公司員工考評標準(編輯修改稿)
2024-11-15 12:37 本頁面
【文章內容簡介】 將《公司效益獎月度系數表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規(guī)定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。l 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。l 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。l 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。（公司高級管理人員無部門考核）l 人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規(guī)定將月度績效考評的數據用于計算員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進行公示。2)車間計件制員工月度考評車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發(fā)數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。3)見習期大中專生月度考評見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。(二)考評考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、考評資料準備、發(fā)放、收集和保存、考評數據統(tǒng)計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。考評時間：1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成?？荚u程序：部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；B、人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；C、測評參加對象的確定：●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；F、所有參加測評人員應按照規(guī)定的投票時間和地點進行投票；G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；H、考評原始資料由人力資源部歸檔。見習期大中專生第一年考評程序為：l 考評方式：以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行；l 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習期表現鑒定表》；首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦公會議討論審批?？偨浝硎业膶徟庖姙榇笾袑Ｉ◢彾ㄐ揭罁??？冃Х答伱嬲勗露瓤冃Х答伱嬲劊菏侵赣芍苯由霞墝χ苯酉录壍漠斣聜€人績效進行點評的一種方式。月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容?？冃Х答伱嬲劊菏侵该恳槐仨氝M行的面談。●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協(xié)調下績效目標與績效標準?！窨冃嬲劦姆绞讲块T績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部
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