【正文】 工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題；三、組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和“三標(biāo)一體”管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進行，確保項目生產(chǎn)活動過程受控；四、貫徹執(zhí)行國家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項目的安全質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實施等有關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織對施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護，全面履行企業(yè)社會責(zé)任；五、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安質(zhì)部門進行各類事故的調(diào)查分析活動；六、主持制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)；七、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；八、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過程及效果。對各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，若達不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通 知班組進行整改。5．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。安全員崗位職責(zé)1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。第一篇：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。預(yù)算員崗位職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率；2．熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；3．熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；4．掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；5．根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；6．經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；7．根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；8．在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7．負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。4．掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。檢查和控制好各工種的尺寸，軸線移位，標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn)，必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時檢查各工種的工程質(zhì)量。服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮，及時完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的臨時工作。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T5999）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認(rèn)真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。施工管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)管理員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導(dǎo)，其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持項目的技術(shù)管理。參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。不合格的產(chǎn)品退回。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進行。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。組織職責(zé)：按程序組建項目部，完成公司規(guī)定的各項開工準(zhǔn)備工作。安全及文明生產(chǎn)施工職責(zé)：落實安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故。組織竣工驗收，督促項目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計、移交等收尾工作。對現(xiàn)場采取預(yù)防措施處理隱患問題。分項負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。所作的技術(shù)資料應(yīng)完整、真實、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應(yīng)與工程進度同步。施工管理人員崗位職責(zé)熟識所負(fù)責(zé)項目內(nèi)容的施工圖紙，所編制的方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進行。負(fù)責(zé)對施工方與業(yè)主方分別進行工程計量工作。全面準(zhǔn)確及時上報統(tǒng)計信息資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，節(jié)約每一分錢，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。做好測量技術(shù)交底工作。時刻跟蹤記錄施工現(xiàn)場每天的施工進度、人員、機械及材料使用情況，進行記錄在冊。參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制。4)各分項驗收應(yīng)將技術(shù)資料整理齊全，報公司總工辦、監(jiān)理審查認(rèn)可，并負(fù)責(zé)將項目施工過程資料交公司合同預(yù)算部。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。