【正文】 公司2010年度雙文明建設(shè)表彰大會(huì)暨公司黨委2010年度思想政治工作會(huì)議精神，要求全廠職工深刻領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際，卓有成效地開展工作。積極參加公司“”慶?；顒?dòng)，召開了廠內(nèi)女工座談會(huì)，并為每位女職工發(fā)放了節(jié)日紀(jì)念品，營造了尊重女性、關(guān)愛女性的良好氛圍，激發(fā)了女工勤奮學(xué)習(xí)、立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情。認(rèn)做好春節(jié)走訪和慰問工作。今年3至5月份，全廠共打防洪溝混凝土600多立方米，拆裝涵管57節(jié)，制作6米特大U型棚并架棚13架，為公司防治水工作又增添了一道防護(hù)墻。狠抓質(zhì)量，為三礦提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)電服務(wù)。一、以安全供電為重點(diǎn)，為公司安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)電服務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立安全生產(chǎn)和發(fā)展理念。周密布署，確保春節(jié)期間供電安全可靠，廠區(qū)穩(wěn)定 2 和諧。接到這一 搶修加固任務(wù)后，我廠積極行動(dòng)，在進(jìn)行實(shí)地丈量取得危橋的實(shí)際數(shù)據(jù)后，自行加工Ｕ型金屬棚，經(jīng)過近十天的努力，、每架重達(dá)400公斤的大型Ｕ型金屬棚已全部架設(shè)安裝于涵洞底端，清除了公路運(yùn)輸線上一大安全隱患。努力營造濃厚的節(jié)日氛圍。在井口將800份安全蛋、平安果送到了采掘工人手中，在祝愿采掘工人節(jié)日快樂，牢記安全，爭(zhēng)創(chuàng)高工效的同時(shí)，還為采掘工人點(diǎn)播了“平安金曲”，祝采掘一線職工平平安安，闔家幸福、萬事如意！加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)和管理。積極開展以“爭(zhēng)創(chuàng)一流、忠誠奉獻(xiàn)”為主題的活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員到淝江、前進(jìn)配電房，對(duì)配電房的全體職工進(jìn)行了安全警示教育和崗位技能及安全知識(shí)的培訓(xùn)。充分發(fā)揮廣大職工的民主權(quán)利，由全廠職工公開推選出在工作中愛崗敬業(yè)，積極肯干、業(yè)績突出的集體和個(gè)人，樹立典型，在全廠職工中掀起比、學(xué)、趕、超的熱潮，激發(fā)了全廠職工“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作激情。認(rèn)真開展好“”慶?；顒?dòng)，組織全廠黨員、團(tuán)員、入黨積極分子、青年職工開展向黨的生日獻(xiàn)禮活動(dòng)。加工件合格率：100%.分廠嚴(yán)格執(zhí)行“決不讓不合格品流出車間”的質(zhì)量方針，%，與去年相比。全年上報(bào)小改小革8項(xiàng)，其中金工車間3項(xiàng)，冷作件車間5項(xiàng)。全年制作各類備件消耗鋼材427噸。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力在設(shè)備管理上，我們注重抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)，強(qiáng)化操作人員和檢修人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量，增加檢查設(shè)備的力度和頻次，編制《周設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》，要求維修工和電工每周檢查設(shè)備一次。安全月活動(dòng)：安全月征稿3篇，利用安全警示教育片對(duì)職工進(jìn)行安全教育，取得不錯(cuò)效果。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升技術(shù)水平在第四屆“沙鋼杯”職工技能比武大賽中，我們承擔(dān)了永興公司機(jī)加工組技能比武項(xiàng)目，舉行了7次理論考試和3次實(shí)踐考試。三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況分工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作今年，我們進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，按職責(zé)分配到人，禁止推諉扯皮，要求團(tuán)結(jié)合作。改造后的數(shù)控機(jī)床，極大的提高了工作效率和減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。2013年，我們一共有43位員工流失。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還比較少，師資力量薄弱。少數(shù)人安全意識(shí)淡薄，仍有違章作業(yè)、野蠻操作等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，吸收技術(shù)熟練工，提高技能水平。在班組內(nèi)部開展自查與互查，領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)或表揚(yáng)，讓職工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。大力推廣小改小革活動(dòng)，建立車間級(jí)小改小革和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。理論聯(lián)系實(shí)際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識(shí)。多與同事們溝通、交流，使自己對(duì)機(jī)修廠的工作開展有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。，通過班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)事故案例的認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，做到讓員工深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生原因及如何吸取教訓(xùn)；截止目前，全員未發(fā)生一起不安全行為。（五）技術(shù)提高方面為提高員工技能水平，機(jī)修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術(shù)比武活動(dòng)，深入強(qiáng)化技術(shù)交流，最終評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?名，其中獲獎(jiǎng)女選手3名。在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠重新制定了內(nèi)部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當(dāng)日工作完成量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量等多方面進(jìn)行考核打分，并由廠領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn)，當(dāng)月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計(jì)算依據(jù)。（七）班組建設(shè)方面自2012年年初以來，機(jī)修廠嚴(yán)格按照八型班組建設(shè)考核相關(guān)內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。，流動(dòng)性大，技能和文化水平高低不等的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長執(zhí)行力，通過賞罰機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。（三）班組建設(shè)方面積極開展八型班組建設(shè)工作，通過班組建設(shè)工作的不斷深化保障安全生產(chǎn)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階，圓滿完成了礦上下定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績較為顯著。：南翼回風(fēng)巷與西翼主皮帶巷貫通后，機(jī)修廠積極制作安裝該處皮帶行人過橋，并更改安裝了交叉口處的風(fēng)水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。主要機(jī)電設(shè)備維修：檢修各種防爆電氣設(shè)備及五小電器共466臺(tái)次（包括防爆開關(guān)、電機(jī)、電動(dòng)滾筒、聲光信號(hào)、接線盒、按鈕等）。以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細(xì)列出。，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。機(jī)修廠主要圍繞該各隊(duì)生產(chǎn)開展工作，修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，完善井下安全防護(hù)措施，保證井下各項(xiàng)工作順利開展。主要產(chǎn)品加工及修復(fù)修復(fù)護(hù)幫板12個(gè)，自動(dòng)復(fù)位阻車器制作及修復(fù)25套，制作及更改工字鋼阻車器241個(gè)，制作加工防超速阻車器共11個(gè)；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機(jī)防跑偏輥188個(gè)。，并多次進(jìn)行維護(hù)；重新設(shè)計(jì)加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風(fēng)自救箱改制了一臺(tái)平煤電氣控制操作臺(tái)；更改650皮帶機(jī)、800皮帶機(jī)共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進(jìn)行封車；利用廢舊30D刮板機(jī)溜槽更改該刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺(tái)380V開關(guān)柜；改制載人無軌膠輪車門鎖2套；配合機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)拆除機(jī)修廠變壓器、開關(guān)柜，并敷設(shè)電纜，更改廠內(nèi)660V電源供電方式。在完成生產(chǎn)的同時(shí)積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，提高職工安全意識(shí)和專業(yè)水平，為公司走向現(xiàn)代礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)。（四）大黨建方面，樹立黨員模范帶頭作用。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)志著機(jī)修廠黨政工團(tuán)齊頭并進(jìn)，大黨建工作的開展邁向新的臺(tái)階。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機(jī)修廠自行領(lǐng)用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序?qū)徟蠓娇深I(lǐng)用。（六）管理提升方面。截止11月中旬，機(jī)修廠共完成總產(chǎn)值500余萬元，各類耗材費(fèi)用376萬元，節(jié)余124萬元。我們每個(gè)人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術(shù)水平，對(duì)所做工作不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，更好的為機(jī)修廠服務(wù)。，并通過了人事專員的考試。兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。二是強(qiáng)化班長日檢日?qǐng)?bào)制度。分廠按崗位每季度舉行一次分廠級(jí)技能比武，利用廠長基金或者申請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)。多做思想工作、多交流、多溝通、多聽職工意見。班組上報(bào)的小改小革項(xiàng)目還不夠具體，效益計(jì)算存在誤區(qū)。基礎(chǔ)管理工作和工藝管理工作有待提高。2013年4月份，我們改變?cè)凶杂赏陡宓哪Ｊ?，?guī)定各管理員和分廠下設(shè)的三個(gè)車間每月上報(bào)一篇通訊稿件，安排專人負(fù)責(zé)每期稿件的收繳和上報(bào)工作，投稿58篇，《永興報(bào)》錄用22篇。上級(jí)安排的工作，都要求下級(jí)人 員及時(shí)堅(jiān)決保質(zhì)保量完成。認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，努力提高職工技能素質(zhì)堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持整體素質(zhì)提高和實(shí)際需要相結(jié)合，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，做到員工缺什么培訓(xùn)什么，生產(chǎn)需要什么培訓(xùn)什么。三是認(rèn)真分析機(jī)修廠目前用工情況，合理推進(jìn)五定工作。但仍然存在有一些違章行為，全年共發(fā)生三起安全事故。加大質(zhì)量考核力度，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)。檢修車間一是改造配2皮帶滑觸線，布料器滑線，將主控室助燃風(fēng)閥門由模擬量控制改為開關(guān)量控制，特別是對(duì)熔劑天車滑線天車改造極大減少了故障率。檢修車間機(jī)械組修復(fù)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車88節(jié)?，F(xiàn)將機(jī)修廠2013年工作總結(jié)如下：一、指標(biāo)完成情況：技經(jīng)