怎樣撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-11-15 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五．財(cái)務(wù)規(guī)劃著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。3． 預(yù)計(jì)的損益表。4． 現(xiàn)金收支分析。5． 資金的來源和使用。第三篇：咨詢調(diào)研后如何撰寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書咨詢調(diào)研后如何撰寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計(jì)劃書與解決措施方案）。一、咨詢準(zhǔn)備階段 ? 客戶需求分析? 規(guī)劃項(xiàng)目方案? 擬寫項(xiàng)目建議書? 初步診斷問題? 進(jìn)行商務(wù)談判? 召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)? 成立項(xiàng)目小組二、咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ? 咨詢目的分析? 收集信息，問題分析? 設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入培訓(xùn)? 尋找關(guān)鍵問題? 選擇最佳解決方案? 項(xiàng)目模塊設(shè)計(jì)? 制定實(shí)施基本計(jì)劃三、咨詢項(xiàng)目實(shí)施階段 ? 實(shí)施階段培訓(xùn)與輔導(dǎo)? 試點(diǎn)實(shí)施與應(yīng)用推廣? 實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行? 咨詢方案改進(jìn)與完善? 實(shí)施效果評估四、咨詢項(xiàng)目后期服務(wù) ? 關(guān)注持續(xù)改善 ? 持續(xù)改善建議 ? 客戶定期回訪? 形成長期戰(zhàn)略伙伴? 戰(zhàn)略性HR管理體系持續(xù)改進(jìn)咨詢流程（一）調(diào)研通過人員訪談、問卷調(diào)查、資料查閱、實(shí)地走訪等方式全面、深入了解客戶實(shí)際存在的企劃問題，形成調(diào)研報(bào)告和整改思路并講解培訓(xùn)（二）計(jì)劃雙方成立項(xiàng)目小組，確認(rèn)對口人，共同制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的整體把控、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)（三）實(shí)施按計(jì)劃開展項(xiàng)目，進(jìn)行方案的制定、培訓(xùn)及導(dǎo)入，形成定期會(huì)議、溝通制度，對項(xiàng)目進(jìn)度予以跟進(jìn)，并對實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（四）總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束前，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對項(xiàng)目取得的效果及后期計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、討論，并進(jìn)行項(xiàng)目資料交接（五）維護(hù)項(xiàng)目結(jié)束后，保持與客戶的定期溝通，通過電話、郵件、傳真等方式對客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，了解項(xiàng)目后期的進(jìn)展情況，并對存在的問題指導(dǎo)解決一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。商 業(yè) 計(jì) 劃 書（編制參考）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位（蓋章）地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人上海萬乘投資咨詢有限公司一九九九年九月制保 密 承 諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期： _______年____月____日一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說明，要列出子項(xiàng)目的名稱、時(shí)間安排，合起來就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄。二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開始提出的目標(biāo)，表述語言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡單，分項(xiàng)列出即可。每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組時(shí)間：1周（2010年03月01日03月07日）項(xiàng)目目標(biāo)：制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。工作方式：項(xiàng)目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。有形成果：梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；繪制公司組織架構(gòu)圖；繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。達(dá)到目的：組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書就變得非常簡單了。當(dāng)然其前提是，你要對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對未來項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。解決方案與實(shí)施方法 項(xiàng)目管理論壇通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)自此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做
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