項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等崗位職責(zé)共5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖審查專用章的設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，并對結(jié)果進行確認。組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織實施。負責(zé)技術(shù)交底。組織做好測量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包的單位的，應(yīng)負責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、1組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗。1組織進行技術(shù)攻關(guān)。1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；1其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。第三篇：項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。負責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到人頭，并定期考核。負責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。五、對項目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。第四篇：項目經(jīng)理(負責(zé)人)崗位職責(zé)項目經(jīng)理(負責(zé)人)崗位職責(zé)為保證項目正常實施，確保公司利益，全面實施績效激勵機制，制定如下措施。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。項目經(jīng)理對項目負全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。2）每天做好施工日記（詳細記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進行。3）進場材料進行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會議。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報告，寫出不合格項，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項目下發(fā)100元500元處罰單，項目經(jīng)理必須簽字。進度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負責(zé)項目任務(wù)。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進度圖。2）詳細制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進行。在項目施工人員達到峰頂時，工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補救措施。5）依據(jù)上周進度列出下周材料、資金使用計劃。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)。1）項目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔(dān)。2）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處（項）進行100500元罰款。
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