù)控改造。改造后的數(shù)控機床，極大的提高了工作效率和減輕了勞動強度。分廠按照公司要求，修訂完善二級經(jīng)濟責任制和細化三級分配方案，細化后的方案極大的調(diào)動了職工工作積極性。分廠領(lǐng)導班子在2013年年初討論決定，每天早上7:45之前召開領(lǐng)導班子碰頭會。會議內(nèi)容包括：對前一天白班和中班情況進行匯報；根據(jù)反饋的情況部署當天的任務(wù)安排；需要協(xié)調(diào)的事務(wù)等。2013年4月份，我們改變原有自由投稿的模式，規(guī)定各管理員和分廠下設(shè)的三個車間每月上報一篇通訊稿件，安排專人負責每期稿件的收繳和上報工作，投稿58篇，《永興報》錄用22篇。四、存在的問題與不足職工穩(wěn)定工作有待進一步加強。10月份，車床上2個青工離廠造成部分職工思想不安定，認為機修廠工作累、收入少。有時候人事處才分到分廠沒幾天就走人了，能留下的不多。2013年，我們一共有43位員工流失。創(chuàng)新管理工作有待進一步加強。在管理方法上，領(lǐng)導班子思路還不夠開闊，學習先進管理經(jīng)驗的機會雖然有但是不多。對班組的創(chuàng)新管理要求還有點低，班組對職工在創(chuàng)新方面的要求還不夠高?；A(chǔ)管理工作和工藝管理工作有待提高。部分基礎(chǔ)管理臺賬還不健 全。工藝管理工作還有待加強，有的加工件工時定額不合理；成本管理基礎(chǔ)臺賬還不健全；設(shè)備臺賬檢查更新不到位。整體技術(shù)水平還比較低。專業(yè)技術(shù)培訓還比較少，師資力量薄弱。雖然舉行了一些技能考試和比武，但是沒有達到預期效果。職工的文化水平偏低，接受能力還不強。小改小革活動的深度還不夠，缺少廣泛性。班組上報的小改小革項目還不夠具體，效益計算存在誤區(qū)。在規(guī)章制度及勞動紀律的執(zhí)行上，少數(shù)職工還不夠自覺。有遲到、早退、脫崗、離崗、玩手機、打堆聊天等現(xiàn)象。安全操作規(guī)程執(zhí)行少數(shù)職工還不到位。少數(shù)人安全意識淡薄，仍有違章作業(yè)、野蠻操作等現(xiàn)象發(fā)生。五、針對以上問題與不足，我們下步工作計劃如下：通過加強運營管理，創(chuàng)新管理模式，挖掘創(chuàng)效潛力，擴大自制件數(shù)量，增強自制能力，爭取完成年總產(chǎn)值超800萬元，人均增加值6200元。做好員工思想穩(wěn)定工作，提高人員穩(wěn)定率。在明年的工作中，我們的工作重點要放在任務(wù)完成和人員穩(wěn)定上。多做思想工作、多交流、多溝通、多聽職工意見。加強創(chuàng)新管理工作。明年是我們的管理創(chuàng)新年，準備在基礎(chǔ)管理、工藝管理、小改小革、安全管理及質(zhì)量管理上都有所突破和創(chuàng)新。加強和完善基礎(chǔ)管理工作、工藝管理工作和成本管理工作，對各類資料進行分類匯總，建立臺賬。加強技能培訓，吸收技術(shù)熟練工，提高技能水平。我們在職工培訓方面將著重進行技能培訓、機械識圖培訓、實踐操作培訓和專業(yè)理論知識培 訓等。做到職工需要什么，不會什么，我們就培訓什么。將職工技能比武工作作為常規(guī)性工作來做。分廠按崗位每季度舉行一次分廠級技能比武，利用廠長基金或者申請公司獎勵。加強規(guī)章制度和勞動紀律的檢查力度。對少數(shù)不自覺人員加大考核力度。一旦出現(xiàn)異常立即整改落實，從思想上改變職工的僥幸心理。在班組內(nèi)部開展自查與互查，領(lǐng)導班子要及時進行批評或表揚，讓職工之間形成良性的競爭機制。加強安全操作規(guī)程的培訓學習，提升職工安全意識。我們下步的目標是要求所有的崗位職工都要會背誦本崗位的安全操作規(guī)程。我們準備采取以下四個辦法：一是堅持不懈地抓好全員安全教育，充實和豐富每周二的安全專題活動。二是強化班長日檢日報制度。三是經(jīng)常性組織各班加強對班組安全問題的排查。四是加強中層干部每周巡查和安全管理的專項檢查。通過扎實開展安全教育活動提高職工安全意識，杜絕“三違”，確保安全事故發(fā)生率為“零”。大力推廣小改小革活動，建立車間級小改小革和合理化建議獎勵制度。同時，擴大自制加工范圍，充分利用廢舊物資，實施并申報小改小革不少于5項。機修廠 20131117 8第三篇：機修廠工作總結(jié)邢臺市政建設(shè)集團有限公司新入職大學生工作總結(jié)（月結(jié)）姓名：陳超杰單位：機械修理廠審核單位：機械修理廠/市政集團二〇一三年八月三十日新員工月度個人工作總結(jié)進入機修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機修廠的運作以及自身的工作有了更加清晰的了解。進入機修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機修廠的各項規(guī)章制度，服從機修廠的管理和工作安排。兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項工作任務(wù)。認真履行崗位職責，團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。作為一名見習生，只有通過不斷的學習、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機修廠做更多的貢獻。經(jīng)過這一個多月的學習和工作，在張廠長以及黃廠長的指導、幫助下，我初步對公司管理制度、機械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學習，充實自我。理論聯(lián)系實際，更好的理解了大學期間書本上所學到的知識。工作中，理論指導實踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進。這段期間主要參與了以下的工作：，以及機修廠的安全操作規(guī)范。，并做好相關(guān)記錄。，并通過了人事專員的考試。，負責機修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動合同等方面的工作。，在徐班長等班長的指導下，學習車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：，應(yīng)該多學多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機修廠的工作開展有更加深入的了解和認識。，對有些理論知識有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴展自己的知識面。，需要更多深入到車間實地學習，通過所見、所做、所想，從實踐的角度出發(fā)，靈活運用理論知識。希望能通過機修廠所搭建的一個良好學習的平臺，多學知識，多掌握相關(guān)