【文章內(nèi)容簡介】 入手，狠抓“四制三化”管理。即：通過嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制、周一檢查月度例會制、紅黃牌警示制等制度，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理的程序化、精細(xì)化和規(guī)范化，創(chuàng)建出人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的示范化頭面和硐室。認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，每月評出先進單位和后進單位，分別頒發(fā)紅旗和黃旗，并在競賽臺上予以公開表彰和曝光。認(rèn)真推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，嚴(yán)格驗收考核。開展亮點工程創(chuàng)建活動，對于礦評出的亮點工程予以獎勵，對精品工程召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，整體推進。在班組建設(shè)方面，我礦以深入學(xué)習(xí)“xxx班組管理法”為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，以“抓、健、促”（抓：抓班組的管理；健：健全班組各項制度；促：促班組長素質(zhì)提高）工作法為內(nèi)容，不斷適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，提升班組學(xué)習(xí)力，提高班組長的工作水平和管理能力，從而促進班組從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，班組管理不斷規(guī)范。首先，我礦將加強對班組的管理和考核作為基層“五好黨組織”、“先進區(qū)隊”考核的一項主要內(nèi)容，使各基層區(qū)隊把班組建設(shè)納入?yún)^(qū)隊建設(shè)，一起部署，一起考核，一起落實責(zé)任，有力促進了基層區(qū)隊對班組的管理工作。其次，強化班組制度建設(shè)。根據(jù)不同工種、不同崗位，指導(dǎo)班組建立切合工作實際的班組工作規(guī)章制度。開展了先進班組、特色班組季度評選和明星班組長評選活動，每季度評選出安全班組、創(chuàng)新班組、先鋒班組，在此基礎(chǔ)上評選出的明星班組長。為選好用好班組長，給班組自主發(fā)展的充分空間，對班組長崗位實行末位淘汰和公開競聘，干的差的下，干得好的上，從而大大推進了班組民主建設(shè)進程。為增強班組學(xué)習(xí)力，打造“學(xué)習(xí)型班組”文化，我礦以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機，引導(dǎo)班組開展安全知識學(xué)習(xí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗位描述、日常行為規(guī)范、實踐操作等知識的的學(xué)習(xí)，從不同側(cè)面提高了職工的業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)。堅持每年都舉辦班組長培訓(xùn)班，將全礦的班組長全部輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及技術(shù)理論知識、而且還將以xxx班組管理法為主要內(nèi)容的班組管理知識融入到培訓(xùn)內(nèi)容中去，使班組長的業(yè)務(wù)與管理水平得到全面提高。同時還注重培養(yǎng)班組長做思想工作的能力，主動為班組長購買相關(guān)書籍、定期組織班組長座談交流、要求班組長每季度對班組職工思想狀況進行總結(jié)匯報等，使班組長的綜合素質(zhì)得到了明顯提升。三、突出重點，抓好三項工作和責(zé)任追究制度落實 我們把落實“xxxx”作為加強安全管理的新機遇，狠抓一通三防、科技興安、激勵約束機制建設(shè)和責(zé)任追究，在落實上下功夫，在實效上求突破。在一通三防和防突工作上，我們針對礦突出礦井，職工防突意識有待提高的實際，除嚴(yán)格落實各項一通三防管理制度外，認(rèn)真抓好全員防突知識培訓(xùn)工作，今年以來，全礦多名井下管理人員和職工分別進行了兩次防突知識考試，干部職工的防突意識明顯增強。同時，我們又成立了防突科和防突隊，為防突工作提供了組織保障。在科技興安上，我們以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，堅持真投入、真引進、真使用的指導(dǎo)思想，取得了引進先進技術(shù)、轉(zhuǎn)變管理觀念、確保礦井安全的工作效果。防滅火工作上，我們在全省第一家將氮氣防滅火技術(shù)引入井下；機電管理上，連續(xù)x年對全礦井的機電設(shè)備進行升級更換；自動化建設(shè)上，目前正在加快以信息化、自動化、數(shù)字化“三位一體”的礦井綜合自動化建設(shè)。在激勵約束機制建設(shè)上，我們采取干部選拔激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵和內(nèi)在激勵等措施，實行責(zé)任約束、安全目標(biāo)約束、道德約束等方法，激發(fā)了全礦干部職工的積極性。同時，狠抓激勵與約束機制的健全與完善。推行全員安全風(fēng)險抵押機制，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。把干部查隱患、反“三違”指標(biāo)納入安全考核，對于充當(dāng)“老好人”，沒有完成指標(biāo)的干部，一律扣發(fā)安全獎。繼續(xù)推行《有效安全信息獎勵制度》，對于現(xiàn)場排查隱患認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患或采取措施，防止事故發(fā)生的職工給予獎勵。開展?fàn)幃?dāng)安全明星及優(yōu)秀‘一長四員’活動，對評出的安全明星照光榮像，大張旗鼓地進行表彰獎勵，既調(diào)動了這些現(xiàn)場關(guān)鍵崗位職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，也強化了以班組為基礎(chǔ)的基層安全管理。單位與單位之間開展安全競賽活動，優(yōu)勝隊伍頒發(fā)流動紅旗進行表彰獎勵，落后單位頒發(fā)黃旗提出警告，調(diào)動了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。四月份以來，我們又先后制定下發(fā)了《安全績效考核指標(biāo)分解方案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊管理規(guī)定》、《隱患排查整改制度》、《職工培訓(xùn)風(fēng)險抵押考核辦法》、《群眾安全工作實施細(xì)則》、《關(guān)于進一步加強干部入井情況監(jiān)督檢查的通知》等10余項安全管理制度，并狠抓各項制度的檢查考核工作。我們結(jié)合礦井實際，制訂下發(fā)了《xxxxxx考核辦法》，把“xxxxx”的各項內(nèi)容具體化，進行細(xì)化量化考核，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資聯(lián)掛。在責(zé)任追究上，我們堅持“三個加大”，以提高安全執(zhí)行力。一是加大責(zé)任追究力度。明確規(guī)定：發(fā)生死亡或一級非傷亡事故，責(zé)任單位隊長、支部書記免職；發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，隊長、支部書記給與行政記過處分；發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，對責(zé)任班組班組長、驗收員、“八條線”員以及現(xiàn)場沒有落實聯(lián)?；ケ５娜藛T同時進行責(zé)任追究；因違章造成自己或他人工傷的，要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。二是加大經(jīng)濟處罰力度：推行安全結(jié)構(gòu)工資，發(fā)生死亡事故，一律扣除責(zé)任單位的全部安全結(jié)構(gòu)工資；井下發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，扣除責(zé)任單位安全結(jié)構(gòu)工資的50%；地面輕傷事故按重傷事故處理；對于因工程質(zhì)量低劣或設(shè)備、作業(yè)場所存在安全、質(zhì)量隱患，被上級給予處罰的，礦再等額處罰并進行責(zé)任追究；個人安全罰款一律交現(xiàn)金，集體安全罰款分解落實到個人，糾正了安全罰款大家攤，起不到警示作用的大鍋飯現(xiàn)象。三是加大對“三違”人員的懲處力度。對違章人員除按規(guī)定進行罰款，停工參加不低于一周的安全培訓(xùn)外，還由隊主要干部陪同在井口進行現(xiàn)身說法，談自己對違章的認(rèn)識，對全礦職工進行安全教育。四、突出三個強化，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理一是強化隱患排查整改。建立完善四級隱患排查整改制度，排查出的嚴(yán)重隱患由隱患排查人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任科室監(jiān)督負(fù)責(zé)人、整改情況復(fù)查人層層簽字把關(guān)，實現(xiàn)了閉合管理。對于整改難度大的隱患，礦安全辦公會或每天的早、晚碰頭會及時進行平衡安排，整改情況及時向安全部門反饋。每月排查出安全不放心單位和安全重點監(jiān)控項目，安全部門與責(zé)任單位簽訂安全合同，增強了干部管理意識。堅持一工程、一措施，定期組織審查完善技術(shù)措施，生產(chǎn)現(xiàn)場遇到特殊情況及時補充完善技術(shù)措施等，確保技術(shù)管理到位；在嚴(yán)格落實干部現(xiàn)場帶班、領(lǐng)導(dǎo)干部包頭包面等制度的基礎(chǔ)上，遇到現(xiàn)場條件變化、采面安裝、回收、巷道貫通等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立現(xiàn)場安全管理工作組現(xiàn)場盯班，確保組織管理到位；在副井口、采區(qū)上下山等地點聘任兼職安檢員，成立“雙休日”安全檢查小分隊，“八條線”聯(lián)合行動，彌補“雙休日”安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。編印隱患排查卡，各級管理人員和特殊工種下井必須攜帶隱患排查卡，上崗后首先排查隱患，升井后交安全信息中心進行篩選、統(tǒng)計，并作為考勤依據(jù)增強了各級人員排查整改隱患的責(zé)任感。二是強化安全績效考核。把xxxx文件中規(guī)定的各項指標(biāo)進行分解，在確保xx考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又結(jié)合礦井實際，制訂我礦的安全績效考核辦法，把各項指標(biāo)落實到責(zé)任部門和基層單位，嚴(yán)格進行考核，把考核結(jié)果與工資和安全獎懲聯(lián)掛。三是強化重大事故預(yù)防。始終把一通三防管理作為預(yù)防重大事故的基礎(chǔ)工作抓緊抓牢。進一步完善了《礦井瓦斯檢查管理制度》、《區(qū)域瓦斯區(qū)域治理齊抓共管責(zé)任制管理規(guī)定》、《電氣失爆防爆管理和供用電管理規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》等預(yù)防重大事故的安全管理制度。堅持每周、每月對礦井嚴(yán)重隱患進行排查，排查出的隱患制定專項措施，明確責(zé)任人，列入安辦會紀(jì)要或與礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā)。對于排查出的安全重點監(jiān)控工程，安全部門與作業(yè)單位簽訂安全合同，以增強其責(zé)任感。認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，并舉一反三，組織開展了“礦井皮帶運輸系統(tǒng)安全專項治理”、綜合防塵會戰(zhàn)、大型設(shè)備、斜巷運輸、礦井供電、電器防爆、局扇管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項檢查，消除了隱患；組織使用自救器培訓(xùn)，提高了職工安全自救能力。五、堅持三個不斷線，實現(xiàn)三個提高一是堅持安全宣傳教育活動不斷線，提高職工安全意識。按照礦安全宣傳教育活動總體安排，以“做本質(zhì)安全人實踐活動”為主題組織系列報告會，不斷線地開展“反事故、提素質(zhì)、促質(zhì)量、保正規(guī)循環(huán)”、“落實崗位責(zé)任，反習(xí)慣性違章”、對“三違”人員跟蹤幫教、“雙述”競賽、自編自演安全文藝節(jié)目、安全牌板展覽、“協(xié)管員”與職工結(jié)安全對子等形式多樣的安全宣傳教育活動。對評出的安全明星，照光榮像并進行獎勵，使他們名利雙收。通過組織“三違”人員現(xiàn)身說法，使職工用身邊人、身邊事和親身經(jīng)歷進行自我教育，增強了廣大職工對安全生產(chǎn)與效益、與家庭及個人幸福之間關(guān)系的認(rèn)識