【正文】 理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；四、各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；五、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部文案工作；七、做好與公司機(jī)關(guān)及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作；八、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。6．負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。質(zhì)檢員崗位職責(zé)熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種施工規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)各工種嚴(yán)格嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)收，保持工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，實(shí)事求是的做好質(zhì)檢工作，并認(rèn)真作好本項(xiàng)工程的施工記錄。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。處理項(xiàng)目部的善后工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。三、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志，色標(biāo)，警示牌，做到文明施工。七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)方可使用。十、工地建立安全崗位責(zé)任制和防護(hù)措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)部資料。依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測(cè)算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗(yàn)收、結(jié)算等管理工作。認(rèn)真完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作。組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；1其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。五、對(duì)項(xiàng)目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠(chéng)信守法，實(shí) 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。3）進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、保管。6）每月接受公司檢查，對(duì)公司檢查結(jié)果寫出書面整改報(bào)告。2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理組織安全交底時(shí)，要會(huì)同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎(jiǎng)罰措施，安全事故由施工對(duì)承擔(dān)。成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。草擬項(xiàng)目發(fā)生的合同，報(bào)公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。成本職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)估及利潤(rùn)要時(shí)刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅(jiān)持利潤(rùn)、質(zhì)量最大化，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理念時(shí)刻放在第一位。嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，定期統(tǒng)計(jì)施工成本，按月向公司財(cái)務(wù)提交工程臺(tái)賬。對(duì)可能的各種技術(shù)問題、事故進(jìn)行預(yù)處理。資料職責(zé)：工程項(xiàng)目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開工、施工以及竣工的各項(xiàng)相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。協(xié)助及配合項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)事務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)、探討及對(duì)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，調(diào)動(dòng)其積極性，并檢查、指導(dǎo)其工作。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的措