關(guān)鍵崗位要重點(diǎn)管理(編輯修改稿)
2024-11-15 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，深入剖析人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具，提升人才效益產(chǎn)出。∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程目標(biāo)正確理解人才梯隊(duì)建設(shè)掌握人才梯隊(duì)建設(shè)五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法正確理解關(guān)鍵崗位管理提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程大綱一．人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)框架介紹企業(yè)培訓(xùn)的三種形式人才培養(yǎng)的五種途徑人才梯隊(duì)管理五大系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度系統(tǒng)二．培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)四大動作動作一：推導(dǎo)培訓(xùn)課程動作二：明確課程基本信息動作三：設(shè)計(jì)階層別課程動作四：建立課程體系地圖案例：某公司課程體系地圖培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)沙盤演練三．教材系統(tǒng)開發(fā)教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作動作一：選擇樣板課程動作二：設(shè)計(jì)樣板課程包模板案例：溝通技巧課程包教材系統(tǒng)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)演練四案例系統(tǒng)開發(fā)案例系統(tǒng)開發(fā)三大動作選擇課程案例設(shè)計(jì)案例模板編寫教學(xué)案例案例：服務(wù)窗口案例匯編案例編寫實(shí)戰(zhàn)演練五．講師系統(tǒng)開發(fā)講師系統(tǒng)開發(fā)四大動作確定講師資格率選講師隊(duì)伍講師素質(zhì)階梯訓(xùn)練講師隊(duì)伍考核案例：某公司內(nèi)部講師管理制度OJT導(dǎo)師制管理六．關(guān)鍵崗位管理認(rèn)知某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)如何理解公司的關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位管理六大能力關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關(guān)鍵崗位人才選拔關(guān)鍵崗位績效考核 關(guān)鍵崗位薪酬管理關(guān)鍵崗位人才激勵關(guān)鍵崗位人才發(fā)展七．關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)八．關(guān)鍵崗位人才選拔關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧關(guān)鍵崗位錄用決策技巧九．關(guān)鍵崗位績效考核關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位激勵性考核機(jī)制設(shè)計(jì)案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度十．關(guān)鍵崗位薪酬管理關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 十一．關(guān)鍵崗位人才激勵員工激勵認(rèn)知非物質(zhì)性激勵手段運(yùn)用案例：
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