【正文】 詳細(xì)制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。十、工地建立安全崗位責(zé)任制和防護措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。本著對工程負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的原則，實事求是的做好質(zhì)檢工作，并認(rèn)真作好本項工程的施工記錄。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。在遇突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)各項應(yīng)急預(yù)案的啟動和實施。認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)季、月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進度統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確上報各種業(yè)務(wù)報表，記好各種臺帳。1組織進行技術(shù)攻關(guān)。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)、帶領(lǐng)項目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。所編制的項目工程施工組織設(shè)計或施工專項方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項目特點的安全文明施工措施。對所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、復(fù)核、安全施工等技術(shù)管理工作進行復(fù)核，并作相應(yīng)書面記錄。1)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后才能上崗，必須認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)管理，滿足生產(chǎn)需要。避免測量技術(shù)事故，采取預(yù)處理措施，測量過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計意圖不相符的，要及時報至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處解決。參加施工技術(shù)交底資料的收集整理，為預(yù)（結(jié)）算提供技術(shù)、經(jīng)濟文件。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，參加班組活動，檢查班組日志。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。熟悉工程設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加施工圖紙會審，整理施工圖紙會審記錄。做到“一種方法測量，多種方法復(fù)核”，高程測量、坐標(biāo)測量一定要回位復(fù)核。負(fù)責(zé)原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集和管理（專項裝訂管理）。1在規(guī)定時間內(nèi)針對所負(fù)的工程項目特點，組織編制切實可行的施工組織設(shè)計或施工專項方案，并審核簽字。1督促做好項目資料收集整理、臺帳統(tǒng)計等內(nèi)業(yè)工作。加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期或不定期組織各類人員的學(xué)習(xí)和召開項目管理內(nèi)部會，建立各類臺帳。第五篇：項目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)合同職責(zé)：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進度圖。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。落實整改措施，不得隱瞞 不報或有意拖延報告，更不能擅自處理。負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。對不服從管理的班組或個人，對不顧質(zhì)量，不按設(shè)計要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進場質(zhì)量驗收關(guān)。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗收、結(jié)算等管理工作。1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；1其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補救措施。成本職責(zé)：對項目的成本預(yù)估及利潤要時刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項目的理念時刻放在第一位。協(xié)助及配合項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場、項目內(nèi)務(wù)事務(wù)。組織有關(guān)施工人員，主持所主管項目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強復(fù)核。組織和參加中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收。2)采購材料應(yīng)按采購程序要求完善資料后，作好采購計劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。1保護好測量標(biāo)志（控制樁），并定期復(fù)核，如有問題要及時報至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處解決。參加上級有關(guān)部門組織的檢查，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢查的有關(guān)技術(shù)資料。做好現(xiàn)場文明施工記錄。負(fù)責(zé)對進場的物資供方人員進入場安全、環(huán)保、注意事項的告知。資料員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理和實施工作。設(shè)備進場前，將設(shè)備調(diào)教后方可入場，并