怎樣撰寫項目計劃書(編輯修改稿)
2024-11-15 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 五．財務規(guī)劃著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。1． 商業(yè)計劃書的條件假設。2． 預計的資產負債表。3． 預計的損益表。4． 現(xiàn)金收支分析。5． 資金的來源和使用。第三篇：咨詢調研后如何撰寫項目實施計劃書咨詢調研后如何撰寫項目實施計劃書咨詢項目計劃書不僅是未來項目組開展工作的依據，也是企業(yè)負責人決策的依據。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調研診斷書，二是重點問題解決措施方案草案，三就是項目實施計劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計劃書與解決措施方案）。一、咨詢準備階段 ? 客戶需求分析? 規(guī)劃項目方案? 擬寫項目建議書? 初步診斷問題? 進行商務談判? 召開項目啟動大會? 成立項目小組二、咨詢項目設計階段 ? 咨詢目的分析? 收集信息，問題分析? 設計階段導入培訓? 尋找關鍵問題? 選擇最佳解決方案? 項目模塊設計? 制定實施基本計劃三、咨詢項目實施階段 ? 實施階段培訓與輔導? 試點實施與應用推廣? 實施計劃調整與執(zhí)行? 咨詢方案改進與完善? 實施效果評估四、咨詢項目后期服務 ? 關注持續(xù)改善 ? 持續(xù)改善建議 ? 客戶定期回訪? 形成長期戰(zhàn)略伙伴? 戰(zhàn)略性HR管理體系持續(xù)改進咨詢流程（一）調研通過人員訪談、問卷調查、資料查閱、實地走訪等方式全面、深入了解客戶實際存在的企劃問題，形成調研報告和整改思路并講解培訓（二）計劃雙方成立項目小組，確認對口人，共同制定項目實施計劃，并負責對項目的整體把控、跟進及協(xié)調（三）實施按計劃開展項目，進行方案的制定、培訓及導入，形成定期會議、溝通制度，對項目進度予以跟進，并對實施過程中存在的問題及時協(xié)調和解決（四）總結項目結束前，召開項目總結會，對項目取得的效果及后期計劃進行總結、討論，并進行項目資料交接（五）維護項目結束后，保持與客戶的定期溝通，通過電話、郵件、傳真等方式對客戶進行遠程輔導，了解項目后期的進展情況，并對存在的問題指導解決一、項目提出的背景和必要性包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。商 業(yè) 計 劃 書（編制參考）項目名稱項目單位（蓋章）地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人上海萬乘投資咨詢有限公司一九九九年九月制保 密 承 諾本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經理簽字：接 收 日 期： _______年____月____日一、項目實施的時間安排。時間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項目計劃甘特圖。這也是一個概要說明，要列出子項目的名稱、時間安排，合起來就是一個項目實施步驟。文字簡明扼要，讓企業(yè)負責人只看這一部分的內容就知道整個項目的實施步驟與時間安排。相當于項目計劃書的目錄。二、分項描述各子項目的實施步驟與方法。我個人將其概括為四個要點：項目目標、工作方式、有形成果、達成目的。項目目標與達成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應。項目目標往往只是一組詞或一句話。達成目的就是回應開始提出的目標，表述語言為目標實現(xiàn)，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項目實施流程，告訴項目組成員和企業(yè)參與者項目實施的方式方法。有形成果更簡單，分項列出即可。每個子項目的主要功能基本相同，就是內容不同而已。雖然計劃書可能是調研結束后三個重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點措施解決方案難度次之。為了讓大家有一個感性認識，我在此給出一個子項目計劃的示范格式，供朋友們參考，內容與任何企業(yè)無關。子項目之一：架構重組時間：1周（2010年03月01日03月07日）項目目標：制訂清晰流暢的組織架構。工作方式：項目專家組擬訂架構設置原則，獲得領導小組成員認可后，再由項目設計組擬訂架構圖供領導小組決策。有形成果：梳理并文字表述企業(yè)目標體系；繪制公司組織架構圖；繪制各單位、部門組織架構圖。達到目的：組織架構扁平合理，以最短路徑實現(xiàn)企業(yè)目標。如此分項表述，項目計劃書就變得非常簡單了。當然其前提是，你要對整個項目實施的進度、內外銜接、實施技術與方法相當嫻熟。張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個項目復雜（目的就是為了多收費）、難度很大的感覺，故意將項目計劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時間，也浪費企業(yè)負責人的時間，將來也浪費整個項目小組成員的時間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對未來項目的配合也是大有幫助的。解決方案與實施方法 項目管理論壇通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。轉自此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做
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