【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“增員不增資、減員不減薪”的用工原則。一是，認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念。二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術(shù)培訓(xùn)。三是認(rèn)真分析機(jī)修廠目前用工情況，合理推進(jìn)五定工作。完善分廠二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一是對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，完善執(zhí)行性不強(qiáng)的考核規(guī)定，進(jìn)一步做到有章可循；二是對廠長基金管理細(xì)則進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化獎勵金額，不鬧無原則糾紛。三是對二級和三級分配在計件制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，制定各車間的月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大鍋飯。四是對冷作件車間要逐步推行技能水平考工定級的分配方式。積極開展勞動競賽，提升技術(shù)水平在第四屆“沙鋼杯”職工技能比武大賽中，我們承擔(dān)了永興公司機(jī)加工組技能比武項(xiàng)目，舉行了7次理論考試和3次實(shí)踐考試。雖未取得名次，但是與去年相比已經(jīng)有了較大的進(jìn)步。由機(jī)修廠和動力輔助團(tuán)支部共同舉辦的“沙鋼永興公司機(jī)修廠第一屆車工技能比武”，在組織人事處的監(jiān)督和機(jī)修廠的精心宣傳組織下，比賽進(jìn)展順利，取得了良好的效果。金工車間因指標(biāo)完成較好被公司黨委授予“紅旗班組”稱號。認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，努力提高職工技能素質(zhì)堅持理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，堅持整體素質(zhì)提高和實(shí)際需要相結(jié)合，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，做到員工缺什么培訓(xùn)什么，生產(chǎn)需要什么培訓(xùn)什么。同時，調(diào)整培訓(xùn)思路，提高培訓(xùn)檔次，拓寬培訓(xùn)渠道，利用多種形式培訓(xùn)員工。我們首次舉行的 “2013年安全生產(chǎn)月安全警示教育片”和“車工操作技能”的觀影活動，取得良好的效果。7月份舉行的車工操作技能理論考試，9月份，我們借助集團(tuán)技能比武的東風(fēng)，組織了電焊工、鉗工技能比武，均取得不錯的成績，職工的操作技能水平有了明顯提升。三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況分工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作今年，我們進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，按職責(zé)分配到人，禁止推諉扯皮，要求團(tuán)結(jié)合作。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長碰頭會每天早上7:20準(zhǔn)時召開，強(qiáng)調(diào)各層各級，各司其職。同時，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力搞好機(jī)修廠日常管理工作。提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，認(rèn)真做好本職工作廠領(lǐng)導(dǎo)班子特別注重執(zhí)行力的提升。上級安排的工作，都要求下級人 員及時堅決保質(zhì)保量完成。要求班子所有成員都要做到“有要求，有檢查，有結(jié)果，有整改”，保證整套工作流程順利實(shí)施。如公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們制作煉鋼廠噴淋架任務(wù)后，立即安排人員到現(xiàn)場進(jìn)行測繪并上報材料采購信息，在材料入廠后及時領(lǐng)用并開始制作。創(chuàng)新管理工作今年，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過討論研究決定對8450軋輥車床進(jìn)行數(shù)控改造。改造后的數(shù)控機(jī)床，極大的提高了工作效率和減輕了勞動強(qiáng)度。分廠按照公司要求，修訂完善二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和細(xì)化三級分配方案，細(xì)化后的方案極大的調(diào)動了職工工作積極性。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在2013年年初討論決定，每天早上7:45之前召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會。會議內(nèi)容包括：對前一天白班和中班情況進(jìn)行匯報；根據(jù)反饋的情況部署當(dāng)天的任務(wù)安排；需要協(xié)調(diào)的事務(wù)等。2013年4月份，我們改變原有自由投稿的模式，規(guī)定各管理員和分廠下設(shè)的三個車間每月上報一篇通訊稿件，安排專人負(fù)責(zé)每期稿件的收繳和上報工作，投稿58篇，《永興報》錄用22篇。四、存在的問題與不足職工穩(wěn)定工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。10月份，車床上2個青工離廠造成部分職工思想不安定，認(rèn)為機(jī)修廠工作累、收入少。有時候人事處才分到分廠沒幾天就走人了，能留下的不多。2013年，我們一共有43位員工流失。創(chuàng)新管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在管理方法上，領(lǐng)導(dǎo)班子思路還不夠開闊，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會雖然有但是不多。對班組的創(chuàng)新管理要求還有點(diǎn)低，班組對職工在創(chuàng)新方面的要求還不夠高。基礎(chǔ)管理工作和工藝管理工作有待提高。部分基礎(chǔ)管理臺賬還不健 全。工藝管理工作還有待加強(qiáng)，有的加工件工時定額不合理；成本管理基礎(chǔ)臺賬還不健全；設(shè)備臺賬檢查更新不到位。整體技術(shù)水平還比較低。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還比較少，師資力量薄弱。雖然舉行了一些技能考試和比武，但是沒有達(dá)到預(yù)期效果。職工的文化水平偏低，接受能力還不強(qiáng)。小改小革活動的深度還不夠，缺少廣泛性。班組上報的小改小革項(xiàng)目還不夠具體，效益計算存在誤區(qū)。在規(guī)章制度及勞動紀(jì)律的執(zhí)行上，少數(shù)職工還不夠自覺。有遲到、早退、脫崗、離崗、玩手機(jī)、打堆聊天等現(xiàn)象。安全操作規(guī)程執(zhí)行少數(shù)職工還不到位。少數(shù)人安全意識淡薄，仍有違章作業(yè)、野蠻操作等現(xiàn)象發(fā)生。五、針對以上問題與不足，我們下步工作計劃如下：通過加強(qiáng)運(yùn)營管理，創(chuàng)新管理模式，挖掘創(chuàng)效潛力，擴(kuò)大自制件數(shù)量，增強(qiáng)自制能力，爭取完成年總產(chǎn)值超800萬元，人均增加值6200元。做好員工思想穩(wěn)定工作，提高人員穩(wěn)定率。在明年的工作中，我們的工作重點(diǎn)要放在任務(wù)完成和人員穩(wěn)定上。多做思想工作、多交流、多溝通、多聽職工意見。加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作。明年是我們的管理創(chuàng)新年，準(zhǔn)備在基礎(chǔ)管理、工藝管理、小改小革、安全管理及質(zhì)量管理上都有所突破和創(chuàng)新。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作、工藝管理工作和成本管理工作，對各類資料進(jìn)行分類匯總，建立臺賬。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，吸收技術(shù)熟練工，提高技能水平。我們在職工培訓(xùn)方面將著重進(jìn)行技能培訓(xùn)、機(jī)械識圖培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)和專業(yè)理論知識培 訓(xùn)等。做到職工需要什么，不會什么，我們就培訓(xùn)什么。將職工技能比武工作作為常規(guī)性工作來做。分廠按崗位每季度舉行一次分廠級技能比武，利用廠長基金或者申請公司獎勵。加強(qiáng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的檢查力度。對少數(shù)不自覺人員加大考核力度。一旦出現(xiàn)異常立即整改落實(shí)，從思想上改變職工的僥幸心理。在班組內(nèi)部開展自查與互查，領(lǐng)導(dǎo)班子要及時進(jìn)行批評或表揚(yáng)，讓職工之間形成良性的競爭機(jī)制。加強(qiáng)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工安全意識。我們下步的目標(biāo)是要求所有的崗位職工都要會背誦本崗位的安全操作規(guī)程。我們準(zhǔn)備采取以下四個辦法：一是堅持不懈地抓好全員安全教育，充實(shí)和豐富每周二的安全專題活動。二是強(qiáng)化班長日檢日報制度。三是經(jīng)常性組織各班加強(qiáng)對班組安全問題的排查。四是加強(qiáng)中層干部每周巡查和安全管理的專項(xiàng)檢查。通過扎實(shí)開展安全教育活動提高職工安全意識，杜絕“三違”，確保安全事故發(fā)生率為“零”。大力推廣小改小革活動，建立車間級小改小革和合理化建議獎勵制度。同時，擴(kuò)大自制加工范圍，充分利用廢舊物資，實(shí)施并申報小改小革不少于5項(xiàng)。機(jī)修廠 20131117 8第三篇：機(jī)修廠工作總結(jié)邢臺市政建設(shè)集團(tuán)有限公司新入職大學(xué)生工作總結(jié)（月結(jié)）姓名：陳超杰單位：機(jī)械修理廠審核單位：機(jī)械修理廠/市政集團(tuán)二〇一三年八月三十日新員工月度個人工作總結(jié)進(jìn)入機(jī)修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機(jī)修廠的運(yùn)作以及自身的工作有了更加清晰的了解。進(jìn)入機(jī)修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從機(jī)修廠的管理和工作安排。兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一名見習(xí)生，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機(jī)修廠做更多的貢獻(xiàn)。經(jīng)過這一個多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長以及黃廠長的指導(dǎo)、幫助下，我初步對公司管理制度、機(jī)械維修等方面有了一定的了解，并通過實(shí)際工作來不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。理論聯(lián)系實(shí)際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識。工作中，理論指導(dǎo)實(shí)踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進(jìn)。這段期間主要參與了以下的工作：，以及機(jī)修廠的安全操作規(guī)范。，并做好相關(guān)記錄。，并通過了人事專員的考試。，負(fù)責(zé)機(jī)修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動合同等方面的工作。，在徐班長等班長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：，應(yīng)該多學(xué)多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機(jī)修廠的工作開展有更加深入的了解和認(rèn)識。，對有些理論知識有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴(kuò)展自己的知識面。，需要更多深入到車間實(shí)地學(xué)習(xí)，通過所見、所做、所想，從實(shí)踐的角度出發(fā)，靈活運(yùn)用理論知識。希望能通過機(jī)修廠所搭建的一個良好學(xué)習(xí)的平臺，多學(xué)知識，多掌握相關(guān)