【文章內(nèi)容簡介】 信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反愧檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的平時考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗和作法有30余項。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。三、心系百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實了首問責(zé)任制，認(rèn)真實施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天?，F(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時間久了外界也給他了一個公正的評價，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索娶不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計清楚，但有一點大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。樂亭縣人事勞動和社會保障局二○○四年十月十三日第三篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊伍。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項根本來抓。自他任職以來，始終堅持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。XX同志在工作、生活中，始終堅信和實踐著這樣一句信條，即“身教重于言教?！币虼耍稳耸聞趧雍蜕鐣Ｕ暇志珠L以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。二、求真務(wù)實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點工作的落實和難點問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。真抓實干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作