華為集團(tuán)總裁任正非致新員工的一封信(編輯修改稿)
2025-06-23 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 華為集團(tuán)總裁任正非1996年，時(shí)任國(guó)家科委副主任的朱麗蘭參觀華為，與任正非等高層溝通。之后朱麗蘭在其他場(chǎng)合評(píng)價(jià)說，任正非是一個(gè)企業(yè)家而不是政治家。但是任正非聽到這一評(píng)價(jià)后曾經(jīng)私下表示：“其實(shí)我就是一個(gè)政治家。”任正非有如此強(qiáng)烈的自我政治定位，始于文化大革命的洗禮和歷練，成熟于后來的自我修習(xí)與運(yùn)用。除了學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)之外，任正非非常注重政治學(xué)習(xí)，熟讀《資本論》等著作，而研讀最深的還是那四本《毛澤東選集》。從任正非所寫的一些文章和講話的標(biāo)題如《目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)》、《希望在你們身上》中，很容易感受到毛澤東思想對(duì)他的巨大作用力。華為總裁任正非的經(jīng)典管理語錄 “王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！? 注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。 2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！薄 ∽⒔猓貉邪l(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在?！ r(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩?！ ∽⒔猓耗贻p人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)?！ ∪握菃柸肆Y源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用?” 注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么? 1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。” 注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見?！ ∥覀兊膽?zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司35年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以
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