一個(gè)高中生物教師應(yīng)該具備的能力(編輯修改稿)
2024-11-15 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。李彥宏曾經(jīng)獲得 “CCTV2005中國經(jīng)濟(jì)人物”、“改革開放30年30人”等榮譽(yù)稱號(hào)，被美國《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志評(píng)為“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國最具影響商界領(lǐng)袖”。2011年，以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國內(nèi)地首富。永遠(yuǎn)找最優(yōu)秀的人才，這是李彥宏最重要的用人原則。在創(chuàng)業(yè)初期，他找了劉建國等一批頂尖的技術(shù)專家，上市前又找來了最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專家王湛生。當(dāng)劉建國、王湛生等一批高管因?yàn)楦鞣N原因離任，沒有找到最優(yōu)秀的人才前，李彥宏寧愿讓這些重要崗位空置著，而不愿降低標(biāo)準(zhǔn)。直到空置了數(shù)月后才找到了新的CFO，空置近兩年后，才找到了新的COO和CTO，而無論此時(shí)百度的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，還是這些新的繼任者，無一例外都是業(yè)內(nèi)頂尖人士。正是李彥宏的這種知人善用的個(gè)人素質(zhì)，造就了百度如今的輝煌。找到了最優(yōu)秀的人才組建成管理團(tuán)隊(duì)后，還必須能夠讓這些人充分發(fā)揮自己的才干，否則，公司依舊只是總裁一個(gè)人做，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)。這就需要充分信任高管團(tuán)隊(duì)，充分放權(quán)。李彥宏就屬于非常放權(quán)的管理者：“多數(shù)情況下，直接向我匯報(bào)的人，他們每天在哪兒我根本就不知道。他們一天到晚忙各自的事情，有事情來找我，沒有事情就各干各的?！痹诘玫搅藘?yōu)秀的人才之后，作為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他還明白要下放權(quán)利，充分信任自己找來的人才給他們足夠的空間讓他們能夠發(fā)揮出自大的功效。這不僅僅是對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的肯定，也是對(duì)自己的肯定，并且近一步凝聚了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，贏得了手下的擁戴。在外界看來，2006年以后，百度高管團(tuán)隊(duì)的變化很大。對(duì)此，李彥宏在采訪時(shí)表示：“其實(shí)當(dāng)時(shí)我并沒有料到高管團(tuán)隊(duì)的那些大的變動(dòng)。”無論是因?yàn)橐馔馐录?，還是由于高管主動(dòng)離職，客觀上使百度又有了重新挑選高管團(tuán)隊(duì)人選的機(jī)會(huì)。高管團(tuán)隊(duì)接連發(fā)生變動(dòng)后，李彥宏一開始是不理解的。但他后來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是其他行業(yè)的公司，在快速發(fā)展的過程中，基本上都發(fā)生過這樣的現(xiàn)象，有的公司高管換過好幾茬。李彥宏由此認(rèn)為，也許這是高速發(fā)展的公司的共性。在中國這樣一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里，在不同階段，需要不同的高管團(tuán)隊(duì)組合才能做得更好，才能夠發(fā)展得更健康。所以他后來也是接受了這個(gè)事實(shí)。上市后，無論影響力還是資金實(shí)力等各方面，百度都與創(chuàng)業(yè)初期以及上市前不可同日而語了。此時(shí)，百度對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的選擇范圍比以前大了很多，開始在全球范圍內(nèi)選擇高管團(tuán)隊(duì)。在危機(jī)面前他并沒有放棄，還在這次危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，通過自己敏銳的洞察力，放長線釣大魚。第三篇：一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力?在他的職業(yè)能力中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和解決問題的能力哪一項(xiàng)更重要?如何取得專業(yè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)職業(yè)能力，這是一個(gè)能力框架的問題。只有對(duì)能力框架有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能解決如何獲得這些能力的問題。目前，無論是大學(xué)，還是專業(yè)團(tuán)體，或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、雇主都非常重視會(huì)計(jì)師的職業(yè)能力問題，這是個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上，人們比較強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，比較重視會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)踐。這種要求比較單一，這與當(dāng)時(shí)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理模式有關(guān)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只需按國家計(jì)劃生產(chǎn)和銷售，無需考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)問題。在這樣
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