【文章內容簡介】 活動專欄，集中版面宣傳局、隊工作會議精神。同時，從3月28日開始，大隊網(wǎng)站、《六隊簡訊》也正在集中編輯和登載會議文章，專題貫徹落實局、隊工作會議精神。二、突出一個“高”字抓目標任務牟局長報告高瞻遠矚，思路清晰，全篇字里行間充滿智慧、包含哲理、富有思想，不僅僅是一篇工作總結報告，更多的是牟局長多年以來的人生感悟、生活理念的升華，是牟局長對基層單位的殷切期望、要求和鼓勵。一是戰(zhàn)斗激情更高。在深入學習牟局工作報告過程中，大隊長龍恩弟感慨最深，在短短的幾天時間里，就相繼撰寫了《華山再高 頂有過路》、《深刻理解牟局講話精神，為六0六大隊經(jīng)濟新跨越而奮斗》、《潮起海天闊 揚帆正當時 為實現(xiàn)六0六大隊經(jīng)濟新跨越而努力奮斗》等多篇文章。尤其是牟局長提出的“幾個探討問題”，他將其作為報告中的最核心思想，在3月23日的職代會討論會上，號召在座每個干部、每個職工要認真去學習、去體會、去思考、去探索。同時，他還多次強調，“最困難的時候，就是離成功不遠的時候”！我們可以接受失敗，但我們絕不輕言放棄!只要我們全體人員按牟局的指導思想的要求，實實在在去努力、去拼博、去奮斗，我們相信——我們的事業(yè)就會取得成功！二是戰(zhàn)略定位更高。根據(jù)局工作報告的指導思想和總體要求，我隊把“傳統(tǒng)產業(yè)強基礎，資本運作增效益，自主找礦謀長遠，管理水平上臺階”作為2012年及今后一個時期工作的根本指導方針，強調要緊緊依靠全局三大平臺，在經(jīng)營處、地礦處、財務處的指導下，高位求進，創(chuàng)新思路，集中精力突破幾個土地整理、雙掛鉤項目、鐵投項目，全力破解我隊自主找礦的“三大難題”，推動冶勘經(jīng)濟再上新的歷史臺階。三是戰(zhàn)略目標更高。在局2012年及“十二五”目標任務的指引下，我隊對“三大產業(yè)”進行了新一輪規(guī)劃和定位。在工業(yè)企業(yè)上，要力爭在1～2年達到1個億左右的經(jīng)濟規(guī)模；商業(yè)地質，要在目前2000～3000萬規(guī)?；A上，力爭在1～2年內經(jīng)濟總量達到5000～6000萬元；工勘施工業(yè)，力爭2～3年內發(fā)展到2億以上經(jīng)濟總量，經(jīng)6～7年，經(jīng)濟規(guī)模要達到5～10億元，力爭做成蜀通第二；鉆探施工，力爭做大做強，做成華鋒公司第二。三、突出一個“新”字抓思路轉變思路上的“新”集中體現(xiàn)在我隊指導方針上的新，即“傳統(tǒng)產業(yè)強基礎、資本運作增效益、自主找礦謀長遠、管理水平上臺階”四句指導方針上。一是傳統(tǒng)產業(yè)強基礎。我隊傳統(tǒng)產業(yè)為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)地質、工勘施工三大板塊。今后幾年，傳統(tǒng)產業(yè)將在優(yōu)勢中突出優(yōu)勢，在強勢中展示強勢，持續(xù)夯實傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的根基。工業(yè)企業(yè)將繼續(xù)按照股份制的股權要求穩(wěn)步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；商業(yè)地質將特別強調發(fā)展和介入海外商業(yè)地質市場；工勘施工將加快向巖土勘察綜合類甲級目標前進，同時申辦公路施工總承包資質、地基與基礎施工總承包資質、房屋建筑施工等資質，力爭經(jīng)6～7年發(fā)展成為一個擁有巖土工程勘察綜合類甲級、基礎施工、公路施工、地基處理等資質的集團公司。二是資本運作增效益。新一輪土地整理項目數(shù)量多，地域廣，參與單位多，正是我們介入土地整治領域的最佳時機。今年，我隊將把承攬土地整治項目作當生產經(jīng)營工作中的重中之重，站在更高平臺，舉全隊之力推動我隊在土地整理、雙掛鉤項目、鐵投項目取得突破。同時，大力參與和介入局金牛項目、資陽項目等“BT”項目，以及鐵投集團項目，從資金、關系、技術、資源等多種形式合作中努力尋找資本運作的突破口。三是自主找礦謀長遠。具體思路是：請求全局選派優(yōu)秀地質找礦的領軍人物來我隊領導地質找礦工作，全身心研究礦、發(fā)現(xiàn)礦、找大礦、找優(yōu)礦、找富礦，大隊在資金、人才方面全力支持！把主戰(zhàn)場放在青海、省內涼山州及海外市場，繼續(xù)關注我隊原來的傳統(tǒng)區(qū)域甘孜州和藏東地區(qū)，外部環(huán)境一旦改善，將加快啟動上述地區(qū)找礦工作。同時，以自主找礦為基礎，加強綜合研究，收集掌握更多區(qū)帶資料，爭取獲得更多國家項目和基金項目。四是管理水平上臺階。管理核心在于“粗”抓思路，“細”抓環(huán)節(jié)，以變應變，不斷提升管理水平。牟局長在報告中切中要害，全面分析了當前我們面臨的“三大管理”難題。我們認為，無論是財政直撥、績效工資改革、事業(yè)單位改革等方面發(fā)生什么樣變化，最主要的是先做好自己的事，最緊迫的是要加強理解、密切合作、緊密團結、勇于擔當，最關鍵的是要樹立信心、知難而進、迎難而上。今后，我隊將從全隊戰(zhàn)略高度上來認識我們每一項工作的重要性，從全隊的歷史發(fā)展來面對每一項改革，從全隊的未來希望來對待我們的每一件具體工作，全力把管理水平提升到一個新的歷史發(fā)展水平。四、突出一個“實”字抓重點措施一是在經(jīng)營工作“三大熱點”上狠抓落實。一是集中精力介入土地整治領域。目前，我隊已積極介入了南江、德昌、崇州、雷波等地區(qū)土地整治項目，取得了一定進展。具體是，已進行的土地整理項目有：雷波2個項目約4000萬元，南江第一批一個項目1800萬元。第二批力爭6個約1億