【文章內(nèi)容簡介】 使用。確定會(huì)場布置形式，日常工作會(huì)議的會(huì)場布置多呈圓形、橢圓形、長方形、正方形、一字形等；座談會(huì)、討論會(huì)的會(huì)場布置多呈半圓形、回字形、U字形、口字形等；培訓(xùn)班類型的會(huì)議會(huì)場布置多為設(shè)置講臺(tái)或講桌的教室形。座次的安排遵循中間高于兩邊、左邊高于右邊、前高于后、遠(yuǎn)離門的高于離門近的等規(guī)律。（10）制發(fā)會(huì)議證件。會(huì)議證件可分為會(huì)議正式證件和工作證件兩大類。會(huì)議正式證件可分為：代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來賓證、入場證、請柬證等。工作證件可分為：工作證、記者證、出入證、汽車證等。（11）了解與會(huì)者的基本情況。與會(huì)者基本情況：單位、姓名、職務(wù)、性別、民族、抵達(dá)時(shí)間、抵達(dá)方式、日程安排等。（12）落實(shí)檢查會(huì)場的情況及其他事項(xiàng)。會(huì)場情況：照明、擴(kuò)音、服務(wù)、錄音、會(huì)場鮮花等，會(huì)議資料的分發(fā)及擺放。（二）會(huì)中接待工作（1）接站及協(xié)助與會(huì)者入住并通知與會(huì)者活動(dòng)日程安排。（2）安排好與會(huì)者開會(huì)期間的食宿。（3）會(huì)議進(jìn)行時(shí)密切關(guān)注會(huì)場設(shè)施設(shè)備（照明、擴(kuò)音、錄音、錄象、電子文稿演示等）的運(yùn)行，督促服務(wù)人員的服務(wù)工作。（4）及時(shí)征求與會(huì)者意見并滿足其合理要求。（5）當(dāng)一切準(zhǔn)備工作全部到位后，或許會(huì)有提前到的嘉賓，這時(shí)一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場。（三）會(huì)后工作（1）征求與會(huì)者對接待工作的意見，并做好記錄。（2）將訂購的返程票交到與會(huì)者手中。（3）協(xié)助與會(huì)者結(jié)算費(fèi)用。（4）落實(shí)返程安排及送行車輛并送站。（5）通知來賓單位接站。（6）將會(huì)議的有關(guān)文字材料整理歸檔。會(huì)議記錄的格式：會(huì)議組織情況要寫明會(huì)議名稱、屆數(shù)或次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人，會(huì)議記錄內(nèi)容：會(huì)議議程、議題、討論過程、發(fā)言內(nèi)容、決定事項(xiàng)等。（7）印發(fā)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決定事項(xiàng)通知。小型會(huì)議看似簡單，里面卻大有學(xué)問，不是隨隨便便就能策劃好的，要經(jīng)過周密計(jì)劃，才能如期順利的進(jìn)行。在會(huì)議開始前還要想到一些突發(fā)事件并想出這些突發(fā)事件的解決方法。有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人對此不會(huì)多慮，因?yàn)榻?jīng)歷本身給予相應(yīng)的解決之道。但作為初學(xué)者，在會(huì)議之前，我們可以通過想象感悟和體會(huì)自己的假設(shè)性突發(fā)事件和解決方案。雖然這門學(xué)修課只有短短的幾個(gè)星期時(shí)間，但我學(xué)到了很多，讓我受益匪淺。或許在不久的將來我能夠把這幾個(gè)星期學(xué)到的知識(shí)學(xué)以致用。參考文獻(xiàn)1.《辦公室日常事務(wù)管理》,梁濤 著，2003年出版，黑龍江出版社2.《行政秘書手冊》第四篇：公司會(huì)議制度會(huì)議管理制度第一條、根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。第二條、會(huì)議要求：一、會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。二、會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。三、講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。四、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。人力資源部門加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向會(huì)議主持人、總經(jīng)理請假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。第三條、本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司銷售例會(huì)、公司專項(xiàng)會(huì)議、部門例會(huì)等。第四條、公司各類會(huì)議及其安排如下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)（一）例會(huì)每周召開一次，于每月的第一個(gè)工作日召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí)，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。（二）部門例會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人主持，每周必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)交會(huì)議記錄。（三）工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)重要事項(xiàng)；各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門工作情況，對照上次會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案； 與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。二、公司專項(xiàng)會(huì)議（一）公司專項(xiàng)會(huì)議：是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項(xiàng)工作召開的辦公會(huì)議。專項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（二）公司銷售例會(huì)：主要內(nèi)容是會(huì)議主持人通報(bào)公司總體市場情況；銷售部經(jīng)理或銷售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；提出本月工作安排方案；區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員匯報(bào)上月工作情況，提出本月工作方案；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測，研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策，宣布下月銷售工作安排；總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求。（三）公司銷售例會(huì)由銷售部負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司銷售例會(huì)記錄》，由銷售部起草，經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后，報(bào)銷售總監(jiān)或其他會(huì)議主持人簽發(fā)備案。三、部門例會(huì)（一）部門例會(huì)，由各部門自行安排，或由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等，不得與公司會(huì)議沖突。（二）部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人主持，該部門全體員工參加。（三）部門例會(huì)的主要內(nèi)容是：部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)公司近期總體工作安排和面臨的問題；每名員工匯報(bào)上周工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本周工作安排；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；部門負(fù)責(zé)人提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。（四）部門例會(huì)由部門負(fù)