【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整個(gè)產(chǎn)業(yè)化工程的效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以擺脫不利地位。再次是利益共享機(jī)制不完備，農(nóng)民獲利少。企業(yè)遇到市場(chǎng)價(jià)格走低時(shí)，往往以產(chǎn)品質(zhì)量差，達(dá)不到收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等為由，拒絕收購(gòu)或壓價(jià)收購(gòu)，損害農(nóng)民利益；個(gè)別農(nóng)戶當(dāng)市場(chǎng)價(jià)高于“訂單”價(jià)后，不履行訂單義務(wù)，違約銷售。第四是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不健全。組織管理人員素質(zhì)偏低，缺乏資金和設(shè)施，無(wú)法滿足農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息和技術(shù)服務(wù)方面的需求，組織比較松散，利益分配機(jī)制不完善。2科學(xué)突破，打破瓶頸制約，提高示范效應(yīng) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵是龍頭企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要精心培育發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)扶持龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，為龍頭企業(yè)的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；政府職能部門(mén)要按照市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)高科技、高附加值、高就業(yè)率和輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)的引導(dǎo)和扶持，使其做強(qiáng)做大；政府利用自身優(yōu)勢(shì)確定招商引資項(xiàng)目，通過(guò)招商會(huì)、交易會(huì)、展銷會(huì)等多種方式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的交流，吸引實(shí)力較強(qiáng)的知名企業(yè)前來(lái)投資興辦農(nóng)產(chǎn)品流通、加工項(xiàng)目。政府職能部門(mén)也要適度提高農(nóng)產(chǎn)品加工準(zhǔn)入門(mén)檻，促使科技、資本、管理等實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，形成大型企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高資源利用率和加工轉(zhuǎn)化率。政府更要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)努力培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改善加工工藝，提高包裝品位，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的銷售終端市場(chǎng)，打造暢銷精品，爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)。，做好配套服務(wù) 政府職能部門(mén)要認(rèn)真規(guī)范產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)接機(jī)制，倡導(dǎo)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金、提供全程化服務(wù)、實(shí)行最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)、按農(nóng)戶出售農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量返還利潤(rùn)，與農(nóng)戶建立緊密的利益連接關(guān)系；鼓勵(lì)和倡導(dǎo)農(nóng)戶依法、有償、自愿，進(jìn)行多種形式的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)集中；引導(dǎo)農(nóng)民利用土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)以及技術(shù)和資金等要素入股，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和收購(gòu)，帶動(dòng)基地和農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；完善產(chǎn)銷合同制，用合同形式明確龍頭企業(yè)與農(nóng)戶各自的權(quán)利、義務(wù)與違約責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、法制化。培育發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，建立起能夠真正聯(lián)系龍頭企業(yè)、服務(wù)農(nóng)戶生產(chǎn)、雙方信任的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，維護(hù)合法經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售中的重要作用。，提高競(jìng)爭(zhēng)力 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的重要渠道。政府職能部門(mén)要進(jìn)一步修訂和完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，積極推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真整頓和規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)，堅(jiān)決查處、嚴(yán)厲打擊銷售國(guó)家明令禁止的高毒農(nóng)藥和有害飼料添加劑。教育農(nóng)民安全用藥，有毒有害物殘留超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)。進(jìn)一步建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建立自備的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)與控制系統(tǒng)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。建立健重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)與監(jiān)督，建立無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的系列標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并通過(guò)協(xié)會(huì)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的優(yōu)質(zhì)品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。，完善產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)制 應(yīng)當(dāng)看到，家庭經(jīng)營(yíng)仍然是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體，農(nóng)民科技文化素質(zhì)對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要影響。因此，要按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，對(duì)廣大農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)。第五篇：美容院如何突破發(fā)展瓶頸美容院如何突破發(fā)展瓶頸？目前，在各個(gè)城市美容院的數(shù)量都是在與日俱增，行業(yè)外的人士總以為美容院是個(gè)聚寶盆，但是有誰(shuí)知道這些美容院經(jīng)營(yíng)者的苦衷呢。很多美容院已經(jīng)經(jīng)營(yíng)有多年了，從一個(gè)只有幾十平方的個(gè)人美容小作坊，發(fā)展到綜合性的美容美體機(jī)構(gòu)，但是隨著規(guī)模的增加，美容院的發(fā)展速度反倒降下來(lái)了，更多困惑和問(wèn)題成為制約美容院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。以前，在營(yíng)業(yè)面積比較小的時(shí)候，只要加強(qiáng)服務(wù)就可以吸引新會(huì)員加入，只要有新產(chǎn)品就可以很好的達(dá)成銷售。而今，雖然美容機(jī)構(gòu)已經(jīng)頗具規(guī)模，但是相應(yīng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)也相應(yīng)放緩，問(wèn)題也越來(lái)越多。歸納了一下，大致問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：如何使現(xiàn)有的顧客價(jià)值最大化?如何吸引新的會(huì)員加入？員工不愿意推薦新品。如何留住優(yōu)秀的員工？會(huì)員聯(lián)誼會(huì)的效果下降？顧客和員工的增加，管理難度增大？這些問(wèn)題我想在坐的各位同行朋友的或多或少的都會(huì)碰到，我想就讓我說(shuō)說(shuō)我解決這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享一下，希望對(duì)大家以后的經(jīng)營(yíng)有所幫助。第一，如何使現(xiàn)有的顧客價(jià)值最大化?比如我熟悉一個(gè)的美容院鄭州金舍賓，擁有會(huì)員2000多名，VIP會(huì)員800多名，這些VIP顧客貢獻(xiàn)了超過(guò)70%的營(yíng)業(yè)額，但是對(duì)于其他的會(huì)員，如何經(jīng)他們轉(zhuǎn)化為VIP顧客？增加他們的消費(fèi)額，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)，也很嚴(yán)峻的問(wèn)題。當(dāng)然，也應(yīng)該增加新產(chǎn)品，新品牌，來(lái)吸引會(huì)員，舉辦顧客聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)良好的氛圍來(lái)達(dá)到推介新品增加銷售的目的。但是顧客聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)結(jié)束我們發(fā)現(xiàn)，每次購(gòu)買(mǎi)的總是那幾個(gè)固定的會(huì)員，其他會(huì)員你