【正文】 實保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，調動職工群眾參與管理的積極性。要把工會工作放在改革發(fā)展大局中去把握，找準有利于經濟發(fā)展的結合點，找準服務大局的切入點，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。幫扶是工會維護職工利益直接具體的體現。各級工會組織要密切關注林業(yè)特困職工的生活問題，要深入調查研究，及時掌握特困職工的基本情況，通過各種渠道加以反映，積極協(xié)助林業(yè)局黨委、林業(yè)局及政府有關部門，共同把問題解決好，真心實意地為他們排憂解難。四、以改革創(chuàng)新精神加強自身建設，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，起著其他組織無法替代的作用。各位代表、同志們：這次職工代表大會開得非常成功，這次大會集中了集體智慧，統(tǒng)一了思想，明確了今后的工作任務。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的既定目標。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關重要的。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。這是其一。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。二、講大局，講紀律，確保政令暢通。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。尤其是在當前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。三、增強工作效率，提高管理水平。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話文 章來源蓮山課件 w y m來源 各位代表，同志們：一元復始，大地回春。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導思想，講四點意見。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現利潤1000萬元，完成產值營業(yè)額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們人的精神和實力，現在我們又進入了這個主戰(zhàn)場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現實意義和長遠意義。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。三要強調兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權威。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告；聽取并通過了關于深化企業(yè)改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領導與公司簽訂了2005的經濟責任狀。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優(yōu)良作風；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。對于**總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。困難是躲不過去的，也是拖不起的。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發(fā)，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機；東北老工業(yè)基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。既要從企業(yè)的現實情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創(chuàng)造商機。對于本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。今后，我們一定要形成“說了算