堅(jiān)持誠信守約依法經(jīng)營推動企業(yè)和諧發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-15 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始終保持著100％的雙百記錄，從未有過偷漏稅款的違規(guī)紀(jì)錄，成為了邳州市依法管理誠信經(jīng)營的一個典型，在商界、社會各界中均贏得贊譽(yù)。二、加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)。依法管理誠信經(jīng)營離不開每個員工的努力，為此，職業(yè)道德素養(yǎng)的建設(shè)就顯得尤為重要，這是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有一套比較完善的、有約束力的職業(yè)道德行為規(guī)范。在依照國家法律法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，我們首先根據(jù)不同工種、不同崗位、不同工作情況，采取自下而上、自上而下，民主集中、逐條討論、征求意見的方法，制定了16項(xiàng)112條《職工職業(yè)道德行為規(guī)范》，并裝訂成冊，印發(fā)到全體員工手中；其次，根據(jù)形勢的發(fā)展變化，不斷修改和完善了27項(xiàng)320條規(guī)章制度，做到有章可循；再次，根據(jù)各個崗位、各個時期的不同要求制定《考核細(xì)則》，不定期檢查督促。三、定期開展系列活動。自法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，開展了一系列活動。每周組織全體員工學(xué)習(xí)一小時，內(nèi)容囊括了法律法規(guī)、社會公德、職業(yè)道德等各個方面，積極開展“法制建設(shè)月”、“巾幗文明示范崗”等活動。同時，公司十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，在法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭下，成立了職工代表大會，重點(diǎn)抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理制度。在徐州偉林木業(yè)有限公司的成長壯大中處處彰顯了法治和誠信的力量，也收獲了企業(yè)跨越發(fā)展的累累碩果，形成了企業(yè)的品牌效應(yīng)和核心競爭力，努力把依法管理誠信經(jīng)營融入企業(yè)靈魂。第四篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個榮譽(yù)稱號。積極培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實(shí)際提出了“學(xué)習(xí)國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項(xiàng)工作開始走向新的發(fā)展階段。不斷提高企業(yè)素質(zhì)。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)了干部隊(duì)伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個國鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實(shí)際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項(xiàng)工作的獎罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實(shí)的責(zé)任意識；為加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念安全是鐵路企業(yè)永恒的
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