工程部部門簡介(編輯修改稿)
2024-11-15 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有WBS錄入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相關(guān)生產(chǎn)計劃工作。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。針對明年的大量工作我部門制定詳細的計劃和季度計劃且具體做了幾項措施來保證生產(chǎn)工作順利進行：（1）落實協(xié)作隊伍增加作業(yè)人員及明確進場時間，且增加進出場人員的 準確性和作業(yè)的連續(xù)性。（1）加強做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對照生產(chǎn)任務(wù)既定目標，繼續(xù)做細、做深、做透各項工作；（1）加強部門建設(shè)增加內(nèi)業(yè)及工程調(diào)度相關(guān)人員，確保部門的正常運轉(zhuǎn)及制定周密詳實的生產(chǎn)計劃。第四篇：部門工作總結(jié)(工程部)工程部2014年工作總結(jié)喜迎2015，回顧2014。我們對過往的一年做深刻的總結(jié)；2014年工程部在公司的指導下，在各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。截至2014年12月底，我們已先后完成如下工作：在完成相應(yīng)工作的同時，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、與集體公司協(xié)作：公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時的詢價、招投標等工作，大大節(jié)約人力、物力及時間成本；這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯，能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標任務(wù)的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹立良好形象。另外，公司的產(chǎn)品基本采取標準化，建議在合同管理方面也采取標準化，合同盡量細化，標準模板通過公司法務(wù)部審核定稿，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當，執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào)，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機之間多大電纜、哪方負責購買及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚。招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請不少于三家單位參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機，他們就會降低投標報價，中標進場后以原設(shè)計品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作。二、部門管理部門管理存在以下問題：部門管理做得不好，團隊建設(shè)有所欠缺，對部門員工約束不嚴，公司制度執(zhí)行不到位；部門與部門之間溝通不暢通，導致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差；部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔當；2015年改進措施：加強部門團隊建設(shè)，適當組織一些工作以外的活動，調(diào)動員工的積極性；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰，用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工。加強與其他部門的溝通，對拿不準或不清楚的多咨詢，必要時組織部門會議討論，統(tǒng)一方案后執(zhí)行；了解員工的思想動態(tài)，切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責任心。在日常工作中，遇到某項工作推進存在困難時，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進關(guān)鍵節(jié)點，公司牽頭，部門協(xié)調(diào)，專人負責，限時完成。三、總包單位：**有限責任公司總包單位**的項目管理安全、進度和質(zhì)量存在諸多問題。總結(jié)了如下幾點原因：(1)、缺乏計劃性，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。（2）對相關(guān)規(guī)范、設(shè)計圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計變更后現(xiàn)場管理人員不知道。(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時加不上人，晚上不加班。(4)、部分施工班組紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。四、監(jiān)理單位管理：**有限公司 監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設(shè)主管職能部門對此意見很大。五、設(shè)計單位：**設(shè)計研究院有限公司由于設(shè)計單位在重慶，導致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便；就像施工圖審查，設(shè)計單位送
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