成長(zhǎng)歷程(編輯修改稿)
2024-11-15 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括長(zhǎng)春、青島、濟(jì)南、哈爾濱、沈陽(yáng)、天津、長(zhǎng)沙、南昌、南京）。特點(diǎn)如下：—————拿地選址：以引進(jìn)沃爾瑪作為吸引城市招商引資的合作條件，取得了省會(huì)城市商業(yè)核心區(qū)域的地塊； —————建筑產(chǎn)品：建筑為46萬(wàn)平方米左右，4層樓的BIGBOX大盒子； —————商業(yè)業(yè)態(tài)：以3樓超市、4樓家居為主力店，其它散租； —————贏利模式：一樓散賣、其它部分持有。這個(gè)階段對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，建立起了對(duì)地方政府的招商需求認(rèn)知（獲取優(yōu)質(zhì)土地），商業(yè)資源的對(duì)接，以及對(duì)商業(yè)地產(chǎn)如何贏利模式的初步框架。但商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，只敢拿市商業(yè)中心地，同時(shí)也出現(xiàn)了后續(xù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題。二、商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整階段（20022005，第二代店，城市包括武漢、南寧、天津、大連、沈陽(yáng)）。特點(diǎn)如下： —————拿地選址：還是以引進(jìn)沃爾瑪作為合作條件，取得了省會(huì)城市商業(yè)核心區(qū)域的地塊； —————建筑產(chǎn)品：建筑為1015萬(wàn)平方米左右，多個(gè)4層樓的BIGBOX大盒子組合； —————商業(yè)業(yè)態(tài)：除超市、家居以外，增加了百貨、影院等主力店； —————贏利模式：街鋪散賣、其它部分持有。這個(gè)階段對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，開始出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的成功案例，如南寧、武漢、哈爾濱。也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)極端失敗案例——沈陽(yáng)。其中，南寧、武漢、哈爾濱等經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)共同現(xiàn)象就，都外部引進(jìn)了連鎖知名百貨進(jìn)行合作。萬(wàn)達(dá)開始與百貨進(jìn)行嘗試重點(diǎn)對(duì)接，包括與中國(guó)百貨元老——王德明，以及和深圳銅鑼灣百貨合作，以解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，但**重重。當(dāng)然，直到現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)也沒(méi)解決這個(gè)問(wèn)題，就是自營(yíng)百貨始終虧損。大洋百貨突然易幟:資金吃緊萬(wàn)達(dá)撤股 王德明出走三、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段（2006至今，第三代店，城市。）特點(diǎn)如下：—————拿地選址：是“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”進(jìn)駐城市作為招商引資的合作為主，取得了城市發(fā)展新區(qū)地塊為主；—————建筑產(chǎn)品：建筑為50100萬(wàn)平方米左右，產(chǎn)品豐富多樣，包括步行街鋪、住宅、公寓、寫字樓、酒店等； —————商業(yè)業(yè)態(tài)：包括超市、百貨、影院、餐飲、電玩等，業(yè)態(tài)豐富化； —————贏利模式：購(gòu)物中心和酒店持有，其它以快速銷售為主。這個(gè)階段對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，是從城市中心走入城市周邊新區(qū)發(fā)展的階段。萬(wàn)達(dá)順應(yīng)了中國(guó)城市化發(fā)展的方向（中國(guó)城市化主要以開發(fā)區(qū)為方向帶動(dòng)，而全國(guó)開發(fā)區(qū)在2006年，達(dá)到6800多個(gè)，普遍建設(shè)在城市的新區(qū)，迫切需要招商引資來(lái)拉動(dòng)）。萬(wàn)達(dá)在新區(qū)的布點(diǎn)，避免了與市中心區(qū)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，極大的減少了萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)的壓力。新區(qū)人口隨著城市化的增長(zhǎng)而增多，這樣實(shí)現(xiàn)了政府、消費(fèi)者、投資商、商戶的多贏。換句話說(shuō)，萬(wàn)達(dá)一直頭痛的商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，隨著中國(guó)城市化的快速發(fā)展，得到了極大緩解或解決。至于武漢、南昌、長(zhǎng)白山等第四代萬(wàn)達(dá)城，個(gè)人認(rèn)為其個(gè)性化更大于復(fù)制性，沒(méi)有深入研究，因此，在此不再表述?！指罹€—————————————————— 萬(wàn)(wang)達(dá)(jianlin)的理念，我再想想，找機(jī)會(huì)回答題主。個(gè)人認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的理念思路，就是走中國(guó)的市（bu）場(chǎng)（qiu）化（ren）道路，嘗試解答如下： 2000年以前，萬(wàn)達(dá)積累了房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但遇到了房地產(chǎn)的主要難題——如何通過(guò)市場(chǎng)化的手段拿地問(wèn)題；于是，有了通過(guò)世界五百?gòu)?qiáng)，迎合地方政府招商引資的需要的開發(fā)嘗試； 20002006年，土塊的問(wèn)題解決了，但萬(wàn)達(dá)出現(xiàn)了拿地開發(fā)銷售后的商業(yè)無(wú)法可持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。于是，開始尋找從拿地選址、建筑規(guī)劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的再度嘗試； 20062013年，商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解決了，但商業(yè)人才緊缺，如何通過(guò)制度保障該商業(yè)模式能夠在全國(guó)快速的復(fù)制問(wèn)題。于是，萬(wàn)達(dá)通過(guò)商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、IT化的制度建設(shè)，解決了項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制性問(wèn)題。當(dāng)然，目前萬(wàn)達(dá)還存在，持有商業(yè)如何變現(xiàn)的問(wèn)題，到現(xiàn)在還沒(méi)有解決。說(shuō)到這里，我覺得題主提到的理念，更多王健林是作為一名企業(yè)家的在遇山開山，遇河開橋的一種精神。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)思考，提前布局，迎難而上。第四篇：成長(zhǎng)歷程一個(gè)青年教師成長(zhǎng)的心路歷程尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師，老師們你們上午好：我是開發(fā)區(qū)韓集聯(lián)合校的劉秋華我今天在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)，我的導(dǎo)師匯報(bào)我的成長(zhǎng)歷程內(nèi)心無(wú)比的激動(dòng)。2000年，懷著對(duì)教育事業(yè)的無(wú)比崇敬，我堅(jiān)定而從容地踏上了這三尺講臺(tái)。十余年了，我的講臺(tái)滲透著我對(duì)學(xué)生的無(wú)數(shù)的情和愛，凝聚著我對(duì)教育事業(yè)的無(wú)比自豪和執(zhí)愛的深情，它記錄
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