【文章內(nèi)容簡介】 勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。二、講大局，講紀律，確保政令暢通。對于本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強調(diào)客觀、討價還價的余地，要當作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調(diào)？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權(quán)威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關(guān)人員，尤其是項目經(jīng)理、項目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)文化。在深化改革的過程中，不但要強調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚我們企業(yè)半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和先進的企業(yè)文化。尤其是在當前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。要發(fā)揚全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團隊精神，積極實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張；要發(fā)揚領(lǐng)導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優(yōu)勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領(lǐng)導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學習和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務(wù)，把改革進行到底，推動企業(yè)各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！第三篇：黨委書記在公司職代會上的講話各位代表，同志們：一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導思想，講四點意見。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導干部樹立科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領(lǐng)導班子，有的還擔負了主要領(lǐng)導工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認為，對于新一屆領(lǐng)導干部來講，首要的任務(wù)是如何認清形勢，勇于承擔使命。關(guān)于當前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。變管理模式，積累管理經(jīng)驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。三、增強工作效率，提高管理水平?！督?jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機制。這是公司黨政領(lǐng)導經(jīng)過深入調(diào)研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。應當說，機制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的