【正文】 ）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。（2）、氣候情況。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。技術(shù)交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。（4）、核對設(shè)計(jì)圖中的差、錯、漏、碰。十三、施工技術(shù)管理制度審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。十二、變更設(shè)計(jì)制度變更設(shè)計(jì)的原則：變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。（4）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。安全主管：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎罰辦法”。對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊(duì)伍進(jìn)行200010000元罰款。（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)，對評比的結(jié)果進(jìn)行登記。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件?，F(xiàn)場計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)黏貼計(jì)量年檢標(biāo)識。做好質(zhì)量的過程控制。每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評比打分。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項(xiàng)，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項(xiàng)目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200500獎勵。項(xiàng)目部成立檢查勞動競賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。會議主要內(nèi)容（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。多次私自離開項(xiàng)目未請假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。二、項(xiàng)目部請銷假制度：為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。增強(qiáng)感染力和說服力，提高教育實(shí)效。四、圍繞主題，力求實(shí)效。為了認(rèn)真組織好“崇尚科學(xué)，反對邪教”警示教育活動，我校建立了由校長擔(dān)任組長、其他中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任擔(dān)任成員的反邪教警示教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。我們在市局會議后，結(jié)合建設(shè)“平安烏什”、“平安校園”活動主線，組織全體教職員工和學(xué)生采取不同的學(xué)習(xí)方式，提高我校師生對各種邪教現(xiàn)實(shí)和潛在危害的認(rèn)識。對個別意志薄弱職工進(jìn)行談話說服教育活動，樹立正確人生觀，愛崗敬業(yè)。認(rèn)真抓好隊(duì)伍思想政治工作，組織職工搞好政治理論學(xué)習(xí)、特別是對黨員加強(qiáng)管理和教育。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，定期考核，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)、思想教育緊抓不懈，開展批評和自我批評，保證黨員思想健康，積極上進(jìn)。在廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持做到“公正、公開、公平”的原則，大事小情都張榜公布，同時，對各種費(fèi)用使用及時的分析、預(yù)算，并在大會、或班前會上給予公布，使大家心理清楚，明白。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面管理、班組管理、自我約束管理，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。對材料員領(lǐng)回的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，杜絕各種漏洞。針對我們項(xiàng)目部的工作實(shí)際，我們根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)班組任務(wù)，對班組的各項(xiàng)工作每天實(shí)行量化考核，在工作考核中體現(xiàn)一個“勤”字，從質(zhì)量、安全、設(shè)備、施工等方面進(jìn)行考核。實(shí)行安全目標(biāo)管理。確立以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取了必要措施，推行科學(xué)民主化的管理方式，重視人、激勵人，在管理方式上實(shí)行民主化。三、安全管理工作我們高度重視安全工作，大力倡導(dǎo)“人人講安全，個個查隱患”的要求，通過開展“人人講安全，個個查隱患”對比找差距，找問題，以及個人安全環(huán)保行動計(jì)劃的各項(xiàng)活動提高職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全防范意識，能善于發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，逐步養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，在教育途徑上多管齊下。二、施工生產(chǎn)任務(wù)今年哈拉毛都增盛的三維勘探任務(wù)于10月9日正式施工，面積平方公里，總炮數(shù) 炮。對一些影響不好的事情，決不姑息養(yǎng)奸，除進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育外令其寫出書面檢討在職工大會上做檢討，并且給予相應(yīng)的罰款，使全隊(duì)職工受到教育。在項(xiàng)目部全體職工的大力協(xié)作下，今年的施工任務(wù)正在有序進(jìn)行，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示精神，在物探二公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成哈拉毛都增盛三維采集任務(wù)，為物探二公司又好又快發(fā)展做出我們242采集項(xiàng)目部全體地震將士的努力和貢獻(xiàn)。工作中我們堅(jiān)持“以人為本”的理念，教育則嚴(yán)肅，批評則嚴(yán)厲，紀(jì)律須嚴(yán)明，執(zhí)行須嚴(yán)格的管理方法，以制度為依據(jù)，形成制度化管理和模式。要求職工做到，干部黨員先做到。4．黨建工作積極參加大慶公司和物探公司開展的各項(xiàng)活動，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和決議，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。職工培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃管理，編制了培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、課次，尤其是對HSE體系推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)識別，安全工作分析，通過多種培訓(xùn)形式，如定期考核、案例分析、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場幫教、現(xiàn)場提問、鉆井施工進(jìn)行培訓(xùn)等，督促廣大職工盡快成長。對材料的使用必須進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，分析造成消耗的原因，杜絕不合理消耗發(fā)生，完善管理，杜絕管理中的漏洞，要對成本消耗做到心中有數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全操作技術(shù)規(guī)程，切實(shí)加大施工作業(yè)現(xiàn)場檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。以項(xiàng)目部總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐步向下分解，使分級安全目標(biāo)明確、具體，制定安全管理目標(biāo)要有全部職工參與，干部與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。調(diào)動職工工作積極性，安全管理中引入多種激勵機(jī)制，深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，在管理工作中起到事半功倍的效果。通過安全培訓(xùn)、事故案例、班前班后講評、每日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮安全會議、多媒體教學(xué)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。工區(qū)內(nèi)表層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是中部高崗及高崗與平坦區(qū)域過渡帶低降速帶厚度較厚并且變化快，工區(qū)內(nèi)的深井較多，最深的生產(chǎn)井深達(dá)到米，到目前為止共打井口，其中100米以上的井口，50米以上的井口。在工作中，我們還注重發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家為項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，利用靈活的形式，吸取大家的合理化建議，發(fā)揚(yáng)民主管理。第一篇：242項(xiàng)目部2011年行政工作總結(jié)結(jié)2011年242項(xiàng)目部工作總結(jié)2011年是物探二公司面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的的關(guān)鍵之年，也是我們242項(xiàng)目部面臨副隊(duì)壓力，尋求突破的一年，是全面提升管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“降本增效”的管理年，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，安全形勢平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。對一些影響不好的事情，決不姑息養(yǎng)奸，除進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育外令其寫出書面檢討在職工大會上做檢討，并且給予相應(yīng)的罰款，使全隊(duì)職工受到教育。二、施工生產(chǎn)任務(wù)今年哈拉毛都增盛的三維勘探任務(wù)于10月9日正式施工，面積平方公里，總炮數(shù)炮。三、安全管理工作我們高度重視安全工作，大力倡導(dǎo)“人人講安全，個個查隱患”的要求，通過開展“人人講安全，個個查隱患”對比找差距，找問題，以及個人安全環(huán)保行動計(jì)劃的各項(xiàng)活動提高職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全防范意識，能善于發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，逐步養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，在教育途徑上多管齊下。確立以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取了必要措施，推行科學(xué)民主化的管理方式，重視人、激勵人，在管理方式上實(shí)行民主化。實(shí)行安全目標(biāo)管理。針對我們項(xiàng)目部的工作實(shí)際，我們根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)班組任務(wù)，對班組的各項(xiàng)工作每天實(shí)行量化考核，在工作考核中體現(xiàn)一個“勤”字，從質(zhì)量、安全、設(shè)備、施工等方面進(jìn)行考核。對材料員領(lǐng)回的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，杜絕各種漏洞。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面管理、班組管理、自我約束管理，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。在廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持做到“公正、公開、公平”的原則，大事小情都張榜公布，同時，對各種費(fèi)用使用及時的分析、預(yù)算，并在大會、或班前會上給予公布，使大家心理清楚，明白。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，定期考核，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)、思想教育緊抓不懈，開展批評和自我批評，保證黨員思想健康，積極上進(jìn)。認(rèn)真抓好隊(duì)伍思想政治工作，組織職工搞好政治理論學(xué)習(xí)、特別是對黨員加強(qiáng)管理和教育。對個別意志薄弱職工進(jìn)行談話說服教育活動，樹立正確人生觀，愛崗敬業(yè)。我們制定了各種完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度一出臺，就是鐵打的釘子，在人人面前都是平等的，違犯了制度，無論是何人，都要受到嚴(yán)厲的處罰。俗話說，人心齊，泰山移，正是由于我們有這支充滿活力，富有激情的職工隊(duì)伍，才使我們的各項(xiàng)工作得以順利地完成。放炮 炮。安全管理要以人為本。增強(qiáng)全體職工的凝聚力，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使生產(chǎn)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。四、現(xiàn)場管理在現(xiàn)場管理中突出一個“實(shí)”。對材料的領(lǐng)用首先要從源頭開始控制，各路將材料計(jì)劃報(bào)送材料員，經(jīng)隊(duì)長審核后方可進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料要及時，利用率高，不耽誤生產(chǎn)。認(rèn)真宣傳、貫徹學(xué)習(xí)公司綜合治理有關(guān)文件，案例教育、法制教育，并制定相應(yīng)的措施。在實(shí)際工作中努力做到職工培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正的提高職工勞動操作技能，開拓職工技術(shù)知識面，提升職工整體素質(zhì)，保障了施工任務(wù)的順利完成。在五型班組創(chuàng)建活動中，我項(xiàng)目部將這一活動與“黨員先鋒崗”相結(jié)合，增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)，爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。按時交納黨費(fèi)。本著“雙培雙提高”原則切實(shí)把思想上進(jìn)、工作積極，有發(fā)展培養(yǎng)前途的生產(chǎn)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。本次反邪教警示教育活動在以黨中央建設(shè)和諧社會的總要求，從鞏固黨的執(zhí)政地位、維