項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)共5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、1組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。1組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；1其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。組織每周星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件會(huì)議精神，做好記錄。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場和向上級(jí)報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并定期考核。負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況，隨時(shí)解決存在的問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比評(píng)比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。五、對(duì)項(xiàng)目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)為保證項(xiàng)目正常實(shí)施，確保公司利益，全面實(shí)施績效激勵(lì)機(jī)制，制定如下措施。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實(shí) 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個(gè)合格產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會(huì)同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點(diǎn)、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。3）進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會(huì)議。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報(bào)告，寫出不合格項(xiàng)，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對(duì)公司檢查結(jié)果寫出書面整改報(bào)告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對(duì)項(xiàng)目下發(fā)100元500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字。進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目施工人員達(dá)到峰頂時(shí)，工作計(jì)劃的合理劃分及交接計(jì)劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理組織安全交底時(shí)，要會(huì)同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎(jiǎng)罰措施，安全事故由施工對(duì)承擔(dān)。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對(duì)各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)，按安全事故上報(bào)和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對(duì)項(xiàng)目每處（項(xiàng)）進(jìn)行100500元罰款。
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