成長歷程-文庫吧
2024-11-15 22:01 本頁面
【正文】 ，有個還當(dāng)上了護士長。護士這個工作比較穩(wěn)定 收入也不錯 而且現(xiàn)在的社會趨勢，護士工作很好找，很多醫(yī)院擴建需要招大量的護士。一開始有想過說學(xué)會計吧，但父母說工作難找，而且沒有在這方面的關(guān)系。而我是一個很依賴于人的，害怕到后來自己沒有那個能力找到一份好的工作，便放棄了。聽從父母的話，報了護士專業(yè)。依稀記得，那次的我很不開心 很失落，連志愿填報內(nèi)容都是爸爸為我一個個寫的，就連他快下筆寫時我都還在猶豫不覺。但一切不過是徒勞??因為這個專業(yè)，很多次一個人哭泣。父母也多次安慰我!九月份，我進了衛(wèi)校的生活！高中的生活總是忙碌的 日程也都是被課表排得滿滿的，這樣按部就班的生活雖然枯燥但很充實。高中，學(xué)習(xí)才是一切，學(xué)習(xí)成為了所有的王道。學(xué)生的價值，似乎總是需要通過一次次的考試來反復(fù)證明，日子在那個時候變得很簡單，心仿佛也隨之沉淀下來.。很多時候，我一直認為自己很堅強，跌倒了，我不哭，我可以舔舔傷口堅強地爬起來?？墒牵耸且环N有感情的動物，當(dāng)毅力沒有那么強時，我的心便會深深地失落。所以，有時，我也想放棄。一眨眼高三要實習(xí)了，實習(xí)的日子酸甜苦辣皆有，但很充實，也讓我學(xué)會了很多。由于我是三加二的學(xué)生，當(dāng)普高學(xué)生還在為高考努力拼搏時，我已經(jīng)通過遴選考進了浙醫(yī)高專這所學(xué)校。隨著時間的流逝 我也開始對報這個專業(yè)釋懷了。或許當(dāng)時父母的決定是對的 這一切都是為我好中考失誤的沉重打擊，給了我心理上的巨大落差，也改變了我之后的經(jīng)歷，以至于我現(xiàn)在回想起來，還是不免要唏噓一番?，F(xiàn)在的我已經(jīng)是一名大二的學(xué)生了，已經(jīng)習(xí)慣了這個校園的節(jié)奏，生活開始變得程式化。大學(xué)的生活其實是一種過渡，讓我們從學(xué)校開始走向社會，學(xué)會自立，學(xué)會承擔(dān)，學(xué)會如何與人相處。我們應(yīng)該做的，就是在這個過程中找到自己的步伐，然后勇敢地大步向前。走過了天真無邪的童年，走過了如詩如畫的花季和瀟灑的雨季，現(xiàn)在的我好像變得懂事、成熟、穩(wěn)重了許多。有人說，成長是一部滿載心酸的血淚史，但是我覺得，成長更像是一曲跌宕起伏的交響樂，有平緩的開篇，有激情澎湃的高潮，還有讓人意猶未盡的尾聲。而我更相信，那顆已經(jīng)深深植根于我心靈深處的種子，會不斷地汲取養(yǎng)分，茁壯成長，然后開出明艷的花朵，將所有滿載的挫折都開成最驚艷的未來。第三篇：萬達成長歷程萬達成長歷程做商業(yè)地產(chǎn)，繞不開萬達。個人工作關(guān)系，曾與萬達有接觸和研究，且拋磚引玉，供參考。從行業(yè)角度來看，我覺得有三個行業(yè)方面的變動對萬達產(chǎn)生了直接影響，有助于我們理解萬達的成長過程：國內(nèi)真正購物中心樣板的出現(xiàn)——深圳萬象城2004年年底開業(yè)。給了國內(nèi)購物中心的學(xué)習(xí)樣板,尤其對萬達的商業(yè)建筑方案的動線，產(chǎn)生了極大的影響，奠定了萬達以后購物中心建筑規(guī)劃的商業(yè)動線原則。在此之前，國內(nèi)成功的商業(yè)項目沒有稱為購物中心的，對于購物中心怎么做，怎么贏利沒概念和樣板可尋。萬象城成功后，房地產(chǎn)商一下子找到了標(biāo)桿。大家可以對比一下，萬達現(xiàn)在所有的第三代店建筑規(guī)劃與深圳萬象城的動線規(guī)劃幾乎一模一樣。區(qū)別在于，萬達的動線是直的，萬象城的動線是弧的；圖1：萬達廣場動線示意：圖2：深圳萬象城動線示意：專業(yè)購物中心人員的擴散——深圳銅鑼灣廣場公司的倒閉，培養(yǎng)的購物中心團隊離散。在2005年以前，國內(nèi)異地拓展開發(fā)購物中心的團隊除了銅鑼灣以外，沒有其它。今天中國大規(guī)模連鎖的品牌購物中心團隊，之前幾乎都有這個公司人員的影子。深圳銅鑼灣公司的人員的大規(guī)模流失開始于2005年年底。在此之前，萬達對區(qū)域發(fā)展項目是沒有底氣的。抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心態(tài)，通過銅鑼灣引進了萬達第一批商業(yè)管理團隊，居然將當(dāng)時鄞州萬達和五角城萬達這種城市新區(qū)項目的招商和經(jīng)營大獲成功，讓公司一下子找到了下一步發(fā)展的模式和信心，城市新區(qū)的土地遠遠便宜于市中心項目，使得萬達擴張成本更加低廉； 2009年開始的四萬億，使得萬達廣場的資產(chǎn)價值暴增。在2008年以前，國內(nèi)的資產(chǎn)價值屬于緩慢增長的。2005年時，我們當(dāng)時談一個購物中心的總投資額在46億元，已經(jīng)是一個很大的項目了，每平方米的估值在1萬元左右。到了2009年的四萬億，使得萬達廣場的一個普通購物中心項目估值在1520億元；當(dāng)時萬達廣場開業(yè)的已經(jīng)有27個，在建項目30個，共計持有面積超過1000萬平方米。按每平方米1萬元，保守增值30%計算，資產(chǎn)增值就超過300億元。—————————————————————分割線——————————————————萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展三個階段：一、商業(yè)地產(chǎn)涉足階段（20002002，第一代店，城市
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