【正文】 供負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃要通過施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際復(fù)測(cè)后再進(jìn)行核算，材料計(jì)劃必須做到精準(zhǔn)，因分項(xiàng)負(fù)責(zé)人核算有誤造成的材料浪費(fèi)情況，應(yīng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織完成竣工圖，組織完成技術(shù)資料的全面整理、歸檔和移交。及時(shí)認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、督催資料員進(jìn)行資料的記載、簽署、收集、整理、督促資料員歸檔。材料員崗位職責(zé)建立材料臺(tái)賬，根據(jù)審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存及其統(tǒng)計(jì) 工作。4)嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，將設(shè)備調(diào)教后方可入場(chǎng)，并向有甲方、監(jiān)理方提供報(bào)驗(yàn)資料。1嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。資料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)資料管理和實(shí)施工作。嚴(yán)格按工程分部、分項(xiàng)及工程檔案所涉及的資料進(jìn)行收集、歸類、整理，并用標(biāo)準(zhǔn)檔案盒存（檔案資料整理要求按各工地監(jiān)理的具體要求具體執(zhí)行）。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資供方人員進(jìn)入場(chǎng)安全、環(huán)保、注意事項(xiàng)的告知。1日常巡檢和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并及時(shí)處理。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。參加上級(jí)有關(guān)部門組織的檢查，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢查的有關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度款工程量的上報(bào)工作。1保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志（控制樁），并定期復(fù)核，如有問題要及時(shí)報(bào)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處解決。做好測(cè)量日志，做好測(cè)量資料檔案管理。2)采購材料應(yīng)按采購程序要求完善資料后，作好采購計(jì)劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。做好施工用工記錄及機(jī)械臺(tái)班記錄。組織和參加中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。定期或不定期組織施工班組長(zhǎng)及有關(guān)人員召開技術(shù)碰頭會(huì)，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量觀摩檢查。組織有關(guān)施工人員，主持所主管項(xiàng)目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強(qiáng)復(fù)核。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。協(xié)助及配合項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)事務(wù)。對(duì)可能的各種技術(shù)問題、事故進(jìn)行預(yù)處理。成本職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)估及利潤要時(shí)刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅(jiān)持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項(xiàng)目的理念時(shí)刻放在第一位。成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。6）每月接受公司檢查，對(duì)公司檢查結(jié)果寫出書面整改報(bào)告。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；1其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測(cè)算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗(yàn)收、結(jié)算等管理工作。七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)方可使用。管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。處理項(xiàng)目部的善后工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)收，保持工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。材料員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；二、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；三、按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；四、各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；五、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部文案工作；七、做好與公司機(jī)關(guān)及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作；八、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)不服從管理的班組或個(gè)人，對(duì)不顧質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。落實(shí)整改措施，不得隱瞞 不報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。負(fù)責(zé)人工費(fèi)指標(biāo)的控制管理做好用工計(jì)劃和分析，檢測(cè)用工的合理性。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。組織每周星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周