【正文】 1處理一般性的安全事故。1日常巡檢和專項檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并及時處理。做好現(xiàn)場文明施工記錄。認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。按職責范圍和標準對違反操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。負責對進場的物資供方人員進入場安全、環(huán)保、注意事項的告知。違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。5)勤上現(xiàn)場，作好過程記錄、整理、歸檔。3)負責歸檔資料（包括竣工圖）的收集，按檔案要求整理、匯編后交公司檔案室歸檔，并按規(guī)定辦理收發(fā)記錄。嚴格按工程分部、分項及工程檔案所涉及的資料進行收集、歸類、整理，并用標準檔案盒存（檔案資料整理要求按各工地監(jiān)理的具體要求具體執(zhí)行）。參加上級有關部門組織的檢查，負責準備檢查的有關技術資料。參加技術革新和合理化建議的具體實施，整理有關成果資料。配合現(xiàn)場設計完成，設計（建設）單位的修改和技術變更，完善設計變更簽字手續(xù)；對設計或建設單位直接簽發(fā)的工程設計變更通知應及時報請技術領導審批后，通報項目各有關部門和人員實施，同時對經(jīng)變更而作廢的文件（圖紙）進行清理。資料員崗位職責在項目經(jīng)理和項目技術負責人的領導下，完成項目內業(yè)技術資料管理和實施工作。協(xié)助項目經(jīng)理完成進度款工程量的上報工作。根據(jù)現(xiàn)在施工進度、人員、機械及材料使用情況編寫每日的施工日志。負責記錄材料到貨及調撥使用的材料統(tǒng)計工作和數(shù)據(jù)收集，制定精確明了的計量表格，便于項目部其他人員進行查核。1嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領導交辦的事務。1保護好測量標志（控制樁），并定期復核，如有問題要及時報至項目技術負責人處解決。測量的技術資料負責收集交至資料員處。熟悉設計圖紙，領會設計意圖。設備進場前，將設備調教后方可入場，并向有甲方、監(jiān)理方提供報驗資料。做好測量日志，做好測量資料檔案管理。測量員崗位職責制定測量計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行實施。5)按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。4)嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。2)采購材料應按采購程序要求完善資料后，作好采購計劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。主要做好工地現(xiàn)場材料的收發(fā)，并整理記錄。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，并及時向領導提供實際工程量和計劃進場量的分析資料。材料員崗位職責建立材料臺賬，根據(jù)審核后的材料計劃進行訂貨、到貨、調撥、庫存及其統(tǒng)計 工作。做好施工用工記錄及機械臺班記錄。進行基礎質量檢查、施工質量控制，對構筑物、小品、墊層、面層、模板安裝、模板拆除、支撐等工序工藝進行質量檢查。具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。及時認真地做好所屬工程施工技術記錄、督催資料員進行資料的記載、簽署、收集、整理、督促資料員歸檔。組織和參加中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收。施工過程中，合理調度和使用人工、機械、材料，材料驗收、計量嚴格按照驗收標準及計量原則實施。1嚴格控制職務范圍內的施工成本，嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領導交辦的事務。負責組織完成竣工圖，組織完成技術資料的全面整理、歸檔和移交。定期或不定期組織施工班組長及有關人員召開技術碰頭會，對重點和難點組織技術攻關；組織本項目部內質量觀摩檢查。參與隱蔽工程驗收，及時辦理隱檢手續(xù)。負責單位工程技術資料的記錄、搜集、編制工作。提供負責所管工程項目的材料使用計劃，材料使用計劃要通過施工圖與現(xiàn)場實際復測后再進行核算，材料計劃必須做到精準，因分項負責人核算有誤造成的材料浪費情況，應負責。組織有關施工人員，主持所主管項目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細心，加強復核。熟悉和審查施工圖紙，充分理解設計意圖、結構構造的特點和技術要求、有關規(guī)范和標準圖的要求，參加圖紙會審。1嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領導交辦的事務。1負責對項目部其他施工技術人員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的措施進行檢查驗收。貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。對施工現(xiàn)場專業(yè)技術問題進行針對性的學習、探討及對分項負責人和施工班組進行技術交底，調動其積極性，并檢查、指導其工作。做好各項技術交底工作。協(xié)助及配合項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場、項目內務事務。嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領導交辦的事務。資料職責：工程項目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開工、施工以及竣工的各項相關文件、圖紙等，工程結束在規(guī)定時間內向公司提交完整竣工資料。管理職責：落實公司及主管部門的規(guī)定，擬定項目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領導匯報工作。對可能的各種技術問題、事故進行預處理。技術職責：對工程項目施工進行全面有效的控制，執(zhí)行有關規(guī)范和標準，能積極推廣應用新技術。嚴格項目財務管理，加強成本核算，定期統(tǒng)計施工成本，按月向公司財務提交工程臺賬。工程經(jīng)濟簽證信息及時反饋至公司合同預算部，編制并簽報工程經(jīng)濟簽證。成本職責：對項目的成本預估及利潤要時刻做到心中有數(shù)，在保證工程質量和工期的前提下，嚴控成本堅持利潤、質量最大化，經(jīng)營項目的理念時刻放在第一位。以進度計劃為依據(jù)，科學組織和管理進入工地的人、財、物，協(xié)調各分包單位或施工班組之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。草擬項目發(fā)生的合同，報公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。3）管理費控制目標 ：項目經(jīng)理工資先按原工資標準+項目管理費發(fā)放，在按公司要求完成各項目標標準時，按標準進行發(fā)放。成本目標控制：施工費、管理費、協(xié)調費實行目標責任制1）施工隊的選擇和確認：各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊，施工單位