【文章內(nèi)容簡介】 會都要組織崗位標兵、先進工作者、及外聘的技術(shù)人員進行參觀旅游。使員工感受到了林州重機的關(guān)心和愛護，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強了員工的自豪感、歸屬感和榮譽感。四、成績與不足：重機公司工會成立以來，在林州總工會的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動關(guān)系更加和諧，沒有發(fā)生勞動爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關(guān)部門評為勞動關(guān)系和諧先進單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進完善。林州重機集團股份有限公司林州重機集團股份有限公司工會委員會201236第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)以人為本 創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)會寧會師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準，由哈爾濱銀行出資3000萬元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會寧縣重點招商引資項目，是哈爾濱銀行和會寧縣委、縣政府踐行科學發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開業(yè)以來，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。一、關(guān)愛員工，充分保障員工勞動權(quán)益我行嚴格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動合同，在人力管理方面實行人性化管理，切實保障員工正當權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、特別休假等多項福利假，并對晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實行帶薪休假制度；根據(jù)當?shù)厣绫＞謱趧诱呱鐣ｋU繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會保險，并為員工辦理意外傷害險；認真執(zhí)行工資制度，每月按時足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時發(fā)放福利；每年組織進行員工家訪工作，及時了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對生病員工上門慰問，體現(xiàn)大家庭的溫暖。二、建立健全激勵機制，有效調(diào)動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵機制，致力于通過員工個人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績效和能力，從而實現(xiàn)薪酬的提高、職級的晉升。為使員工個人和組織能同時進步和發(fā)展，提高組織運行效率，客觀評價員工，我行實行全員績效管理，以適時的激勵、指導員工制定合理的計劃、科學的考核評價、及時的溝通提升等貫穿于工作始終，對本行員工績效表現(xiàn)進行完整、公正、客觀的評價和記錄，提升員工綜合績效表現(xiàn)，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性。三、注重企業(yè)文化學習，培育員工企業(yè)價值觀念 會寧會師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營特色，贏得了各級黨委、政府和當?shù)厝嗣竦男湃魏驼J可，也因此帶動了當?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學習，通過學習培育員工共同的企業(yè)價值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風，在工作落實過程中實行首問責任制和辦結(jié)匯報制，2 在客戶服務(wù)過程中堅持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。四、重視員工業(yè)務(wù)培訓，加速員工職業(yè)培養(yǎng)我行非常重視員工培訓，通過開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓、制度學習培訓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓、風險意識培訓、安全教育培訓等一系列培訓，將業(yè)務(wù)知識培訓與實際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風險能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學習培訓和經(jīng)驗交流，通過對標找差距，進一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過開啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的專業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開展做好人員儲備。人是一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧，我行一直以來堅持以人為本，時時處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。會寧會師村鎮(zhèn)銀行二〇一一年九月二十八日第四篇：淺談以人為本__構(gòu)建和諧勞動關(guān)系淺談構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(摘要)勞動關(guān)系是當前市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會的保證。針對當前勞動關(guān)系存在的問題和矛盾，企業(yè)如何堅持以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進淺談幾點想法。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動關(guān)系一、當前勞動關(guān)系的現(xiàn)狀分析我國經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟體制改革后，經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營或合作經(jīng)營企業(yè)的勞動關(guān)系，以及外商獨資 經(jīng)營企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。企業(yè)、員工開始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟效益好了、國家稅收和職工利益相應(yīng)增加；也存在著對立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤最大化，職工則追求的是收入最大化。受利潤價值的驅(qū)使，影響勞動關(guān)系和諧問題和矛盾開始比較明顯的表現(xiàn)出來，集中反映在勞動就業(yè)、社會保障、工資分配、勞動安全衛(wèi)生等方面。當然，總體上來說，當前大多數(shù)勞動關(guān)系中用人單位一方絕大多數(shù)是遵紀守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重員工的勞動，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。但也應(yīng)看到，一些用人單位無視國家法律法規(guī)，嚴重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身的經(jīng)濟利益過多，而忽視職工的合法權(quán)益。他 們侵犯職工的勞動報酬權(quán)，任意克扣和拖欠職工工資；侵犯職工的休息、休假權(quán)，任意加班加點，延長工作時間；侵犯職工的社會保障權(quán)，拒絕為職工繳納各類保險費；侵犯職工安全衛(wèi)生勞動保護權(quán)，拒不執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，頻頻發(fā)生的工傷事故、群體性、突發(fā)性的職業(yè)病等等，嚴重損害了職工的健康；無視職工技能培訓的權(quán)利，不愿為職工提供業(yè)務(wù)技能培訓的機會和條件，影響了職工業(yè)務(wù)技能的提高等等。這些侵犯職工合法權(quán)益的行為，嚴重影響了和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，增加了勞資沖突。因此，為了構(gòu)建和諧社會，必須重視這些問題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動關(guān)系。二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容。以人為本是科學發(fā)展觀的價值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。因此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本的指導思想。堅持以人為本，就要求企業(yè)不能簡單地把企業(yè)與職工的勞動關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當做勞動力來使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當做一種使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴格監(jiān)督和控制之下”。而應(yīng)為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動技能和潛力得以充分發(fā)揮。（1）堅持以人為本首先做到建立一視同仁的勞動關(guān)系是根基；企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同要合法、規(guī)范。企業(yè)在招錄用