【文章內(nèi)容簡介】 全員培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)工程，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求，達(dá)到員工自律的目的。㈠煤礦的前沿陣地是否鞏固、基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)、員工素質(zhì)能否提高，關(guān)系到安全生產(chǎn)，決定著企業(yè)自身的命運(yùn)。煤礦是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，煤炭生產(chǎn)活動(dòng)具有資源開采型、作業(yè)場所移動(dòng)型、高危風(fēng)險(xiǎn)型等特點(diǎn)。長期以來，煤炭企業(yè)基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱、職工素質(zhì)偏低、經(jīng)濟(jì)效益較低。嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的形象。加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，才能從根本上提高煤礦的整體素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)的形象，塑造與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代工業(yè)文明相協(xié)調(diào)、與整個(gè)國家發(fā)展步伐相一致的新型煤炭企業(yè)形象。㈡抓住基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、生產(chǎn)發(fā)展的助推器。制度建設(shè)通過加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)工作、改進(jìn)現(xiàn)場管理、提升員工素質(zhì)，對促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量提升、效益提高等方面產(chǎn)生深刻影響，使安全管理得到強(qiáng)化，安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，事故發(fā)生率大大降低。制度建設(shè)有利于實(shí)施精細(xì)化管理、規(guī)范工作流程，優(yōu)化工程質(zhì)量，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有利于提高了煤礦的整體素質(zhì)。地宗公司從制度入手，抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立，并重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長、班組長、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。通過開展競賽，使區(qū)隊(duì)員工充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長，提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展勞動(dòng)競賽，努力增強(qiáng)班組活力；在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。進(jìn)一步抓好建章建制、依靠制度的規(guī)范性、程序性保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，建立文化體系。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機(jī)制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，深化安全管理，提升員工安全意識(shí)。第三，建立崗位管理的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。第四，建立現(xiàn)場監(jiān)督體系。企業(yè)的兩頭，一頭是市場，一頭是現(xiàn)場。市場是終端，現(xiàn)場是前端。企業(yè)的矛盾問題集中展在現(xiàn)場。不到現(xiàn)場抓管理，就不能發(fā)現(xiàn)問題，了解真實(shí)情況。抓現(xiàn)場監(jiān)督管理就是實(shí)行干部現(xiàn)場走動(dòng)式管理。推行走動(dòng)式管理，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場，按照標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)現(xiàn)場，操作流程進(jìn)行控制。從源頭做起，著眼于強(qiáng)化員工崗位行為養(yǎng)成，切實(shí)做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)。提升崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)本職工作系統(tǒng)性、條理性、完整性，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、崗位操作零偏差，不斷把基礎(chǔ)工作推向縱深。我們圍繞全面提升員工綜合素質(zhì)，開展全員培訓(xùn)。采取送出去、請進(jìn)來等方式；開展技術(shù)比武和掘進(jìn)進(jìn)尺上臺(tái)階，搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。煤礦的一個(gè)班組，一個(gè)隊(duì)，直至一個(gè)部室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵(lì)職工創(chuàng)新精神，激活企業(yè)基層組織活力。按照“全員培訓(xùn)、全員考核、持證上崗”的要求，以文化知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位技能培訓(xùn)和法律法規(guī)為重點(diǎn)，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，分類別、分層次、多渠道地實(shí)施全員教育培訓(xùn)。通過抓安全理念的宣灌滲透，使員工樹立起安全第一的思想意識(shí)，各級(jí)干部樹立起安全責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識(shí)，打造煤礦安全本質(zhì)型。鼓勵(lì)員工學(xué)文化，學(xué)技術(shù)，用知識(shí)武裝員工，成為有理想、有知識(shí)、有文化、有紀(jì)律的新型員工。用科學(xué)知識(shí)武裝人，用先進(jìn)理念引領(lǐng)人，用行為養(yǎng)成塑造人，用制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，才能全面提高人的基本素質(zhì)，打造出適應(yīng)現(xiàn)代煤礦的新型礦工。第三篇：集中解決突出問題和建章立制情況匯報(bào)根據(jù)涌泉中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，我校在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段，按照“師生員工得實(shí)惠”的原則，急廣大師生員工所急，想廣大師生員工所想，精心謀劃，合理安排，積極開展民生工程建設(shè)，將集中精力解決5件突出問題和事關(guān)民生的實(shí)事。“廢、改、立”制度共計(jì)16個(gè)。一、集中解決突出問題情況：由總務(wù)處牽頭，加大了鍋爐檢修力度，努力提高了學(xué)校師生辦公室與教室的溫度，讓師生在一個(gè)溫暖的環(huán)境中辦公與學(xué)習(xí)。由政教處牽頭，總務(wù)處配合，對校園內(nèi)和校門口的積雪進(jìn)行了集中清理，擴(kuò)大了學(xué)生的活動(dòng)空間，為每天鍛煉一小時(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。由學(xué)校保衛(wèi)處牽頭，在每周末對送子車進(jìn)行監(jiān)管，對無證運(yùn)營的車輛，堅(jiān)決不讓學(xué)生乘坐，對超員超載的車輛進(jìn)行勸阻，勸告其分批運(yùn)送。由教導(dǎo)處和師訓(xùn)處牽頭，成立教學(xué)督導(dǎo)組，實(shí)行推門聽課制度。對課堂教學(xué)進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，營造研究課堂教學(xué)的氛圍，充分挖掘教師的潛力，從而提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效益。由學(xué)校衛(wèi)生室牽頭，嚴(yán)格進(jìn)行甲流防控晨檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，妥善處理。有效的防止了流感的發(fā)生與漫