休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展突破發(fā)展瓶頸(存儲(chǔ)版)
【正文】 我們創(chuàng)造的價(jià)值最大。曾經(jīng)有一個(gè)和能干的業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)我們美容院的業(yè)務(wù)工作已經(jīng)有6年，待遇已經(jīng)是很好了，但是他還是想走，于是老板就代理了可賓三圍整形內(nèi)衣，讓他負(fù)責(zé)可賓的商場(chǎng)工作，原來(lái)他一直在院線工作，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)商超，這個(gè)工作對(duì)他來(lái)說(shuō)是全新的挑戰(zhàn)，他暫時(shí)答應(yīng)嘗試嘗試，結(jié)果隨著可賓的熱銷(xiāo)，他的工作積極性也隨這高漲，辭職的事情再也不好意思說(shuō)了。當(dāng)你的聯(lián)誼會(huì)成為打折會(huì)時(shí)，一方面顧客厭倦了這種形式，另一方面也降低了我們的利潤(rùn)。特別是對(duì)于顧客的管理更是精細(xì)，我們把顧客的姓名、年齡、出生年月、每次購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的名稱(chēng)、金額等輸入后，電腦系統(tǒng)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出，每個(gè)顧客的消費(fèi)總額的排名，對(duì)于超過(guò)一定時(shí)間沒(méi)有光顧的顧客，它能夠自動(dòng)提醒我們，到了顧客的生日，它也能自動(dòng)提醒，顧客的產(chǎn)品將要使用完，它也會(huì)通知我們，這樣讓我們更快捷準(zhǔn)確的為我們的顧客服務(wù)，提高顧客銷(xiāo)售額、提升顧客滿意度和美譽(yù)度。我的建議，打擊可以嘗試上了一些軟件系統(tǒng)。就是推介新品也要少而精，不是所有新產(chǎn)品都能在聯(lián)誼會(huì)出現(xiàn)的，只有真正有新意的產(chǎn)品，有差異化的產(chǎn)品，有良好體驗(yàn)感的產(chǎn)品，我們才在顧客聯(lián)誼會(huì)上進(jìn)行推介。每個(gè)人都希望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，當(dāng)一個(gè)員工在你這個(gè)公司感覺(jué)到?jīng)]有機(jī)會(huì)在往上爬時(shí)，他就會(huì)選擇辭職。這樣通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的這個(gè)大蘿卜到提高員工積極性的目的，通過(guò)考核這個(gè)行政大棒來(lái)達(dá)到規(guī)范其行為的作用，這樣我們?cè)谛缕泛屠袭a(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換就能游刃有余了。我們把商場(chǎng)終端和美容院的互動(dòng)起來(lái)，商場(chǎng)柜臺(tái)作為吸引顧客的誘餌，金舍賓專(zhuān)業(yè)的教練是可賓三圍整形內(nèi)衣的售后服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)使顧客對(duì)金舍賓產(chǎn)生好感，并通過(guò)系列優(yōu)惠活動(dòng)促使成為金舍賓的會(huì)員。這樣在以后每次的聯(lián)誼會(huì)上，新品推介也會(huì)越來(lái)越成功，每個(gè)顧客的貢獻(xiàn)的價(jià)值也越來(lái)越大。如何留住優(yōu)秀的員工？會(huì)員聯(lián)誼會(huì)的效果下降？顧客和員工的增加，管理難度增大？這些問(wèn)題我想在坐的各位同行朋友的或多或少的都會(huì)碰到，我想就讓我說(shuō)說(shuō)我解決這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享一下，希望對(duì)大家以后的經(jīng)營(yíng)有所幫助。加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的優(yōu)質(zhì)品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。做好配套服務(wù) 政府職能部門(mén)要認(rèn)真規(guī)范產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)接機(jī)制，倡導(dǎo)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金、提供全程化服務(wù)、實(shí)行最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)、按農(nóng)戶出售農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量返還利潤(rùn)，與農(nóng)戶建立緊密的利益連接關(guān)系；鼓勵(lì)和倡導(dǎo)農(nóng)戶依法、有償、自愿，進(jìn)行多種形式的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)集中；引導(dǎo)農(nóng)民利用土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)以及技術(shù)和資金等要素入股，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和收購(gòu)，帶動(dòng)基地和農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；完善產(chǎn)銷(xiāo)合同制，用合同形式明確龍頭企業(yè)與農(nóng)戶各自的權(quán)利、義務(wù)與違約責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、法制化。再次是利益共享機(jī)制不完備，農(nóng)民獲利少。在堅(jiān)持實(shí)行以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，要深化改革，加快完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系、政府對(duì)農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)體系和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。按戶籍計(jì)算，％，％。這表明，就業(yè)結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源的變化對(duì)農(nóng)民的收入增長(zhǎng)起著日益重要的作用。目前我國(guó)總體上已經(jīng)到了以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段。第三篇：如何突破農(nóng)村發(fā)展瓶頸？（定稿）如何突破農(nóng)村發(fā)展瓶頸？8月10日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，要求加快建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，到2008年，在全國(guó)農(nóng)村基本建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。有必要時(shí)，進(jìn)行全院培訓(xùn)，這樣可以提高全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理，保持儀器性能的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。缺乏特色的休閑農(nóng)莊不僅難以吸引顧客，反而更加劇了競(jìng)爭(zhēng)。這些年，很多地方甚至放棄了大型工業(yè)項(xiàng)目，就是為了保護(hù)“菜籃子”和生態(tài)環(huán)境。越來(lái)越多的地方主政者也意識(shí)到，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，保持自身特色的有效途徑。由于缺乏資金，難以引進(jìn)人才，項(xiàng)目規(guī)劃不合理，制約了休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。具體措施：建立室內(nèi)質(zhì)控曲線圖，定期分析質(zhì)控失控原因，及時(shí)糾正潛在引起實(shí)驗(yàn)偏差的趨勢(shì)，不斷改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的工作。在開(kāi)展新項(xiàng)目的同時(shí)，積極主動(dòng)與臨床醫(yī)務(wù)人員溝通，宣傳這些項(xiàng)目的臨床意義，使他們意識(shí)到重要性，而用于臨床，這樣更好地為病人服務(wù)?？傊剖野l(fā)展是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)重要性、必要性、長(zhǎng)期性、要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，要建立管理制度，確定目標(biāo)，創(chuàng)造良好氛圍，努力把科室建設(shè)成有特色，有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和綜合國(guó)力的明顯提高，改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的條件正日漸具備。1990年，在農(nóng)民的人均純收入中，％％；而2004年，農(nóng)民人均純收入中上述兩方面的比重，％％。四是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系建設(shè)。同時(shí)，農(nóng)村的發(fā)展還必須解決自身的特殊問(wèn)題?，F(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工比重較大，精深加工落后，名牌產(chǎn)品少，難以獲取加工增值的經(jīng)濟(jì)效益，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)化工程的效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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