【文章內(nèi)容簡介】 不易，總結過去的工作經(jīng)驗，我們主要采取了這么幾條措施：一是健全領導機構，各單位都成立了行政一把手掛帥的工作組，加強了清欠工作的組織、協(xié)調(diào)。二是確定了“誰欠款，誰負責收款”的債權終身負責制。三是以清理領導干部欠款為突破口，推動了清欠工作的順利進行。四是實行“四定”，即定人員、定指標、定任務、定獎懲，保證清欠工作落到實處。五是實行了定期清欠報表制，各單位按統(tǒng)一要求上報清欠進度，對科學指導工作起到了積極作用。六是運用綜合措施，營造全社會清欠的工作氛圍，有力的促進了清欠工作的全面推進。我們在清欠工作中已取得了一定的成績，并積累了一定的工作經(jīng)驗，為做好下一步工作奠定了良好的基礎。但是，我們也要清醒的看到，我們的清欠任務還十分艱巨，長期應收款加大，舊賬沒收完，新賬又形成，對我們的清欠工作造成了較大的困難，帶來了一定的難度。因此，在清欠工作中，我們要一如既往的發(fā)揚*人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，主動向難度大、困難多的地方靠攏，充分發(fā)揮我們的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，為順利完成全*的清欠任務而不懈努力。今年我*清欠工作的目標是：動員全*一切可動員的力量，做到人人肩上有責任，以2001年會計報表數(shù)據(jù)為基數(shù)，以各單位2000年前的應收款項（包括應收賬款、其他應收款、預付賬款）為重點，確保應收賬款總額下降15%，全*完成清欠任務6915萬元。這是一個艱巨的任務，時間很緊、任務很重、難度很大、困難很多，希望各級黨委、各級領導要精心組織，統(tǒng)籌安排，制定措施，抓好落實，堅定必勝信念，全面完成清欠目標任務。三、采取措施，狠抓落實，全面完成全*清欠工作任務清欠工作是我們做好經(jīng)營管理工作的基礎，也是緩解企業(yè)資金壓力，減少沉淀資金損失，提高經(jīng)濟運行質量和效益的關鍵。我們必須站在全局的高度，進一步強化責任意識，增強緊迫感和自覺性，全面做好清欠工作。今年只剩下四個多月了，時間緊迫，任務艱巨，工作繁重。我們各級領導干部一定要把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，提高認識，落實責任，為確保今年清欠任務的順利完成不遺余力，恪盡職守，積極工作。（一）健全機構，加強組織領導。根據(jù)*清欠工作的需要，*清欠工作領導小組已于近期作了重新調(diào)整和分工，擴大和吸納了*公檢法司、部分行政、事業(yè)、企業(yè)單位主要領導為成員，在調(diào)整的基礎上充實加強了清欠辦公室領導人員，并根據(jù)實際工作的需求，充實加強了由各部門組成的、分工明確、較為廣泛的辦公室成員。各單位要高度重視，成立相應的組織機構，加強領導，精心組織，抽調(diào)專人抓這項工作，把這項工作真正納入各單位議事日程，盡快抓出成效。*財務局、企業(yè)主管部門、各銀行、*行政、事業(yè)單位，*各扶貧掛鉤小組也都要積極行動起來，采取各種協(xié)助措施和手段，幫助企業(yè)做好清欠工作。領導小組成員都要積極投入到清欠的具體工作中去。（二）領導帶頭，率先垂范，推進工作。各單位清欠工作要實行行政主要領導負責制，清欠工作首先要從領導干部清起，無論涉及到什么人都要跟蹤清償，對于近三年已核銷的應收款項也不能輕意放棄追款的責任。領導干部不動，清欠工作就會不力，領導干部自身不硬，就不能做好說服教育工作，就無法打開清欠工作新局面。所以這次我們要求，先領導后職工，領導干部有責任的拖欠款項，必須首先清理，以實際行動推動工作。同時，對艱巨、困難、棘手的清欠工作，主要責任人和單位領導要積極主動的向上靠、親自抓、親自跑、親自過問，絕不能只聽匯報，下命令，當甩手掌柜。要及時了解工作進度，掌握工作情況，經(jīng)常研究分析問題，根據(jù)實際情況制定應對措施。要根據(jù)分工，組織機構成員要明確自己工作的著力點、側重點，相互配合、全力以赴抓好清欠工作。只要各級領導高度重視，制定硬措施，拿出實招數(shù)，積極帶頭清償，清欠工作就一定會取得好的實效。（三）分解目標，簽訂責任狀。根據(jù)各單位的清欠任務，*清欠工作領導小組的組長與各單位行政負責人簽訂清欠責任狀，并作為經(jīng)營考核的一項重要內(nèi)容。各單位也要根據(jù)實際情況分解清欠指標，層層簽訂目標責任狀，把任務落實到具體的單位、具體的人，層層落實任務，層層抓好落實，做到人人身上有責任，一級抓一級，一級對一級負責，并抓好落實檢查、監(jiān)督和考核。要堅持原則性和靈活性相結合的工作方法，審時度勢，在客觀實際的基礎上創(chuàng)造性的開展工作。要充分調(diào)動每個人的工作積極性和各種關系，發(fā)揮每個人的主動性和創(chuàng)造性，增強每個人清欠工作的緊迫感和責任心，促使大家自覺自愿、全身心的投入到清欠工作之中去。（四）采取各種有效手段，強化清欠力度。在清欠工作中，要采取行政、經(jīng)濟、法律和綜合手段，按照“誰批準，誰負責”、“誰欠款，誰負責”的原則和采取清欠激勵政策，落實欠款回收責任制，鼓勵全*一切力量投身清欠工作。要采取停職清欠、專職清欠、留職清欠、法律訴訟等強硬的行政和法律手段，結合經(jīng)濟處罰和獎勵手段，強化清欠力度，形成全*濃厚的清欠氛圍，樹立誠信的理念。*清欠領導小組辦公室、紀委、監(jiān)察、審計、計財和公檢法司法等部門都要積極參與到工作之中，根據(jù)工作需要安排骨干力量進行清欠。*清欠領導小組要定期檢查各單位的清欠工作，督促落實清欠目標和任務，對于不積極清欠造成企業(yè)重大損失的主要責任人要堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰。（五）建章立制，健全責任制，防止發(fā)生新的資金沉淀損失。目前企業(yè)賒銷、代銷情況比較普遍，缺少合法的合同和規(guī)范性的協(xié)議，銷貨款不能按時收回，商品銷售秩序混亂的現(xiàn)象還未根本扭轉。企業(yè)邊清邊欠，前清后欠的現(xiàn)象依然存在。對此，企業(yè)在銷售經(jīng)營活動中必須規(guī)定產(chǎn)品銷售、保管和結算方式，建章立制，實行責任追究制，防止發(fā)生新的資金沉淀損失，切實糾正“拖欠有理，拖欠有利”的不正之風。（六）有效發(fā)揮各職能部門的作用，加強和落實檢查、監(jiān)督和考核制度。*清欠辦公室要制定應收款項清收方案和檢查、監(jiān)督、考核制度；審計部門要突出對企業(yè)債權、債務的審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報及時處理，并將單位開展清欠工作情況和履行清欠目標責任情況，作為今后單位領導人任期經(jīng)濟責任審計的一項重要內(nèi)容；各級紀委監(jiān)察部門要協(xié)助配合做好檢查、監(jiān)督、考核工作。要有效發(fā)揮各職能部門的作用，互相配合，相互支持，形成合力，為*清欠工作服務。（七）清欠工作要注意與幫扶特困職工結合起來。對職工個人欠款的清收，要注意特困戶的問題，保障特困戶的基本生活和子女上學、看病、取暖等生產(chǎn)、生活基本需要。對特困職工要采取特殊政策，既不能影響他們的正常生產(chǎn)、生活，又要明確清欠目標，要簽定分期還款或定期還款協(xié)議，既要保護真正困難的職工，又要防止久拖不還、有錢不還或不想還的現(xiàn)象發(fā)展，從而維護社會穩(wěn)定，體現(xiàn)黨和政府的關懷和溫暖。（八）切實加強領導，確保全*清欠任務的完成。各項工作的成敗關鍵在于領導班子，具體任務落實的好壞關鍵在于領(本文權屬文秘之音所有，)導。今年清欠工作這一仗能不能打好、打勝，也關鍵在各級領導。我們要增強做好清欠工作的緊迫感和責任心，并把它作為各級領導干部義不容辭的職責，親自安排部署，親自組織協(xié)調(diào)，親自督促檢查，親自動手解決清欠工作中遇到的緊要問題。要增強工作的科學性、計劃性、預見性和實效性，力求把工作做細、做好、做扎實，確保完成全*清欠工作任務。同志們，清欠工作是一項長期的任務，大家一定要增強緊迫感和責任感，按照這此會議的要求，立即行動起來，分清輕重緩急，有側重的抓好工作。要克服一切困難，排除不利因素，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，落實責任，扎實工作，為完成今年全*的清欠工作任務做出不懈努力。第三篇：公司總經(jīng)理在安全工作會議上的講話在公司安全質量 工作會議上的總結講話同志們：今天我們在這里召開一年一度的安全質量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了2011年安全質量的工作報告，對公司2010年安全質量管理工作進行了全面總結，分析了當前安全質量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實?？傮w而言，這次會議貫徹了“統(tǒng)一認識、堅定信心、團結一致、落實責任”的主導思想，為完成2011年安全質量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質量工作著重強調(diào)以下幾點意見：一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質量工作的緊迫感和責任感公司成立五年來，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴大，給安全質量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發(fā)生事故的概率相應也小。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務領域的業(yè)務。隨著公司業(yè)務量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉變，安全生產(chǎn)工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質量管理工作的水平。意識是行動的先導，各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度問題，是對安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質量工作的政治意識、法律意識和經(jīng)濟意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今后，我們的各級領導干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視；只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。二、深刻領會并認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全