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正文內(nèi)容

醫(yī)務科、科教科、質(zhì)控辦工作職責(編輯修改稿)

2025-10-17 21:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的監(jiān)督管理,全面掌握我院重點學科建設的進展情況,組織、協(xié)調(diào)上級開展的中期評估、周期驗收和不定期抽查。第四條醫(yī)學重點學(專)科承建科學科帶頭人是學科建設的第一責任人,主抓重點學科健設。科教科對其建設、發(fā)展和工作情況進行檢查監(jiān)督,對重大變動事宜及時登記并上報到上級主管部門。第五條醫(yī)院對重點學(專)科在人員配備、經(jīng)費下?lián)?、業(yè)務發(fā)展、設備添置和科研項目開展等方面實行政策傾斜,同時核定目標任務,學科帶頭人有責任按照項目目標任務進行重點學科達標建設。第六條各醫(yī)學重點學(專)科,要根據(jù)各自的建設目標制定四年周期建設規(guī)劃和各的工作計劃上報科教科備案,每年末要書面報告計劃執(zhí)行情況,四年建設期滿要報送總結自評報告。第七條學(專)科建設周期按照上級主管部門規(guī)定期限。學(專)科建設期內(nèi)發(fā)表、出版獲得的與學(專)科建設有關的論文、著作、學術報告、科技成果、科技獎勵、專利等知識產(chǎn)權都屬于重點學(專)科建設的成績,并將相關材料復印件一份附在報告后一并上報主管部門備案。第八條每個重點學(專)科只能有一位學科帶頭人,若干名后備學科帶頭人。第九條醫(yī)院每年對省、市醫(yī)學重點學科進行隨機抽查。每2年進行一次中期評估,對學科建設明顯未達到建設目標、問題嚴重的重點學科予以提醒、警告、減緩經(jīng)費下?lián)芑蚪ㄗh取消醫(yī)學重點學科稱號等處理,每4年建設周期考評排名靠后未達到建設目標的,將根據(jù)情形作出限期整改、如在上級復評中未達標科室將在全院通報批評,部分或全部追回經(jīng)費(上級下?lián)芗搬t(yī)院配套資金)等處罰。第三章學科帶頭人的權利和義務第十條醫(yī)學重點學(專)科帶頭人是學科建設的直接責任人,對學科建設是否達標有直接責任。第十一條學科帶頭人有權確定學科的研究方向、經(jīng)費使用、學科建設和計劃,有權舉薦本學科骨干。第十二條學科帶頭人應結合實際制定本學科建設和發(fā)展方向,確定主攻方向和重點研究項目,做到“重點突出、特色明顯、研究方向穩(wěn)定深入、以點帶面、全面發(fā)展”。第十三條學科帶頭人應帶頭開展、引進或應用國內(nèi)外先進水平的新技術、新項目、新方法,大力推進科技成果的轉(zhuǎn)化和應用工作,填補國內(nèi)、省內(nèi)或市內(nèi)空白。第十四條學科帶頭人應制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃,并在四年建設周期內(nèi)培養(yǎng)出至少一名有望成為本學科帶頭人的梯隊人才并經(jīng)醫(yī)院認可。第十五條經(jīng)醫(yī)院認可的學科骨干應努力鉆研學術、業(yè)務和科室管理知識,培養(yǎng)良好的學風和職業(yè)道德,積極支持和配合學科帶頭人的工作,爭取在學科建設周期內(nèi)能使自己的整體素質(zhì)有較大的提高。第四章經(jīng)費管理第十六條醫(yī)學重點學(專)科建設經(jīng)費主要用于實現(xiàn)學科建設目標所需的臨床科研、關鍵設備添置,臨床重點發(fā)展的診療新技術、新方法的開展,臨床和實驗室基地建設及學科人才隊伍建設,臨床成果的推廣應用和學科的規(guī)劃管理等。第十七條各學科設立專門的重點學(專)建設經(jīng)費賬本并??顚S茫坏门灿?。任何支出均須在本上登記,否則視為挪用經(jīng)費。第十八條各學(專)科的經(jīng)費使用,依據(jù)我院有關規(guī)定執(zhí)行。第十九條對用重點學(專)科經(jīng)費所購的醫(yī)療設備不扣折舊費。第二十條重點學(專)科經(jīng)批準后,或新的建設周期開始后,醫(yī)院將依據(jù)上級部門的要求給予下?lián)芙?jīng)費1:3的配套經(jīng)費。第五章附則第二十二條我院確定的院級醫(yī)學重點學(專)科建設和管理參照本辦法執(zhí)行。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起施行,由科教科負責解釋。醫(yī)院統(tǒng)計工作制度1.統(tǒng)計室工作人員應認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和勞動紀律,嚴格按照統(tǒng)計人員崗位職責上崗工作。2.依據(jù)《統(tǒng)計法》及醫(yī)院管理的要求,醫(yī)院統(tǒng)計室應及時、準確、全面地填報各種法定報表和院內(nèi)報表并按要求及時報送各級衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院領導。3.醫(yī)院統(tǒng)計室應充分利用統(tǒng)計信息資料,適時開展多種形式的統(tǒng)計分析,研究報告和建議,發(fā)揮統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理和決策中的作用。4.醫(yī)院統(tǒng)計信息資料應妥善保管、系統(tǒng)管理、按時歸檔、及時反饋、提高統(tǒng)計信息的再利用率。5.認真學習統(tǒng)計專業(yè)知識,不斷提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)和業(yè)務能力,為提高醫(yī)院管理水平,進一步完善統(tǒng)計指標體系。6.保持工作環(huán)境整潔,愛護醫(yī)院和辦公室的財產(chǎn),正確使用計算機、打印機等工作設備,保證設備的正常運轉(zhuǎn)。7.加強安全防范意識,下班、節(jié)假日鎖好門窗,關好各處電源。統(tǒng)計資料管理和公布制度、各項業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù),統(tǒng)計數(shù)據(jù)不得數(shù)出多門。(日、月、季、半年、年)。醫(yī)院的各種統(tǒng)計信息資料沒有醫(yī)院領導的批準,任何人不得隨意向外提供和公布。西安市中心醫(yī)院醫(yī)學重點學科一、神經(jīng)內(nèi)科學科帶頭人:田曄職稱及任職:主任醫(yī)師、現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科主任、西安市突出貢獻專家、西安市交通大學碩士生導師。西安醫(yī)學會神經(jīng)病學分會主委,中國康復醫(yī)學陜西分會神經(jīng)病專業(yè)委員會副主委、老年病專業(yè)委員會常委,西安市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。二、消化科學科帶頭人:宋瑛職稱及任職:主任醫(yī)師、現(xiàn)任消化內(nèi)科主任,省內(nèi)鏡學會常委、省肝病學會常委、市消化分會常委兼秘書。三、心血管內(nèi)科學科帶頭人:辛渭川職稱及任職:主任醫(yī)師、教授,西安市勞動模范、現(xiàn)任院黨委書記、副院長。省心臟起搏與心電生理分會副主委、市醫(yī)學會心血管分會副主委、市老年醫(yī)學會分會副主委、省心血管內(nèi)科分會常委,省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。四、血液科學科帶頭人:胡凱職稱及任職:主任醫(yī)師、所長。西安市勞動模范。任陜西省血液學分會副主任委員、西安市血液學分會主委,《國外醫(yī)學:輸血雜志》、《中西醫(yī)結合雜志》編委。西安市中心醫(yī)院醫(yī)學優(yōu)勢專科一、CT MR科學科帶頭人: 寧文德職稱及任職: 主任醫(yī)師、現(xiàn)任科主任。市放射學會常委,省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)鞂<?。二、神?jīng)外科學科帶頭人: 常樹林職稱及任職: 主任醫(yī)師、現(xiàn)任神經(jīng)外科主任。西安市醫(yī)學會神經(jīng)外科學分會常委、陜西省康復醫(yī)學會副主委,省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。三、燒傷整形外科學科帶頭人: 茹戰(zhàn)峰職稱及任職: 主任醫(yī)師、現(xiàn)任燒傷整形外科主委。省燒傷分會委員、陜西修復重建分會常委、西安市整形美容分會常委、《中華燒傷創(chuàng)傷雜志》常務編委。四、職業(yè)病科學科帶頭人:郭寶科職稱及任職:主任醫(yī)師、教授、科主任。西安市突出貢獻專家。衛(wèi)生部首批職業(yè)衛(wèi)生專家?guī)斐蓡T、國務院、陜西省應急專家?guī)斐蓡T、全國中毒咨詢專家。陜西省勞衛(wèi)職業(yè)病學會副主委、陜西省毒理學會副理事長、西安市預防醫(yī)學會副理事長、西安市勞衛(wèi)職業(yè)病學會主委,省、市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T,《現(xiàn)代預防醫(yī)學》理事、《中華醫(yī)藥雜志》、《中華醫(yī)學實踐雜志》常務編輯等。五、超聲科學科帶頭人:朱亞莉職稱及任職:主任醫(yī)師、科主任。西安市醫(yī)學會超聲學會副主委、陜西省超聲分會常委、市衛(wèi)生局學委會委員,中國超聲工程學會婦產(chǎn)科分會常委、中國醫(yī)學影像技術研究會超聲分會委員,西安市醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。連續(xù)五年被評為四醫(yī)大西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院博士、碩士生答辯評委。六、呼吸科學科帶頭人:劉安職稱及任職:主任醫(yī)師、科主任。省呼吸結核分會副主委、省重癥醫(yī)學會副主委;西安市呼吸結核分會主委,省、市醫(yī)療醫(yī)療事故鑒定專家?guī)斐蓡T。第三篇:科教科工作職責科教科工作職責:,組織實施全院的學科建設、科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育、新上崗人員崗前培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、三基三嚴培訓考核管理工作。,組織有關科室和人員做好科研課題審批申報,申請科研成果獎勵,鼓勵專業(yè)技術人員撰寫學術論文、開發(fā)應用新技術、新方法、新項目,早出成果,多出成果,對已完成的科研項目組織評審申請鑒定,促進醫(yī)院的學術進步。,包括舉辦院內(nèi)、院際間學術交流、學術講座、學習班等,積極邀請上級醫(yī)院著名專家、學者來院進行專題講座,及組織安排醫(yī)、藥、技、檢實習生和下級醫(yī)院進修生的帶教工作,負責與各高等醫(yī)學院校進行教學和學術交流等工作。,根據(jù)全院業(yè)務開展需要,聯(lián)系、安排、審定各類衛(wèi)生技術人員外出進修學習情況,及積極安排醫(yī)務技術人員參加學術交流和各級醫(yī)學會會議,派遣人員外出講學,并做好學分登記。、實施、登記工作。、組織、協(xié)調(diào)全院的健康教育工作,將醫(yī)院健康教育納入醫(yī)院工作的議事日程和宏觀管理軌道。,建立醫(yī)師技術檔案,進行動態(tài)管理及考核。科教科科長工作制度:,負責組織實施院內(nèi)科研、教學工作
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