【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就只剩下一條路——只能升官了。你對(duì)大家好，實(shí)際上你是最大的“自私”者，你的奉獻(xiàn)是會(huì)得到回報(bào)的。作為干部不要跟部下、跟周邊部門(mén)爭(zhēng)風(fēng)吃醋，在工作中不服輸我是贊成的，但在評(píng)價(jià)時(shí)不要不服輸。毛主席曾經(jīng)對(duì)留蘇學(xué)生說(shuō)：世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底還是你們的。你們年輕人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。希望寄托在你們的身上。你們還很年輕，知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較好。你們也趕上了一個(gè)好時(shí)代，華為的平臺(tái)和條件多好，你們有很多機(jī)會(huì)，即使到了六十歲后，你們也還有很多價(jià)值可以發(fā)揮，還有很多故事可以給你們的孫子講。時(shí)代給了你們一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，希望你們不辜負(fù)時(shí)代的期望，希望你們勇敢挑起重?fù)?dān)。第三篇：華為總裁任正非在日本說(shuō)了些什么華為總裁任正非在日本說(shuō)了些什么發(fā)表：2016年09月13日 15:28 來(lái)源：日本新聞網(wǎng)日本社會(huì)最尊崇的中國(guó)企業(yè)，是華為。這幾天，華為創(chuàng)始人任正非先生訪問(wèn)了日本，并與華為的日本公司員工舉行了內(nèi)部座談會(huì)。在這一個(gè)座談會(huì)上，任先生不僅比較了中日兩國(guó)在科技、商業(yè)、文化上的發(fā)展差異，同時(shí)也提出了華為要實(shí)現(xiàn)的新目標(biāo)。那么，我們來(lái)看看，中國(guó)這一家不肯上市的“員工大家族企業(yè)”的創(chuàng)始人，與他的日本公司員工們說(shuō)了些什么？一、我們?yōu)槭裁匆邪l(fā)圖像技術(shù)我認(rèn)為未來(lái)人類(lèi)社會(huì)的信息流量90%95%應(yīng)該是圖像，那我們?cè)鯓硬拍芙o圖像提供一個(gè)支撐平臺(tái)呢？我們首先要對(duì)圖像有所了解，未來(lái)圖像的算法是什么？圖像有什么基因？我認(rèn)為日本在圖像上是領(lǐng)先世界的，在明天的圖像體系建設(shè)上來(lái)看，我們沿著現(xiàn)有的基因，能否解決未來(lái)算法問(wèn)題？當(dāng)然我講的不光是4K電視，不光是VR的問(wèn)題，我們還有更多的問(wèn)題等待解決，我們認(rèn)為日本是有這方面基因的，和全世界所有研究所聯(lián)合起來(lái)，我們是有可能在圖像技術(shù)上領(lǐng)先世界。當(dāng)然我們不是要去做電視機(jī)等圖像產(chǎn)品，而我們做的平臺(tái)是要能支撐傳送未來(lái)的圖像，即將成立的日本圖像研究所就是要支撐智能手機(jī)在照相、攝像上在產(chǎn)業(yè)界做到最佳，包括照相、圖像處理、圖像存儲(chǔ)、圖像顯示全流程，圖像研究所都要做貢獻(xiàn)。二、我們不應(yīng)該過(guò)問(wèn)政治我們是一個(gè)商業(yè)公司，我們不應(yīng)該過(guò)問(wèn)政治，因?yàn)檎问钦渭业恼危皇俏覀兊恼?，因?yàn)槲覀儾欢巍Ｎ覀冋J(rèn)為還是要踏踏實(shí)實(shí)地為客戶(hù)做好服務(wù)，這樣我們就會(huì)贏得我們的成功。其實(shí)華為的成功很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么復(fù)雜的道理，我們就是正正經(jīng)經(jīng)的為客戶(hù)服務(wù)，我們眼睛就是看到客戶(hù)口袋里面的錢(qián)。你能不能給我點(diǎn)錢(qián)？你能不能再給我點(diǎn)錢(qián)？你能不能多給我點(diǎn)錢(qián)？你看都不給我錢(qián)，就說(shuō)明你們?nèi)毡敬硖帉?duì)客戶(hù)不夠好。所以我們真心為客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)就把口袋里面的錢(qián)掏出來(lái)給我們。我們沒(méi)有什么復(fù)雜的價(jià)值觀，特別是小公司，不要這么多方法論，認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買(mǎi)。我中午還排了很長(zhǎng)的隊(duì)去吃面條，人家反復(fù)給我介紹這面條來(lái)自中國(guó)，怎么中國(guó)人面條沒(méi)有做好，讓日本人把面條做的那么好呢？這個(gè)就需要反思了。所以任何一件事，不要把方法論說(shuō)的那么復(fù)雜，消耗了我們的精力，其實(shí)我們就是一句話(huà)，你真真心心地對(duì)客戶(hù)，終有一天客戶(hù)會(huì)把口袋里的錢(qián)掏到你的口袋里，客戶(hù)還心甘情愿。三、要學(xué)習(xí)日本人的認(rèn)真精神我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)沒(méi)有什么文化上的障礙，我們是一個(gè)技術(shù)性的商業(yè)公司，為什么要有文化上的障礙呢？如果要說(shuō)文化上的障礙，就是中國(guó)人要改變馬馬虎虎的習(xí)慣。如果中國(guó)人不馬馬虎虎，何必要在日本、德國(guó)、中國(guó)建立大質(zhì)量體系呢？隨著我們產(chǎn)品容量越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，其實(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)是越來(lái)越大，而不是越來(lái)越小，任何一個(gè)小問(wèn)題都可以爆炸成一個(gè)大問(wèn)題。為了使這些產(chǎn)品質(zhì)量更具有可靠性，我們就利用德國(guó)人、日本人高度認(rèn)真的精神，和中國(guó)的設(shè)計(jì)人員來(lái)共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。我至少相信德國(guó)人和日本人不會(huì)說(shuō)假話(huà)，但我們中國(guó)人說(shuō)假話(huà)的很多。所以我們?cè)诟淖冏约?，使我們具有真?shí)性、開(kāi)放性、可批評(píng)性。那誰(shuí)來(lái)拿著鞭子來(lái)批評(píng)我們呢？我們希望是日本人和德國(guó)人，這樣我們研發(fā)系統(tǒng)就得到了很好地驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就飛躍地提升了。大家知道我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況非常好，非常好是來(lái)自我們產(chǎn)品的維護(hù)成本大幅度地降低了。我們其中有個(gè)產(chǎn)品，客戶(hù)拒絕和我們簽維護(hù)合同，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品也跟日本的家用電器一樣不壞了。如果我們所有商品都做到不再維護(hù)了，我們不知道還有多大的利潤(rùn)空間。我們要做到終端產(chǎn)品不維護(hù)了。如果我們終端產(chǎn)品賣(mài)出去再也不用管了，那我們遍地都有賣(mài)火柴的小姑娘、小伙子，我們就擁抱世界了。關(guān)鍵是我們手機(jī)賣(mài)出去還是有問(wèn)題，好在我們的伙伴蘋(píng)果也有問(wèn)題，要不然我們就活不下來(lái)了。所以我們爭(zhēng)取我們的產(chǎn)品將來(lái)要比蘋(píng)果還好，那我們還要加強(qiáng)。所以我覺(jué)得我們的測(cè)試是功不可沒(méi)的，測(cè)試不能按照標(biāo)準(zhǔn)程序測(cè)試，研發(fā)人員可能按照標(biāo)準(zhǔn)程序去測(cè)試，但實(shí)際現(xiàn)實(shí)中可能不是這樣使用的。因此在測(cè)試中你要搗亂，你要變出花樣來(lái)折騰這個(gè)東西，看它還有沒(méi)有問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要發(fā)個(gè)大獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀發(fā)多了就說(shuō)明你的產(chǎn)品不需要維修了。四、華為原則上不對(duì)外投資我們和日本公司一起合作研究了很多技術(shù)、材料、部件，我們不是要生產(chǎn)這些東西，我們希望還是繼續(xù)由日本公司生產(chǎn)，集成來(lái)賣(mài)給我們，這樣我們和日本社會(huì)就沒(méi)有沖突與矛盾，而是共同發(fā)展。我們主要是在主航道上獲得勝利，我們也希望和合作伙伴分享這個(gè)勝利。因此我們還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在日本研究所的研究范圍，以使我們公司在主航道上處于世界領(lǐng)先的地位。我們?cè)瓌t上不對(duì)外進(jìn)行投資，投資就意味著終身要購(gòu)買(mǎi)她的東西，因?yàn)樗俏业膬合眿D。我們現(xiàn)在就是見(jiàn)異思遷，今天這個(gè)好就買(mǎi)這個(gè)，明天那個(gè)好就買(mǎi)那個(gè)。當(dāng)然我們也建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，希望你別落后了。只要你不落后，我就買(mǎi)你的，但你落后了，我就買(mǎi)別人的。我們主要關(guān)心所有的產(chǎn)品是世界上最好，而不是是我兒媳婦生產(chǎn)的，我來(lái)組裝。五、日本公司要掙自己的錢(qián)我們會(huì)把你們的獎(jiǎng)金、TUP反算到日本代表處來(lái)，我們將來(lái)會(huì)把非洲的戰(zhàn)爭(zhēng)費(fèi)用、艱苦補(bǔ)貼費(fèi)用，飛到拉丁美洲的機(jī)票費(fèi)用平攤到世界各部，非洲要買(mǎi)好的吉普車(chē)以躲避戰(zhàn)爭(zhēng)及被綁架的危險(xiǎn)，日本代表處也要出錢(qián)，這樣算下來(lái)，你們必須多賺錢(qián)，發(fā)達(dá)地區(qū)不賺錢(qián)，難道還讓窮非洲補(bǔ)貼你嗎？賺不到錢(qián)，說(shuō)明你沒(méi)有本事。如果你們是虧損的，我為什么要支持你們發(fā)展呢。所以你們要改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，你們才有可能發(fā)展，你們的發(fā)展是需要靠自己賺來(lái)機(jī)會(huì)，靠非洲的錢(qián)來(lái)投日本的戰(zhàn)略，你這個(gè)理解是錯(cuò)誤的。你創(chuàng)造了很大價(jià)值，我也讓你當(dāng)將軍。我們槍林彈雨的非洲弟兄都英勇善戰(zhàn)，為什么？他們升將軍太快了，他們獎(jiǎng)金太多了，他們的食堂太漂亮了，他們吃的全是原生態(tài)的食品，所以非洲的弟兄充滿(mǎn)了干勁，爭(zhēng)搶了市場(chǎng)。但不能把他們搶來(lái)的糧食運(yùn)到日本來(lái)呀，日本戰(zhàn)略投入需要你們努力，你看日本的貢獻(xiàn)利潤(rùn)率還是比較低的。六、要建立大質(zhì)量體系最近一個(gè)姑娘跟我講她想給爸媽換一個(gè)新的洗衣機(jī)，他們那原來(lái)的洗衣機(jī)就是日本的，用了十幾年老不壞，但還想換個(gè)新的，怎么辦呢？父母又不舍得丟，就后來(lái)把日本那個(gè)洗衣機(jī)專(zhuān)門(mén)用來(lái)洗被子呀什么的，又換了個(gè)新洗衣機(jī)。她“恨”日本的質(zhì)量怎么老用不壞呢。我十多年前，也買(mǎi)了個(gè)日本松下的洗衣機(jī)，松下愛(ài)妻牌，80年代買(mǎi)的，我都換過(guò)兩三次房子了，這東西還不壞，如果華為的產(chǎn)品也是這樣的話(huà)，我們就不得了了。所以大質(zhì)量體系的建設(shè)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始了，從思想上、哲學(xué)上各方面都開(kāi)始了。我們手機(jī)起步最晚，跑到了第三，不就是你們研究所的大質(zhì)量體系嗎？難道大質(zhì)量體系還是我們一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的東西嗎？不就是你們?cè)诟愕氖裁磾z像頭呀，光圈呀，你們所有的東西不都是大質(zhì)量體系嗎？將來(lái)你們的屏幕用納米材料涂過(guò)一次，永遠(yuǎn)都沒(méi)有手印，你看多光彩呀，你說(shuō)姑娘們?yōu)槭裁匆烈徊量匆豢?，她以為這上面的指印是她臉上的疤呀，沒(méi)有這個(gè)疤，姑娘們買(mǎi)的不就多了嗎？這就是大質(zhì)量體系。七、要吸取日本手機(jī)失敗的教訓(xùn)日本的手機(jī)廠家為什么會(huì)跨掉，如果是賣(mài)功能手機(jī)，幾十年不變，可能是世界第一。日本就是因?yàn)椴荒芸焖俚剡m應(yīng)客戶(hù)需求，而失去了市場(chǎng)。第二個(gè)，就是客戶(hù)的需求碎片化了，讓日本的手機(jī)廠家不適應(yīng)而跨掉。我們首先有個(gè)大的公共平臺(tái)，在公共平臺(tái)上我們理解日本的一些個(gè)性化需求。明年再往前走一步，日本的個(gè)性化需求又把公共平臺(tái)覆蓋了，那么個(gè)性需求又少一點(diǎn)，那么又可以增加一些個(gè)性化需求，我們是在大平臺(tái)上適當(dāng)滿(mǎn)足一些個(gè)性化需求，而不是為一個(gè)國(guó)家定制幾款手機(jī)，將來(lái)就沒(méi)有辦法升級(jí)了。反思日本廠商做的手機(jī)不能面向全球，最后導(dǎo)致規(guī)?；鸩粊?lái)，最后失敗了，無(wú)法占領(lǐng)世界市場(chǎng)。這是我們必須吸取的教訓(xùn)。八、沒(méi)有蘋(píng)果，就沒(méi)有華為的發(fā)財(cái)有數(shù)據(jù)說(shuō)蘋(píng)果今年的銷(xiāo)售收入是2000多億美金，研發(fā)投入是90多億美金，華為去年的銷(xiāo)售收入是600多億美金，研發(fā)投入也是90多億美金，從絕對(duì)數(shù)量上和投資比例來(lái)看，蘋(píng)果都比華為要好。我覺(jué)得我們與蘋(píng)果還有距離，但是這一個(gè)距離在縮小。蘋(píng)果有40多年的歷史，大家不要只看到蘋(píng)果手機(jī)，世界第一臺(tái)PC機(jī)是蘋(píng)果發(fā)明的。IBM在蘋(píng)果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋(píng)果的后路才做了PC機(jī)。IBM做了PC機(jī)之后發(fā)現(xiàn)PC機(jī)不賺錢(qián)，就發(fā)明了兼容機(jī)(X86)，從而開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)電腦的時(shí)代。所以電腦時(shí)代要感謝蘋(píng)果率先發(fā)明了電腦，包括鼠標(biāo)。第二個(gè)時(shí)代是蘋(píng)果發(fā)明了動(dòng)漫，圖像處理技術(shù)。第三個(gè)時(shí)代就是iTouch，那個(gè)時(shí)候我就想這個(gè)東西加個(gè)手機(jī)功能不就很厲害了嗎？果不然，過(guò)不了兩年，他們就發(fā)出了第一代蘋(píng)果手機(jī)。蘋(píng)果改變了世界，我們要感謝蘋(píng)果。蘋(píng)果發(fā)明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個(gè)管道撐粗了。撐粗了，誰(shuí)發(fā)財(cái)？我們發(fā)財(cái)了。我們就可以多賣(mài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如果沒(méi)有這個(gè)時(shí)代，我們就會(huì)滑下來(lái)了，華為就可能不在了，領(lǐng)導(dǎo)人都不在了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還會(huì)有嗎？我們從后面追上來(lái)，終端才追這么一兩年，我們要看到我們的努力很有成果。the 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第四篇：任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會(huì)的講話(huà)任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會(huì)的講話(huà)導(dǎo)語(yǔ)：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會(huì)時(shí)發(fā)言，經(jīng)武總推薦與全體員工分享，尤其是和新員工分享。以下為全文：知道大家都是先進(jìn)黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來(lái)看待現(xiàn)實(shí)生活和工作中的問(wèn)題，以及幫助一些認(rèn)識(shí)上還有差距的同事。同時(shí)，通過(guò)你們向下傳達(dá)一個(gè)精神：就是我認(rèn)為人生是非常美好的，但過(guò)程確實(shí)是痛苦的。人生出來(lái)最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽(yáng)，那何必要努力以后再去度假曬太陽(yáng)呢？如果從終極目標(biāo)來(lái)講，覺(jué)得什么都是虛無(wú)的，可以不努力，那樣就會(huì)產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會(huì)不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過(guò)程中，確實(shí)充滿(mǎn)著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會(huì)有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會(huì)有城市的美好；沒(méi)有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒(méi)有你的瀟灑美麗，沒(méi)有你駕駛的汽車(chē)，而他們不再需要什么護(hù)膚品；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員不進(jìn)行艱苦頑強(qiáng)的訓(xùn)練，一登陸，就會(huì)命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的。鮮花的美麗，沒(méi)有肥料，以及精心照料，是不可能的。當(dāng)然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。一、不要做一個(gè)完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿(mǎn)信心去做一個(gè)有益于社會(huì)的人金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的,我不希望大家去做一個(gè)完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。但外部的壓抑并不會(huì)使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢(shì)，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有“完人”特質(zhì)的集體。我的缺點(diǎn)和劣勢(shì)是明顯的。我大學(xué)時(shí)代，沒(méi)有能參加共青團(tuán)，通不過(guò)呀，我是優(yōu)點(diǎn)很突出，缺點(diǎn)也很突出的人，怎么能通得過(guò)呢？我在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻(xiàn)，在其直接干預(yù)下，我才加入了。按正常情況來(lái)看，我肯定也是有問(wèn)題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實(shí)是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國(guó)去了，他走的時(shí)候跟我說(shuō)，你這個(gè)人只能當(dāng)老板，如果你要打工，沒(méi)有公司會(huì)錄用你。我在人生的路上自我感覺(jué)是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說(shuō)我外語(yǔ)能力不行，我在大學(xué)可是外語(yǔ)課代表，我那時(shí)還自學(xué)了英語(yǔ)、日語(yǔ)，都能簡(jiǎn)單交流，看書(shū)了。但后來(lái)為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒(méi)使用這個(gè)工具，就生疏了。當(dāng)我走向新的事業(yè)的時(shí)候，雖然語(yǔ)言對(duì)我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢(shì)是對(duì)邏輯及方向的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)深刻于對(duì)語(yǔ)言的修煉。如果用很多精力去練語(yǔ)言，可能對(duì)邏輯的理解就很弱化。我放棄對(duì)語(yǔ)言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)選擇是正確的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然英文好，可能我在人們面前會(huì)挺風(fēng)光的，但是我對(duì)社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)。我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒(méi)有注意。在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個(gè)人把自己一生的主要精力用于去改造缺點(diǎn)，等你改造完了對(duì)人類(lèi)有什么貢獻(xiàn)呢？我們所有的辛苦努力，不能對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值，是不行的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，希望大家能夠重視自己優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。當(dāng)然不是說(shuō)不必去改造缺點(diǎn)。為什么要講這句話(huà)呢，完人的心理負(fù)荷太重了，大多數(shù)憂(yōu)郁癥的患者，包括