關于貫徹落實分公司20xx年工作會議精神的報告(編輯修改稿)
2024-11-14 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 收的工程接管工作。分部工程缺陷處理對已驗分部工程的缺陷處理，加強督促檢查；對監(jiān)理已經簽證、處理合格的分部工程，按標段分類整理歸檔。對轄區(qū)內的安全監(jiān)測工程做好接管工作，定期進行現場監(jiān)測數據的監(jiān)測、采集，并做好運行維護管理工作。整理水、電、路工程資料，列出已投資項目，為財務決算中待攤投資項目分類整理、打下基礎。落實轄區(qū)土建工程環(huán)境美化，碴場整治項目，合同簽定情況，9月底通過驗收。加強與地方的協調工作，妥善解決好今年已簽合同征地任務，做到隨征隨用，以滿足工程建設需要。妥善解決承包商退場前與地方因征地、施工干擾、債務等所引起的糾紛，確保承包商順利退場。檢查承包商的安全生產規(guī)章制度的制訂、落實情況，要求承包商制定措施、責任到人，確保安全生產。1檢查承包商雷管、炸藥等易燃易爆品的存放保管及承包商在退場前對此類材料的處理情況，杜絕安全隱患。二、圍繞今年的工作目標制訂的措施辦法近期內對各標段土建工程進度、驗收資料的準備情況加強督促檢查，提出詳細的工程驗收計劃，明確驗收項目、時間、責任人，成立領導機構，要求各單位按所發(fā)文件嚴格執(zhí)行驗收計劃。初步計劃：6月底前三個隧洞標段全部通過單位工程驗收，8月底前泵站土建、機電、自動化控制及碴場整治全部通過分部工程驗收。對于承包商驗收資料的審查歸檔與分部工程驗收同步進行，而監(jiān)理驗收資料待單位工程驗收后一并接收。提出已經單位工程驗收的工程具體接收管理方案。加強科室職員思想教育，業(yè)務學習，提高整體素質，目標任務層層分解，細化量化，責任到人。三、建議意見各級領導的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標任務的基礎。尤其驗收工作，從資料的審查準備到驗收結束都與各科室的密切配合分不開的。建議加快遺留問題、工程結算、投資決算的處理，以便按期進行單位工程驗收。建議總公司6月底前安排碴場整治承包商進場，保證目標任務如期完成。建議分局成立鑒定小組，對承包商退場前的場地平整，土地復墾，全面進行評估鑒定，以確定其能否退場。建議以座談會、聯誼會等多種形式加強與地方政府的溝通與協調，促進工程建設。第二小組分公司貫徹落實會議精神責任編輯：飛雪 閱讀：人次[]第三篇：關于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的匯報關于貫徹落實分公司2011年工作會議精神 的情況匯報分公司：根據分公司4月 日《關于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的通知》要求，公司在全轄范圍內以晨會、座談等多種形式開展了學習活動，特別是把《 同志在分公司2011年工作會議上的講話》作為學習的重點，并且結合 保監(jiān)局《 局長在2011年財產保險監(jiān)管工作會議上的講話》精神，對公司現狀進行了全面的剖析，提出改進措施?，F將具體貫徹落實情況匯報如下：一、我公司于4月 日將《關于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的通知》轉發(fā)至 公司辦公平臺，要求各機構、各部門高度重視并認真組織學習山東保監(jiān)局財產保險監(jiān)管工作會議領導講話、同志在分公司2011年工作會議上的講話和2010年及2011年一季度業(yè)務分析，并且將貫徹落實情況于4月 日下班前報 部。目前各營銷部已經全部貫徹落實完畢，并將學習情況按時上報。二、我公司通過4月 日至4月 日的晨會，學習了保監(jiān)局領導和 的講話。每次晨會分別由當天主持人宣讀領導的講話，會后全體員工結合各自特點及工作實際，圍繞著堅持科學發(fā)展觀、以合規(guī)經營為基礎等展開學習討論。經過四天的學習討論，大家認清了形勢、統(tǒng)一了思想、明晰了思路、振奮了精神、明確了工
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