【文章內(nèi)容簡介】 以項目經(jīng)理任組長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責組織制定和落實質(zhì)量管理有關辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設部有關要求處理意見組織實施。項目經(jīng)理部設技術部，由主任工程師負責日常管理（土建技術負責人協(xié)助管理），領導技術員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學習教育制度：開工前，技術負責人和施工隊應根據(jù)工程實際和業(yè)主有關質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關人員學習本項目的設計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關質(zhì)量文件。（2）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。（5）主任工程師組織相關人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結果進行登記。工程質(zhì)量處罰：（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關單位處以5000元以上的罰款。（3）對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術人員有權對分包隊伍進行200010000元罰款。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準進行下道工序的施工。九、標準管理制度：（一）、技術標準管理：項目部應該有專人負責保管企業(yè)標注、地方標準、國家標準，并能隨時供技術、質(zhì)量、管理人員查閱。標準如有丟失，應及時補齊，決不能影響先關人員查看。對丟失標準的相關人員，應進行相關的處罰。（二）計量標準的管理：計量器具、儀器和裝置應該由專人保管。施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復至合格。經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按公司要求程序進行報廢處理。十、文檔管理制度上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應各部門簽收。各部門負責辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結束后保存該文件。經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關傳閱手續(xù)，并負責存檔。對外發(fā)文由相關各部門自行起草、核稿。完成領導簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。十一、項目管理人員管理制度：項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結果的；項目部有權將相關人員退回公司的權利。項目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領導責任。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務調(diào)動權利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權利。（3）有權對管理人員績效進行考核。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領導下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領導責任。（2）在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關系。（4）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對所屬部門人員績效進行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經(jīng)理安排。主任工程師：（1）在項目經(jīng)理領導下，主持和制定相關的各種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術負責。（2）對項目技術管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關工作全面負責，負有領導和管理的責任。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。（4）定期組織本部門人員及分包單位技術人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。（分包隊伍獎罰辦法）（5）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經(jīng)理安排。安全主管：（1）在項目經(jīng)理、項目負責人領導下，對現(xiàn)場安全負責。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應的整改措施。（3）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經(jīng)理安排。技術部、工程部所屬管理人員：（1）服從部門領導安排的工作，嚴格執(zhí)行上下級制度，嚴禁出現(xiàn)和部門領導爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領導有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度，針對勞務隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權、有義務向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術工種的技術能力等。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項目部安排的其他工作。十二、變更設計制度變更設計的原則：變更設計應遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。變更設計的程序、組織和管理（1）若發(fā)現(xiàn)設計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由項目技術部填寫工程洽商單并提供相關資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術性資料由技術部門負責提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預算部完成，最終由商務經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。技術部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結算時依據(jù)。十三、施工技術管理制度審查組織：當接到設計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關人員對設計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設計圖紙。審查主要內(nèi)容（1）、設計有無特殊材料和設備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。（2）、工程結構設計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結構物之間有無重大矛盾。（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。（4）、核對設計圖中的差、錯、漏、碰。（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題和不清楚問題，技術部及時與設計聯(lián)系解決。（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。施工技術責任制（1）、技術責任制。建立技術責任制，把施工生產(chǎn)的技術工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術人員各有專職，各司其事，有職有權有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。各級技術人員職責：（1）、技術負責人對工程施工技術工作負全責。項目部對設計圖的審核、結構測量放樣復核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。（2）、技術員對測量放樣、結構外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標準、技術要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。技術交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術員，通過技術交底會向分包單位有關人員進行綜合性技術交底。交底內(nèi)容一般應包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標準、安全保證措施、文明施工等。對復雜技術及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應請有關設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的設計要求和應采取的技術措施。(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結合工程任務和進展，由技術人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關人員進行集中教育培訓。交底內(nèi)容一般應包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關技術規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結構復雜的項目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳?。交底要求每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術交底復核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術交底書。十四、工程日志制度填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。填寫內(nèi)容（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（2）、氣候情況。（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。填寫要求（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。（2）、填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應繪在日志上。十五、資料檔案管理制度資源配置：項目工程部應配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負責文件和技術資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版