醫(yī)務(wù)科工作管理(編輯修改稿)
2024-11-15 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瑣的行政事務(wù)當中解脫出來，把更多的精力放在抓全局，抓重點，制定全院性戰(zhàn)略計劃，保證在競爭激烈的醫(yī)療市場上穩(wěn)步發(fā)展。雖然我院已經(jīng)完成各項規(guī)章制度的制訂，可是制度的制訂只是第一步，規(guī)章制度出臺后要付諸實施，在實施的過程中要不斷檢查與監(jiān)督，保證各項工作都能按規(guī)定和條款去執(zhí)行和完成，并對落實情況分析反饋，以便在今后的工作實踐中，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展進 行修訂和完善。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)深化改革和發(fā)展，對醫(yī)療行業(yè)提出更高的要求，在實踐中要不斷修正完善規(guī)章制度，還要適時創(chuàng)新，科學創(chuàng)新的制度必定對全院管理工作的有序進行發(fā)揮重要的作用。醫(yī)務(wù)科2012年10月30日第三篇：醫(yī)務(wù)科管理心得2011年醫(yī)務(wù)科管理心得經(jīng)歷了一年多的醫(yī)務(wù)科工作，心里感慨萬千！從臨床工作中脫穎而出，從事管理崗位，這是自己的一大進步！但是在這個特殊的崗位上，經(jīng)歷了太多的艱辛和歷練，多少次想有回歸臨床的沖動，多少次想離開這個科室！但是理智的思想讓我堅持到現(xiàn)在。原因有以下幾點：一、一定要沉住氣。韓信曾有胯下之辱，而率領(lǐng)百萬之師，成就垓下之圍！相比之下，面臨同事的譏笑這些許小事，礙不了自己發(fā)展大計，一定要心理素質(zhì)過關(guān)，做到不發(fā)火，不泄憤，不紅臉，不自卑，不自棄，只要青山在，哪怕沒柴燒。二、一定加強學習。強化自己在分管領(lǐng)域的專業(yè)權(quán)威，要樹立起自己堅實的工作基礎(chǔ)，始終把醫(yī)院賦予的權(quán)力用好，要底氣足，膽子實，在分管的工作上有話語權(quán)，決定權(quán)。三、一定要和分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導處理好關(guān)系。擺正自己的位置，當好綠葉，使他們在用你時感到放心，用起來舒心，不用你擔心，借助他們的威信，同時樹立自己工作中的威信，這不是狐假虎威，這是借力用力。四、一定心胸開闊。不能在工作中伺機報復，二級班子，是中心的中層干部，都是有一定肚量的人，要講宰相肚里能撐船，睚眥必報，只能扭曲自己的心靈，影響自己的公正，降低自己的威信。要講風格、講大局，講正直，在工作考核方面公平公正，以人品正官品。五、一定謹言慎行。吃不準的事情，打死不說。做到年輕的時候，憋得住話也憋得住尿，到年老的時候，憋不住尿也要憋得住話。相信話沒有說出口的時候，自己是話的主人，話一旦說出口，自己就成為話的奴隸！
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