休閑農業(yè)發(fā)展突破發(fā)展瓶頸(編輯修改稿)
2024-11-15 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 整個產業(yè)化工程的效益，在市場競爭中難以擺脫不利地位。再次是利益共享機制不完備，農民獲利少。企業(yè)遇到市場價格走低時，往往以產品質量差，達不到收購標準等為由，拒絕收購或壓價收購，損害農民利益；個別農戶當市場價高于“訂單”價后，不履行訂單義務，違約銷售。第四是農民專業(yè)合作經濟組織不健全。組織管理人員素質偏低，缺乏資金和設施，無法滿足農民對市場信息和技術服務方面的需求，組織比較松散，利益分配機制不完善。2科學突破，打破瓶頸制約，提高示范效應 農業(yè)產業(yè)化發(fā)展關鍵是龍頭企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要精心培育發(fā)展，認真落實有關扶持龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，為龍頭企業(yè)的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；政府職能部門要按照市場需求、產業(yè)的發(fā)展特點，加強對高科技、高附加值、高就業(yè)率和輻射帶動能力強的龍頭企業(yè)的引導和扶持，使其做強做大；政府利用自身優(yōu)勢確定招商引資項目，通過招商會、交易會、展銷會等多種方式，加強與國內外知名企業(yè)的交流，吸引實力較強的知名企業(yè)前來投資興辦農產品流通、加工項目。政府職能部門也要適度提高農產品加工準入門檻，促使科技、資本、管理等實力較強的企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，形成大型企業(yè)集團增強競爭實力，延伸產業(yè)鏈條，提高資源利用率和加工轉化率。政府更要鼓勵龍頭企業(yè)努力培育優(yōu)質產品，改善加工工藝，提高包裝品位，開拓農產品及其加工產品的銷售終端市場，打造暢銷精品，爭創(chuàng)著名商標。，做好配套服務 政府職能部門要認真規(guī)范產業(yè)化經營組織與農戶的利益聯(lián)接機制，倡導龍頭企業(yè)建立風險基金、提供全程化服務、實行最低收購保護價、按農戶出售農產品的數(shù)量返還利潤，與農戶建立緊密的利益連接關系；鼓勵和倡導農戶依法、有償、自愿，進行多種形式的土地使用權流轉，促進農業(yè)資源向優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢龍頭企業(yè)集中；引導農民利用土地承包經營權以及技術和資金等要素入股，與農業(yè)產業(yè)化組織形成利益共享、風險共擔的經營機制；引導龍頭企業(yè)按照規(guī)定的技術和質量標準，組織農產品的生產和收購，帶動基地和農戶的標準化生產；完善產銷合同制，用合同形式明確龍頭企業(yè)與農戶各自的權利、義務與違約責任，規(guī)范經營行為，使產業(yè)化經營市場化、法制化。培育發(fā)展農民合作經濟組織，建立起能夠真正聯(lián)系龍頭企業(yè)、服務農戶生產、雙方信任的農業(yè)協(xié)會，維護合法經濟利益，發(fā)揮其在農產品流通和銷售中的重要作用。，提高競爭力 農業(yè)標準化生產是提高農產品市場競爭力的必由之路，是提升農業(yè)產業(yè)化經營水平的重要渠道。政府職能部門要進一步修訂和完善農產品生產技術標準，建立農產品標準化生產示范基地，積極推廣農業(yè)標準化生產技術，努力提高農產品質量，認真整頓和規(guī)范農資市場，堅決查處、嚴厲打擊銷售國家明令禁止的高毒農藥和有害飼料添加劑。教育農民安全用藥，有毒有害物殘留超標的農產品不得流入市場。進一步建立健全農產品質量檢驗檢測體系。鼓勵龍頭企業(yè)建立自備的產品質量檢測與控制系統(tǒng)，嚴把產品質量關。建立健重點生產企業(yè)和合作社農產品質量檢驗檢測機構，開展農產品質量檢驗檢測與監(jiān)督，建立無公害農產品生產的系列標準和技術規(guī)范，并通過協(xié)會組織進行標準化生產。加大實施品牌戰(zhàn)略，打造農產品生產基地的優(yōu)質品牌，提高市場競爭力和知名度。，完善產業(yè)化發(fā)展機制 應當看到，家庭經營仍然是實施農業(yè)產業(yè)化的主體，農民科技文化素質對于農業(yè)產業(yè)化發(fā)展具有重要影響。因此，要按照農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的要求，對廣大農戶進行培訓。第五篇：美容院如何突破發(fā)展瓶頸美容院如何突破發(fā)展瓶頸？目前，在各個城市美容院的數(shù)量都是在與日俱增，行業(yè)外的人士總以為美容院是個聚寶盆，但是有誰知道這些美容院經營者的苦衷呢。很多美容院已經經營有多年了，從一個只有幾十平方的個人美容小作坊，發(fā)展到綜合性的美容美體機構，但是隨著規(guī)模的增加，美容院的發(fā)展速度反倒降下來了，更多困惑和問題成為制約美容院發(fā)展的瓶頸問題。以前，在營業(yè)面積比較小的時候，只要加強服務就可以吸引新會員加入，只要有新產品就可以很好的達成銷售。而今，雖然美容機構已經頗具規(guī)模，但是相應營業(yè)額增長也相應放緩，問題也越來越多。歸納了一下，大致問題有以下幾點：如何使現(xiàn)有的顧客價值最大化?如何吸引新的會員加入？員工不愿意推薦新品。如何留住優(yōu)秀的員工？會員聯(lián)誼會的效果下降？顧客和員工的增加，管理難度增大？這些問題我想在坐的各位同行朋友的或多或少的都會碰到，我想就讓我說說我解決這些問題的經驗，和大家分享一下，希望對大家以后的經營有所幫助。第一，如何使現(xiàn)有的顧客價值最大化?比如我熟悉一個的美容院鄭州金舍賓，擁有會員2000多名，VIP會員800多名，這些VIP顧客貢獻了超過70%的營業(yè)額，但是對于其他的會員，如何經他們轉化為VIP顧客？增加他們的消費額，這個是很現(xiàn)實，也很嚴峻的問題。當然，也應該增加新產品，新品牌，來吸引會員，舉辦顧客聯(lián)誼會，通過營造現(xiàn)場良好的氛圍來達到推介新品增加銷售的目的。但是顧客聯(lián)誼會活動結束我們發(fā)現(xiàn)，每次購買的總是那幾個固定的會員，其他會員你
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