20xx工程部先進部門發(fā)言(編輯修改稿)
2024-11-15 07:04 本頁面
【文章內容簡介】 xxx表揚。三、不斷創(chuàng)新改進，牢固樹立節(jié)能意識，推進節(jié)能工作順利開展建設節(jié)約型、環(huán)保型社會成為今后國家經濟社會發(fā)展的主要任務之一，工程部全體員工從大局著眼，千方百計為節(jié)能工作獻計獻策，實行多措并舉：首先，制定能源統(tǒng)計分析制度，按制度規(guī)定每月定期抄錄能源數據并加以分析，根據分析結果制定下月節(jié)能措施；制作、張貼能源消耗數據圖表，使能源消耗情況一目了然，敦促員工及時關注能耗數據變化；第二，減少公共區(qū)域照明燈數量，將原T8燈管改為LED燈管，改造后用電能耗僅相當于原來的1/18；此外，部門通過技術改造，將xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，每天可節(jié)電xx度左右；第三，根據天氣環(huán)境變化，實時調整鍋爐、空調設備運行模式，有效降低能源消耗。經過一系列節(jié)能措施的實施，部門已連續(xù)四年超額完成xxx要求年節(jié)省xx能耗的指標。四、樹正氣，立新風，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境為把部門建成一個團結向上的集體，部門提出了“xxxxx”的理念，重視后備人才培養(yǎng)，重視員工的想法，重視與員工溝通，重視員工的困難，重視員工所關注的焦點，想方設法解決員工后顧之憂，讓員工踏實愉快地做好本職工作，充分調動員工積極性，形成了部門內部良好的工作氛圍，從而激發(fā)大家的工作熱情，因而涌現出一批敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀員工（舉例）正是受到“先進”典型的影響，工程部的工作和學習氛圍良好，形成了以點帶面，全面開花的局面。五、制度健全，紀律優(yōu)良，安全高效制度是保證工作順利開展的前提，部門結合國家相關標準、xx工作特點，建立了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，由經理帶頭嚴格執(zhí)行，秉承制度面前不講人情的工作作風，部門各項事務在處理上力爭做到公平、公正、公開的原則，這樣的工作作風促成了員工自覺遵守管理制度的風氣。多年來，沒有違章、違紀現象發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定的保障服務。部門將一如既往加強員工隊伍建設，加強制度管理，并在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經營發(fā)展作出新的更大的貢獻。第四篇：工程部部門工作計劃工程部部門工作計劃工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立永藍高速所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通
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